傅盛：这个时代的变化有让你猝死的可能

▍观点拾贝

傅盛：

1）很多公司由于过度的所谓专注，其实失去了对时代变化的敏锐察觉，像诺基亚是这样，很多公司都是这样。但也有些公司因为自己做太多了，导致自己真正的能力不能够发挥出来，或者说扩张太快，像乐视。

2）八、九年前，大家听到雷军做手机都笑了，都觉得简直就是胡扯，你一个做软件的人怎么来做硬件？但你今天看这种事情会越来越多。

3）凡不能杀死我的让我更强大，这句话就是我自己最真心的写照。

4）这个时代的变化有让你猝死的可能。

5）企业投资化，投资机构企业化，都是非常正常的，你看巴菲特他投的那么好，核心是找到好的公司把它买下来，然后去运营它。

▍嘉宾简介

傅盛

2009年，傅盛创办可牛影像，次年，可牛与金山合并，傅盛出任金山网络CEO；

2014年，金山网络更名猎豹移动，同年登陆纽交所；

2015年，发起设立紫牛基金和紫牛创业营，猎豹成为中国互联网公司“出海”的企投先锋；

2017年，凭借20亿的投资回报，获评“2017年度最佳跨界投资人”。

以下内容约5500字，阅读时间需要15分钟

▍八九年前，大家听到雷军做手机都笑了

艾问傅盛 | 如何平衡专注与机会？

艾诚：坦白讲，我内心对猎豹移动，一直搞不清楚，因为每一年它好像都在干不同的事情。

傅盛：本质上还是一家立足于互联网应用， 安全和工具性的应用为核心，我们叫全球最大的移动工具应用的开发商。

艾诚：但在变化万千的当下，有可能你做的是最没用的，反而你没做的可能是真的很有用的。

傅盛：每家公司都会有这样的（情况）。如果你要顺应这个时代，你就应该把你的使命定得广泛一点，这样你才能随着这个时代去变化。比如亚马逊，你看它的定义是，“我们是一家以用户为中心，以客户为中心的一家公司。”

艾诚：我很喜欢“有用”这个词，但是它也特别难，大家都想做点有用的事，做点有用的工具。是不是这个当下，尤其在互联网市场，某种程度上是什么在风口、什么在热、我就做什么，这是你的思路吗？

傅盛：应该说不完全是，你要真的想做一些事情，你肯定要从偏热的地方去想一想，或者从各个行业去分析一下，什么热你就做什么，肯定资源上是不够的，你只能找到既有可能热或者正在热的，和你自己的特点结合起来。

艾诚：你讲到资源不够，我也接触了很多机器人公司，别人用了很多年去研发，包括算法、数据、软件、硬件……它是很多的综合，往往要花很多时间去研发，或者它只能专攻一个方向，但你好像就横空出世，去年开始机器人发布会，我要做有用的机器人？

这个问题我也反复推演过很多回，猎豹正好处在一个中间地带上，它比普通创业公司资源会多，比巨头资源会少，所以当你有资源的时候，你多少还是要用资源去换取一些机会成本，但是你要保持专注，所以我们当时用的办法是既自己研发，也去投资，也去找合作伙伴。

艾诚：你的公司要保持专注，但近年来傅盛个人在投资圈的名号越来越响，为什么？

傅盛：其实还是为了公司，只是个人正好，其实就我个人来说，我还不需要个人有这样的知名度，我挺不喜欢这种感觉的，所以我们当时用傅盛这个品牌，做了傅盛战队，然后傅盛战队做了一些早期投资，这几个早期投资全部是让猎豹，就让公司去投资的。所以你看我们在那次投资当中，我们的Musical.ly大概有上百倍的回报，最后出Musical.ly股份，大概换回了前后接近2亿美金的现金，第一批只投了几百万人民币，我们还投了编程猫，就是中国最大的年轻人编程教育平台。

艾诚：貌似你投资做的业务比你的主营业务赚得还要多？

傅盛：投资收益还不错，但是主营收益也不错。

艾诚：但未来是留给又能做企又能做投的人？

傅盛：对。

9年时间，傅盛把一家创业公司带到了纽交所，将猎豹从互联网的移动应用商变成了人工智能的领航者。2017年底，随着Musical.ly、编程猫等项目的收购和融资事宜曝光，人们忽然发现，过去几年间，傅盛和猎豹已经悄然完成了投资布局，成为新一代企投家的傅盛，对未来有着怎样的定义呢？

傅盛：是。用十年尺度来看，机器人就是个刚需，它不存在伪需求的可能，无非就是你第一波打成怎么样，第二波（怎么样），我们准备三到四波的火力，总可以打得动。所以我对这件事情大方向还是比较乐观的。

艾诚：创业最怕的是伪需求，你觉得人工智能是吗？

傅盛：我当然不认为这件事长期来看是伪需求，它一定是个货真价实的需求。人力成本越来越高，机器人成本是一定会逐步下降的，这两个需求点达到中间点的时候，其实就会开始大规模的出现机器替代人的现象，像今天你在很多工厂的生产线已经看不到太多工人了。其实人也可以干，但是机器成本更低。

你比如今天在中国一个制造业工人的年薪，整体费用都快接近十万了，这是个很恐怖的数据，如果一个机器的售价和一个人年薪差不多，又能完成同样工作的时候，在工厂应该是两年能够替代一个工人，它除了这个能够完成同样工作，还有其他很多优点，虽然它有很多缺点，比如说灵活度不够，但优点是它没有情绪、没有疲劳、它不断地在工作。而你招聘一个人，你培训一段时间，过两天他又离开了。

艾诚：未来呢？ 你觉得这些你的孩子们，这些猎豹的幼崽们，会在机器人这个市场中占领什么样的局面，混得很好吗？还是也会被迅速淘汰？

傅盛：从我的出发点肯定是希望它能够混得很好了，但市场竞争肯定是会有，在今天这样的时代下，我们看到的都是成功企业中成功的例子，首先是有很多失败企业；第二，很多成功企业，它做失败的产品远高于它做成功的产品。

艾诚：但机器人是你傅盛个人的未来吗？

傅盛：我觉得个人没有非得在某一个行业成为未来，你看今天刚讲的创业者和投资家已经在融合了，今天创业者也在不同的领域来回跨。八、九年前，大家听到雷军做手机都笑了，都觉得简直就是胡扯，你一个做软件的人怎么来做硬件？但你今天看这种事情会越来越多，你看贝索斯在运行亚马逊，不要说亚马逊自己内部孵化了多少我们从没想过的业务，贝索斯自己还在发射卫星，发射太空飞船；马斯克做了SpaceX，做了特斯拉，现在在做脑机工程，就把人脑里的图像直接下载到硬盘上。

以前我们讲行业壁垒，它是有前提的，行业壁垒的前提是信息不流动，你只有找到信息最源头，你才能深入那个行业，所以你会觉得找到源头非常难，了解行业非常难。但今天信息是高度流动的，互联网已经变成网状了，所以不存在行业壁垒了。你想了解一个行业，你找这个行业工作过的人跟你一起搭档，很快你这个team（团队）就具备这个能力，所以我不会只觉得机器人是我的未来，但今天机器人肯定是我最全力以赴的一件事。

▍凡不能杀死我的，会让我更强大

艾问傅盛 | 如何完成企业的自我迭代？

艾诚：猎豹有八年创业时间，在这八年里面应该经历了很多痛苦的转型期，当初是做软件，后来做浏览器，然后出海也是重要的一步，那现在叫人工智能赋能 ，AI赋能。这些过程中，对公司而言，最痛苦的是哪个阶段？

傅盛：肯定还是最开始创业的时候，就是我们宣布金山毒霸和可牛影像合并，变成一家以PC安全为核心的公司的时候。那个时候我自己创办的公司只有几十人，金山毒霸有400人，大部分都在珠海，而且很多人都在公司待五年到十年了，那时我就在珠海住了一年，飞过去住。其实本质上来说，大家是排斥的，为什么会有一个人过来管我们，我们为什么不能自己管自己？然后把原来的团队还合并了，同时就是我们自己创办公司的团队，会觉得你是不是要抛弃我们？

那时我是最内忧外患，而且也最觉得委屈的时候，而且那时候公司就是生死存亡，你会觉得公司可能很快就没了。当时我们那时候的收入一年也就是一个亿左右吧，那是2010年，瑞星还有四五个亿。但到前年时候，瑞星只有7000万，我们有45亿。

艾诚：我能把你当时的状态理解为是一个职业经理人？

傅盛：不是的，我们还是一个创业的方式来做这件事，虽然是合并我去当CEO，但我也是这家公司股东。

艾诚：下棋的时候，有一个执棋的人，有一个被执的棋子，你是哪个阶段？

傅盛：我觉得我肯定还是执棋人，如果你在更大的局上，你可以说，雷军把你引过去，去把金山毒霸给挽救了。但反过来我本身就是要做安全这件事，因为我过去所有的积累都在这里。

我有些文章的分享是因为我觉得创业太孤独了，而且我不太赞同创业是玄学，创业是运气，创业是一命二运三风水，我说创业是可以总结成方法论，让更多的人通过一些方法，去提高自己创业的成功率。我不认为创业的人有什么了不起，或者有什么三头六臂的地方，我相信更多人是可以变成这样的人，所以我才会有些分享。

过去的一年反而是我变化最大的一年，我整个世界观发生了一次变化，但凡不能杀死我的让我更强大，这句话就是我自己最真心的写照。

艾诚：这一年到底是谁在想要杀死你（的公司）？

傅盛：这个时代的变化，它是有让你猝死的可能的。有本书叫《从优秀到卓越》，但是后来人们发现那些所谓卓越的公司，过了几年也都死的差不多了，你要理性地看待，就和行星要撞地球，恐龙会灭绝一样，时刻处在这种危机当中。

艾诚：就像诺基亚，可能最大的悲哀是自己做得太优秀了，优秀以至于故步自封？

傅盛：对，它把功能做到极致了，做到了极致就是它衰弱的开始。今天再想想联想遇到的问题，可能都是这样。

▍巴菲特的核心是把好公司买下来，去运营它

艾问傅盛 | 企业家都应该成为投资家吗？

2017年3月28日，著名财经作家吴晓波，在吴晓波频道定义了新物种——企投家。这一部分人一方面从事于自己所喜欢的实体经济，为转型，为升级而进行不懈的努力；另外一方面，他们的部分资金也投入到了金融领域，投入到了庞大的创业浪潮中。这两种能力聚集到了一个人的身上，出现了一种新的企业家品类，叫做企投家。

艾诚：我做艾问人物的过程中，遇到了两类企投家。一类是俞敏洪，我当时在新东方问他，他就说如果我的团队从新东方走出去要创业的话，我是不会投资的；还有一类像雷军，谁走了我投谁，你就成了雷军系，等我上市的时候记得给我回封信，你是哪一种？

傅盛：我肯定是可以投的，我们应该也投过几个真正离开的，只是大面积地离开是去年才开始，就之前都很稳定。

艾诚：为什么会大面积离开？你不怀疑自己从做机器人这步有失误吗？

傅盛：这步倒不是被怀疑的，被怀疑的是你对他们的重用程度、认可程度是不是真的客观，这是一个永远说不清楚的话题，你作为一把手，你只能去在你的角度上，表达一个你对公司，你认为对公司最有利的一个决定。

艾诚：吴晓波老师定义了“企投家”这个新物种，他们经营着实业有自己的企业，但是也渴望在不同的领域去探索，或者是突破他原来的边界，那是不是一个成熟的企业家，都应该也做投资家？

傅盛：我见过的企业家大部分都这样，因为这是一个快速融合和变化的社会，这和过去的几千年可能都不太一样，你以前叫做匠人，做好自己这一块就行了，隔行如隔山。但今天行业在迅速融合，有人说干掉这个广播电台的最后是滴滴打车，所以你看这种行业完全不一样的变化，我认为今天你要保持对不同行业的这个关注，然后站在更高的维度上去思考整个行业的变化，我觉得就今天做企业家其实要求也一样。这是个很正常的现象，或者它是个规律性现象。

艾诚：企业家和投资家，又矛盾又共生，你认为做好一个企业家，最重要的一定要坚守什么？那作为一个投资家，他的特质又是什么？

傅盛：我觉得本质上没什么特别大的区别。而且你看今天企业投资化，然后投资机构开始企业化，都是非常正常的，你看巴菲特他投的那么好，他核心是找到好的公司把它买下来，然后去运营它；高瓴资本把百丽整个买下来，这就是一个投资；张颖不光做投资还做个经纬出行，他把经纬的创投做的更像一家公司，还有自己的PR，有公众号、媒体；然后你看腾讯，今年BAT在整个投资里面占了可能比风投还要大的比重。

所以我认为这两者的界限正在消失，他们其实最一致的地方，都是在拼对整个行业趋势的判断，所有的人其实都是在这一点上去获利的，你谈自己创造东西，其实这都是假象，所谓你自己创造的东西，无非是这个时代需要这么一个东西，你把它给实现了，不是你实现也会有别人实现，企业家的好处是可以推进它早几年，但它迟早会实现，所以这两者真正的统一性都在这里。

稍稍有一些区别，就是我认为企业家对这个具体执行团队的管理，还有对一些产品的细节，应该说会有更好的执行力和深入程度；投资家他对趋势的判断要更宏观一些，如果非要分开的话，这两个应该是这样，你看这一点在硅谷已经非常明显了，硅谷很多创业成功的人都变成很成功的投资家。

▍艾诚手记

和傅盛聊完，我的感觉是他越来越自信了，他对于做机器人这件事情非常憧憬，全力以赴。他非常聪明的给了我一个答案，或者给了大家一个答案是，也许当下我的机器人不是最好的，但是未来十年，他说了，机器人会成为一个刚需，第一波失败了，没事，准备好弹药，第二波、第三波、第四波，哪怕董事会不同意，他都愿意从猎豹里面分一个公司出来，再做这个创业小公司的CEO，重新再打机器人的战场。这是我特别感动的。

我上一次见傅盛是在2017年底的乌镇互联网大会上，我当时就跟傅盛开玩笑说，我说你现在不是企业家，是投资家，他说是。按照市值，猎豹17多亿美金，公司不是最大的，但他之所以能够成为艾问企投家的一份子，或者是一位嘉宾，我觉得他太幸福，就是在他职场的早期受到了很多的打击、伤害、诬蔑、诽谤，凡不能杀死我的，必让我更强大，这是傅盛的原话。

傅盛可以在逆境中训练自己强大的逆商，把自己打造成一个更强大的自我，这也是企投家必备的能力。

时代需要企投家吗？我认为，时代不需要人人都成为企投家。但是，当对的企业遇见对的投资，方可齐头并进，当对的投资支持对的企业，得以比翼双飞。

如何合二为一成为企投家？我观察，若想企业家和投资家的合二为一，企业家需向投资家学习“如何立足行业跨界操盘？”；投资家要向企业家学习“如何持续发展经营生态？”。

时代需要什么样的企投家？我相信，时代不需要小富即安的企业家和急功近利的投资人；时代需要的是“既谋全局又谋一域”和“撸起袖子加油干” 的企投家。