宗庆后不辞45岁以上员工，企业发展不一定只能靠“狼性”

文丨宗和

这两天刷短视频，刷到很多宗庆后生前的公开画面，诸如十几年去同一家街头理发店理发、独自一人拎个包坐飞机出差之类。

完全颠覆了一个曾登顶中国首富的企业家形象。

这其中有段视频让我印象尤为深刻。他在接受知名主持人杨澜的采访中表示，娃哈哈不会辞退45岁以上员工。当杨澜追问如果员工做的不好时会辞退吗，宗庆后称人的能力有差异很正常，只要肯干就行，总有合适的岗位。

当然，娃哈哈不辞退45岁以上员工，也不是毫无条件的，底线是员工不违纪违法——这条底线已经非常低了。

作为一个离45岁越来越近的打工人，看到这句话我深受感动。在35岁以上动辄被“毕业”“优化”的当下，宗庆后不辞退45岁以上员工，不是一句“格局大”就能概括的。

可能有人会说，一个企业不辞退45岁以上员工，肯定不是个好事。因为企业要良性发展，就得不断优胜劣汰，注入新鲜血液，盘活所有人。而一旦员工都是老人，就不会再有精力和动力去“卷”，缺少创新能力，企业也不太可能有好的发展。

这也是过去十多年间，中国企业界普遍推崇的“狼性”文化。

很难单独去评价这种文化是好是坏，至少在特定时期中，不少企业依靠超强的“狼性”文化，取得了非常瞩目的发展。不过有一点值得我们思考，不“狼性”的企业，就一定发展不好，乃至被市场淘汰么？

就说娃哈哈吧，在新饮品不断推陈出新的当下，很多人或许很少再买娃哈哈的产品，但一查它的营业额，其实每年还有三四百亿。

我们的邻国日本，多数企业实行终身雇佣制，很多员工在企业一干就是一辈子。但这并没有妨碍日本出现了丰田、松下等知名的国际性企业。

当然，我并不是说娃哈哈的发展没任何问题。事实上，娃哈哈走到今天仍面临很多严峻考验，比如娃哈哈纯净水市场占有率明显下降，曾经家喻户晓的AD钙奶，越来越成为一种怀旧产品，推出的新品市场反响并不好等。

要解决这道难题，可能需要企业转变经营理念，熟悉互联网时代新的游戏规则，能及时捕获年轻一代的喜好和口味等。从表面上看，用年轻人取代老人，为企业注入新的活力，能在短期内快速提高竞争力。

之所以会有35岁职场危机，不一定是企业多么残忍，而是部分年长员工的知识结构、工作效率和业务能力，与公司发展需求不匹配。从企业发展角度看，如果一个35岁中年人的薪资，足以聘请两个更能拼、更便宜的年轻人，后者能产生更大的收益，裁员就成了顺理成章的事。

在市场竞争压力与日俱增之下，宗庆后仍坚持“45岁以上不裁员”，更显得可贵。对娃哈哈的员工来说，“45岁以上不裁员”是一个重要承诺，能让很多人没有后顾之忧，在年富力强时竭尽所能地为企业付出，而不是心猿意马，因看不到未来的出路而轻易跳槽。

曾有媒体报道，娃哈哈有一个退养计划，对在娃哈哈干了10年以上的员工，一般不裁员。若是员工能力跟不上了，就将其调到保卫科或者仓库等后勤部门。这样的管理方式，让员工对娃哈哈保持很高的忠诚度。在达能与娃哈哈之争中，曾通过猎头千方百计挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。

从这个角度看，很难说宗庆后坚持“45岁以上不裁员”，是亏了还是赚了。但有一点能确定的是，每一家企业背后，都是一个个活生生的员工，他们是成千上万个家庭的顶梁柱。有些企业大笔一挥，或“架构调整”，或“战略转移”，裁掉他们认为不再需要的员工。企业该赔多少赔多少，在法律层面上并不违法，但对被裁的员工和他的家庭来说，有些时候无异于灭顶之灾。

2018年，宗庆后在中国企业领袖年会上，读过一封题为《致一直在奋斗的人们》的信，其中提到——

“企业家不但要会赚钱、会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。一个人最伟大的成就应该是为社会创造了什么。比如，为‘平行世界’中那个弱势的世界提供帮助，推动社会进步。”

宗庆后用事实证明，企业在“狼性”之外，也是可以有“人性”的。这或许是他离世后，能被众人缅怀的一个重要原因。