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美团组织架构大调整:核心业务到店换帅
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节点财经获悉,2月2日美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整方案,主要调整包括:对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合,共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。此外,无人机、境外业务两个创新业务将直接汇报给CEO王兴。其他组织保持不变。
“当前,内部、外部充满各种挑战,但与此同时,这也是公司进一步成长的机会。”王兴表示。自2021年美团宣布“零售+科技”新战略后,这是美团首次对组织与人员进行大规模调整。
邮件显示,美团此次主要对核心本地商业相关业务进行整合,同时对过去相对独立的事业群进行整合。
其中,到店是美团历史最悠久的业务之一,历经多次调整与整合,最近的一次重大调整发生在2017年12月,美团宣布成立到店事业群,由美团高级副总裁张川担任负责人至今。
而接替上阵的王莆中出生于1984年,曾任美团到家事业群负责人,是目前美团S-team中年龄最小的成员。自2015年加入美团后,王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。内部对王莆中的看法是情商极高,能和快递员一起喝酒,还能和王兴谈公司战略。
事实上就在1月初,张川就以美团到店事业群总裁身份对内发布了内部信,张川对美团到店业态面临的竞争展开了论述,称到店业务是一场漫长的竞争,“货架+低价”被视为未来到店业务的核心定位,并强调核心高管要到一线去。只是,这封内部信发出不足一个月,张川的岗位就受到了调整。
在市场认为抖音在本地生活领域强势攻击之时,行业也逐渐发生一些变化。一些用户形成了在到店消费时,会在抖音和美团进行比价的习惯。海通国际研报数据预计,2023年抖音本地生活GTV(总交易额)将达2000亿元,约是美团的三分之一,这一数据中绝大部分由到店完成。
对战抖音,这似乎是美团当前内部的基调。
节点财经独家获悉,在站内信发布后,有美团员工在内部帖子上表示,“什么股价、什么福利,都敌不过这几年的付出和热爱,大不了陪公司从头再来。”此后,王莆中回复,“我到美团快9年了,从31岁到40岁,你的回复让我热泪盈眶,希望我们可以凭借自己的努力,让青春继续骄傲。”
节点财经获悉,在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月,美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位为85后。如今,重启狼性文化,对战外部竞争,这可能是美团的核心战略。
文 / 零度
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