华能系统全面贯彻落实干部人才工作会议精神（上）

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华能干部人才工作会议

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贯彻落实

2月27日

中国华能召开

干部人才工作会议

会后

华能系统各单位结合工作实际

谋思路、定举措

确保集团党组的部署要求

落到实处、见到实效

一起来看各单位怎么做

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清能院

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贯彻落实人才工作会议精神

开创新时代人才工作新局面

2024年，清能院将认真贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神，坚持党的领导、服务大局、系统观念、守正创新、问题导向，将建设“五好五强”的干部队伍、“三优三能”的人才队伍作为人力资源工作的主要目标任务。

持续加强对干部队伍“选、育、管、用”全链条管理，坚持德才兼备、德能并举、激励约束、事业为上；持续加强对清能院高水平科技人才的引进与培育力度，积极为集团公司“十百千万”人才队伍雁阵格局输送高端领军人才；积极打造高精尖人才富集地，加强“校企地”深度融合，发挥人才集聚效应；扎实推进三项制度改革深化提升工作，确保改革“形神兼备”；积极学习兄弟单位干部能上能下、青年人才积分制等优秀做法，多措并举开创新时代人才工作新局面。

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财务公司

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狠抓落实

强化公司高质量发展人才支撑

财务公司认真贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神，坚决落到底、见实效。

一是选优配强中层干部。在用人方面，打破“论资排辈”思想，依托规范有序的用人机制，公开透明的用人途径，优胜劣汰的用人法则，按照“六重”选人标准，选优配强中层干部。

二是大力使用年轻干部。进一步完善人才培养机制，抓好日常培训、实践锻炼，落实谈心谈话制度，引导年轻干部扣好廉洁从业的“第一颗扣子”。不断补齐短板弱项，将优秀年轻干部及时选拔到重要岗位上来，打造一支年龄结构和专业结构合理的干部人才队伍。

三是落实全员绩效考核。以全面履行资金管理中心职能为契机，全面梳理修订公司各部门职责、岗位设置、编制定员、岗位说明书，做好全员绩效考核基础工作，全力推动全员绩效考核落实落地。

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河北分公司

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着力建设高素质干部队伍

塑造人才引领发展新动能

集团公司干部人才工作会议擘画了干部人才队伍建设的宏伟蓝图，为公司干部人才工作指明了方向，明确了要求。河北分公司将深入学习贯彻会议精神，深化对干部人才工作规律的认识，按照“五好五强”干部队伍建设要求，持续在“四个坚持”上下功夫，全力实施人才强企工程，全面服务“四个转型”，为企业高质量可持续发展提供强大的支撑和保证，在集团公司新时代新征程中展现更大作为。

一是树牢“人才是第一资源”理念，坚持党管干部人才，以更加自觉的政治担当肩负起兴才使命。

二是瞄准干部队伍“751”目标，统筹“选育管用”全过程管理，以更加强烈的责任意识锻造好干部队伍。

三是瞄准尖端人才“422”目标，加强“高精尖缺”全方位培养，以更加有效的创新举措建设好人才高地。

四是完善人才评价，提升服务保障，以更加良好的生态氛围激发出人才动能。

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山东分公司

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聚人才之力 强企业之基

全面发力干部人才队伍建设

山东分公司将认真贯彻落实干部人才工作会议精神，紧紧围绕公司干部人才工作总要求，牢固树立“讲政治、重品行、比实干、论业绩”的选人用人理念，全面发力干部选育管用和人才队伍建设。

一是坚持发展为本，将推动企业高质量发展作为解决干部队伍建设问题的关键路径，让干部全身心投入“二次创业”，在项目开发建设、生产运营、创新创效中经风雨、壮筋骨、长才干，推动事业发展与干部成长交融共促。

二是坚持科学选任，打造干部队伍建设新梯队，全面推行基层单位中层干部公开竞聘，创新开展基层企业领导班子助理级干部公开竞聘，以更大力度选拔使用优秀年轻干部。

三是坚持系统思维，统筹谋划基层企业班子正职轮转、本部与基层单位常态交流、新老干部更替循环等关键点，推动干部多向交流更加顺畅，不断激发干部队伍活力。

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河南分公司

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持续加强队伍建设

为创建更具影响力的一流区域公司

提供坚强人才保障

河南分公司认真贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神，坚持以“十四五”人才规划为引领，深入贯彻落实习近平总书记对人才工作的重要指示批示精神，持续加强队伍建设，为加快创建更具影响力的一流区域公司提供坚强人才保障。

一是坚持新时期好干部标准，着力选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。加快年轻干部培养选拔，优化干部队伍结构。树牢“有为才有位、有位须有为”的理念，激励干部担当作为。

二是聚焦发展、基建等关键领域做好人才支持保障，创新新能源发展体制机制，优化机构设置和人员配置，加强专业人才培养，建立上下联动、协同高效的新能源发展管理体系。

三是深化三项制度改革，健全和完善分类分级的职位职级体系，建立覆盖全面、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道。不断提高人员效率，控制用工成本，全力提升劳动生产率。修订工资总额管理制度，切实发挥薪酬分配的激励导向功能。

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贵州分公司

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坚持党管干部、党管人才

以高质量人才工作赋能高质量发展

贵州分公司将认真贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神，着力建设“五好五强”的干部队伍、“三优三能”的人才队伍，坚持党管干部、党管人才的原则，紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，扎实做好分公司干部人才工作。

一是加强干部队伍建设，强化重实干重实绩的用人导向，持续推进干部轮岗交流锻炼，大力培养选拔政治素质好、业务能力强的优秀年轻干部。

二是健全完善人才队伍建设机制，持续深化“双通道”建设，加强干部员工队伍培训，把人才优势转化为企业发展优势。

三是深化三项制度改革，强化按业绩贡献决定薪酬水平，激发干部职工干事创业的积极性和主动性，为集团公司创建世界一流企业作出贵州贡献！

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北方公司

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重实干 重实绩

助推干部人才工作再上新台阶

2024年，北方公司将深入贯彻集团公司干部人才工作会议精神，全面落实“四个坚持”，聚焦建强领导班子这个龙头，强化重实干、重实绩的用人导向，坚持个体强整体优、结构服从功能、年龄梯次合理，统筹用好各年龄段干部，选优配强“一把手”；建立五级后备干部梯队培养体系，用好用活青年后备人才，大力推进干部队伍年轻化、专业化，健全优秀年轻干部日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理常态化工作机制，强化基层历练、专业训练、实践锻炼，把基础搞扎实；聚焦激励干部担当作为，推动干部能上能下常态化，树牢“有为才有位、有位必有为”的理念，细化实化“三个区分开来”，科学界定容错标准，优化工作程序，做好容错纠错工作，以组织担当促干部担当。

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江苏公司

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多措并举抓好人才培育

打造干部人才工作新高地

江苏公司深刻认识到，做优做强干部人才培育工作是实现公司高质量发展的基础保障。江苏公司将全面贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神，紧扣“八个既看又看”要求，聚焦江苏公司“综合性能源公司”建设总目标，持续打造人才培育特色名片，在人才培养使用、评价激励、保障服务等方面搭台子、铺路子、架梯子，不断推进人才培育与高质量发展有效衔接，深化人才体制机制改革，大力培养青年人才，广泛选拔专家人才，积极培育顶尖人才和领军人才，全面激发人才活力，将人才优势转化为核心竞争力，以高质量人才队伍建设保障企业高质量发展，在集团公司新时代新征程中展现华能江苏担当、作出华能江苏贡献。

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新疆公司

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守正创新 主动担当

奋力开创干部人才工作新局面

新疆公司将认真贯彻落实集团公司干部人才工作会议要求，以建设“五好五强”的干部队伍、“三优三能”的人才队伍为目标，找准干部人才工作发力点，精准施策、持续用力，不断开创干部人才工作新局面。

一是强化大局意识，着力构建适应公司高质量发展的干部人才工作体系。加强党委对干部人才工作的组织领导，着眼服务党和国家工作大局和华能事业发展全局，做好干部人才发展规划，准确把握干部人才工作的政治属性要求，不断优化工作理念、思路、机制和方法。

二是强化系统观念，着力建设堪当高质量发展重任的高素质干部队伍。聚焦“五强五好”干部队伍建设要求，拓宽选人视野，丰富选人手段，完善考核体系，健全能下机制，加大年轻干部培养选拔力度，统筹做好干部选育管用各环节工作。

三是强化创新思维，着力建设支撑高质量发展的高水平人才队伍。聚焦“三优三能”人才队伍建设要求，深化机制改革，创新工作方法，全方位培养、引进、用好各类人才，持续提升人才创造力和竞争力。

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原标题：《华能系统全面贯彻落实干部人才工作会议精神（上）》

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