城市文旅：为经济发展，更是为了抢人

目 录

1. 城市文旅的焦虑

2. 文旅的底层逻辑

3. 文旅要「读懂」Z世代偏好

4. 日本文旅从观光立国到抢人利器

5. 城市文旅的正确打开方式

作者 | 1/6图片工作室

2023年，我国文旅市场恢复繁荣，文旅消费甚至超2019年水平。

2023年暑期，全国旅游出行人次创下近五年新高，达到18.54亿人次，相当于平均每个中国人，出游了1.3次。

中秋国庆8天假期，出游人数突破8.26亿人次，比2019年增长4.1%；国内旅游收入7534.3亿元，比2019年增长1.5%。「堵」长城、「堵」骆驼等现象，成为常态。

▼ 2023年，在很多西部旅游区，堵骆驼成为常态（来源：图虫创意）

在文旅顶层设计方面，也是动作频频——9月，国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》；

11月，文化和旅游部发布《国内旅游提升计划（2023—2025年）》，明确提出到2025年国内旅游市场规模保持合理增长、品质进一步提升；

12月，中央经济工作会议上，指出培育壮大新型消费，积极培育文娱旅游、体育赛事、国货「潮品」等新的消费增长点。

▼ 文旅已成为很多城市的必须课

入境游复苏则要缓慢得多。据中国经济时报报道，2023年上半年，我国入境旅游仅为2019年同期的12%。不过，随着我国更多「入境友好」政策的实施，如对法国、德国、意大利、荷兰、西班牙、马来西亚6个国家的免签入境政策，国际市场看好中国2024年的入境游。

在11月伦敦举办的世界旅游交易会（WTM）上，WTM与牛津经济研究院联合发布了《WTM2023全球旅游报告》，预计2024年，中国将成为全球最大的入境休闲旅游目的地。

国际版抖音TikTok上，也反映出了中国游的「蓄势」。近期与「chinatravel」相关的视频开始爆火，千万量级播放量的短视频层出不穷，外国网友一边疯狂点赞+收藏，一边立下到中国旅游的Flag。

可以说，2024年随着文旅「双循环」的开启，各地的文旅发展将再次加速。

▼ TikTok有关中国旅游的视频

不过，红火的市场只是文旅行业的A面，B面则是充满「焦虑」，焦虑什么呢？

01

城市文旅的焦虑

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文旅市场的焦虑，主要来自于2个方面：

▍行业的焦虑

2023年，各种大秀、大型活动已成为旅游景区的标配，但绝大多数旅游景区的重游率不足10%，甚至有些景区只有1%左右，众多文旅项目依然徘徊在盈亏的边缘上。例如，全国文旅标杆大唐不夜城，日均客流量达30万人次，上半年盈利仅为24.71万元。

▼ 大唐不夜城（来源：全景网）

同时，随着国有资本开始考核投资质量和项目效益，不断强化事后追责，很多文旅项目「保值增值」变得尤为重要。

另一方面，今年文旅市场迭代极快：寺庙游、特种兵式旅游、Citywalk、课本游学、演唱会旅游、反向旅游……很多文旅开发，上一波趋势还没搞明白，新一轮的迭代又开始了。

而作为旅游主力军的年轻人，虽然旅游花样百出，却似乎越来越「抠门」——开始参加「99元」一天的老年旅行团；还有一些年轻人来到一座城市，不游山、不玩水，而是打开地图位置共享，玩「躲猫猫」游戏。

▼ 瞎溜达的Citywalk，已成为年轻人前往一座城市旅游的标配

这不仅意味着，依靠视觉「强刺激型」的旅游产品，对年轻人的吸引力在减弱，更意味着想赚年轻人的钱，似乎变得越来越难了，就好比逐渐走弱的好莱坞大片。

▍城市的焦虑

各地政府不约而同把文旅发展，作为稳增长、扩内需的「标准动作」。也诞生了众多「网红城市」，但网红流量并不代表城市经济增量，更不代表城市产业的转型成功。

例如，年初开始的「进淄赶烤」热潮，让淄博成为妥妥的网红城市，仅5.1期间，淄博火车站到发旅客达48万人次，刷新了淄博的历史纪录。

但文旅带来的流量，并未能帮这座工业城市实现经济高速增长——淄博上半年GDP为2295.4亿元，同比增长5.3%，低于全国5.5%的增速，也大幅落后山东平均6.2%的增速（增速位列山东倒数第3）。

▼ 火爆的淄博烧烤

如果「赔本赚吆喝」是常态，城市还要继续发展文旅吗？当然要发展文旅，而且要坚定不移地发展！

02

文旅的底层逻辑

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《西方旅游史（16-21世纪）》一书认为，旅游是由一系列标新立异的发明组成的；自然和历史的旅游胜地不是从天而降的，推动游客在那里停留和参观的，是文化塑造的成果。

说白了，文旅是技术、文化融合的结果，文旅代表了一个国家、一个时代、一个城市的综合实力。

这种综合实力不只是用来展示，对城市来说具有更为深远的发展效用一一城市，不只是为了发展旅游而做旅游，是为了发展经济做旅游，更是为了城市抢人做旅游。

用我司创始人李忠的话来说：「城市文旅相关部门，应当有充当二分之一的招商局、四分之三人才局的行动自觉！」

▼ 文旅是吸引人的磁极（来源：北京世园公园公众号）

因为，在当前的大趋势下，城市间的「抢人大战」，更直白地说是抢夺Z世代，早已成为不争的事实。一个城市想要吸引到年轻人的关注，是不是有趣、好玩，变得尤为重要。而让一座城市变得有趣，则需要发展文旅。

当然，一座城市的文旅吸引不到年轻人，并不是说这里的文旅做得「不好」，更可能是没有GET到年轻人偏好的变化。什么变化，是越来越「省钱」吗？

03

文旅要「读懂」Z世代偏好

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《旅客的凝视》一书认为，对非凡体验的「期待和幻想」，是每一代游客的共性，但每一代人偏好的变化，导致「非凡体验」的定义千差万别。

Z世代偏好是什么？

《圈层效应》（又译为《Z世代效应》）给出了精确的答案——代际已不是一个简单的年龄概念，而是一个时期里，一代人被特定的技术塑造的结果，他们养成了不同的行为模式。被誉为「互联网原住民」的Z世代，他们有4类共同偏好——

▍获得感偏好

信息时代，社会的生活节奏越来越快，时间成为「稀缺资源」。这就导致，Z世代越来越追求时间的使用效率，养成在有限的时间里，追求层次更丰富体验的获得感。如果文旅市场提供不了这种获得感，年轻人就自创，如特种兵式旅游、Citywalk等等。

▼ 特种兵式旅游，更大程度上，是年轻人对极致化体验的追求

当然，城市主动创造文旅的丰富度才是最优解。

例如，2023年文旅市场的「黑马」南昌，借助夜经济将滕王阁、赣江、历史街区、节庆等元素融合在一起，形成丰富的夜游体验，吸引了大量年轻人。仅五一期间，南昌的游客（1326万人次，排名全国第五）中「00后」占49%，「90后」占29%，两者相加已近八成之多！

▼ 十一期间的南昌夜游

▍标签化偏好

互联网技术，让Z世代脱离空间限制，很容易找到志趣相投的人，从而形成一个又一个标签化的圈子。对个体来说，找到圈子，获得认可是头等大事，甚至有专家认为，这将会迎来再次的「部落化」。

2021年，《青年志》总结了中国年轻人亚文化圈层全景，分为32类，约169个文化圈层，如汉服圈、跑酷圈、电玩圈等等。

而互联网平台，将圈层划分得更为精细，如百度现在有2000多万个贴吧，有很多看起来很冷门但人数众多的贴吧，像抓娃娃机贴吧、多肉植物贴吧、不吃香菜贴吧等等。

▼ 城市为极限运动爱好人群，打造专属运动区

标签化偏好，也使文旅具有了突破地域，甚至国界限制的能力。例如，虽然今年我国的入境游复苏缓慢，但张家界是个例外——到11月，张家界空港口岸出入境人数已突破20万人次，与2019年同期持平。

其中，张家界对年轻游客的吸引，不再是因为14年前的电影《阿凡达》，而是因为一个「游戏标签」——

国产游戏公司米哈游的游戏《原神》，在全球的玩家已接近1亿，月活数量超过5000万，游戏内备受玩家喜爱的场景「华光林」就是取自张家界。

早在2020年，《原神》就与张家界跨界联动，在武陵源和天门山，还原了游戏中的传送锚点（游戏中玩家远距离传送的装置），打破次元壁垒，成功「种草」全球游戏玩家。

▼ 《原神》中的张家界场景，「种草」全球玩家

如今在张家界，不仅可以看到大批的国内游客，还可以见到越来越多的日韩、欧美的「游戏玩家」。

▍直接表达偏好

随着信息传递变得更为快捷，Z世代已习惯于通过语音、视频、表情包传递信息，打字的频率越来越低，这也就等于「省略」措辞的思考时间。导致在这个环境下成长起来的一代人，在观察和表达上，都更加简单直接。同样，作为信息接收方，他们也习惯于有话直说，不拐弯抹角。

一些旅游产品的打造，就是抓住这种偏好。例如，寺庙游在年轻人中越来越流行，在日本同样如此，就像「爆款」的京都龙安寺。

龙安寺吸引年轻人的方式非常直接——年轻人不是喜欢电音吗，龙安寺的传统法会改为电音法会，还有DJ在现场控制灯光效果；年轻人不是喜欢女团吗，安排上，敲木鱼；不是喜欢科技吗，无人机搭载的佛像，在现场飞来飞去，非常梦幻。

▼ 京都龙安寺面向年轻人的「电音法会」

▍确定性偏好

在科技设备升级、高速网络环境下成长起来的Z世代，他们很难容忍响应迟钝，反应慢的技术他们会「果断」放弃，换手机、卸载软件的概率，远远高于80后、70后。

换句话来说，Z世代对错误的容忍度越来越低。他们的行为方式更为实际，那些光玩概念没有实质作用的事物，或许能在短时期内吸引他们的注意力，但要想真正获得认同，几乎不可能。

▼ 科技让Z世代习惯于直接表达

确定性偏好，对城市文旅能否持续的吸引年轻人至关重要！最近几个月，小红书兴起了「听劝式旅游笔记」，笔记以市民的视角分享一座城市真实的风土人情，读者则借助笔记避免「踩坑」，以提升确定性。

确定性，还可以来自年轻人「熟悉」的形式。Z世代是互联网原住民，更是游戏原住民，游戏化*已成为很多产品获取年轻人认可的制胜法宝，文旅同样如此。

*游戏化：是指将游戏内的机制、架构使用在非游戏领域，吸引人主动参与，主动使用。

例如，今年4月份，洛阳跟支付宝合作采用游戏化设计，把洛阳变成「全城剧本杀游戏」舞台：从高铁站开始，游客可以领到感兴趣的任务，他们会去城市里的40多个任务点（旅游项目）解谜，每个任务点都有他们熟悉的NPC*作为辅助，仅洛阳博物馆一个任务点，在网络上的曝光量就超过2000万。

*NPC：non-player character非玩家角色，游戏内为玩家提供各类信息，帮助玩家完成游戏任务的「工具人」。

▼ 洛阳应天门遗址博物馆内的「NPC」

小结一下，在技术的塑造下，Z世代形成了获得感偏好、标签偏好、表达直接化、确定性偏好，这些偏好的变化将重塑文旅市场。

在这些变化下，媒体渲染的年轻人高频次穷游的趋势，用文旅「日常化」来形容更为贴切。也就是说，城市文旅想要实现吸引并留住年轻人，首先要将文旅「生活化」。

下面，通过日本文旅发展历程，看一看城市如何将文旅生活化。

04

日本文旅从观光立国到抢人利器

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1. 「观光立国」始于经济转型

众所周知，日本文旅发展，始于上世纪50年代开始的经济高速增长时期。经济增长，带动了大规模的城市基础建设，为当时观光游览业（团体为主）的发展铺平道路。

▍平衡贸易顺差

进入上世纪60年代，日本出口年均增长率高达16.8%，是同期世界贸易增长速度的两倍以上，这也导致与各国间的贸易顺差步步攀升。为了平衡贸易差，日本提出国民出境游翻番计划。

在1970年代的布雷顿森林体系崩溃后，日元进入长期上升趋势，国民出国游的热情被进一步点燃，甚至成为国民生活的一部分（1991年，出境人数突破1100万）。即便1990年代，经济泡沫破裂后，日本出国游的惯性依然在持续，这与同时期不受重视的入境游形成鲜明对比。

▼ 1999—2002年，日本出入境游客对比

▍经济转型「观光立国」

进入新千年，日本经济已连续十年衰退，尤其是曾作为支柱产业的制造业。2003年，一直不被重视的旅游产业，被视为振兴经济的突破口，日本政府首次提出了「观光立国战略」。

主要内容为：各大城市要激活旅游市场，并尽可能地吸引国际游客，以刺激国内经济发展，提升就业率。

这也就意味着，旅游不再是一类商业种类，而是上升为支柱产业。2006年，日本通过了《推进观光之国基本法》，针对「新体验旅游」出台了一系列具体的政策措施。

▼ 日本观光立国战略实施后的出入境人数对比

这一时期，日本文旅在4个方面发展格外迅速：

一是，乡村旅游：

日本自1960年代，就开始了大规模的美丽乡村运动（町を美しくする運動）。到1970年代，很多乡村的基础设施完备度和面貌已不亚于城市水准，甚至出现了越是偏远乡村，基础设施越好，面貌越美观，超过中小城市基建水准的「倒置」现象。

▼ 日本众多乡村基建，早已达到城市标准

在观光立国的战略下，设施完善的乡村成为最先启动的区域。政府开始引导市民，来到乡村，带动乡村旅游业发展。

例如，「都市·农山渔村共生·交流项目组」，主要聚焦生态旅游、农林渔业体验活动，吸引「城里人」参与。像伊根这个距离京都仅80多公里，却要驱车超过两小时的偏僻渔村，借助共生项目，向城里人兜售传统渔村生活，成为这一时期的「网红」代表。

▼ 主打渔业旅游的伊根渔村

而乡村旅游业的发展，为乡村带来了更多「新村民」，为一村一品的产业转型，提供了领军人才。

▼ 只有森林的西粟仓村，在新村民的带动下，发展出生态产业链

二是，工业旅游：

日本制造业衰退后，面临区域再生和制造企业寻找第二曲线*的双重困境，观光立国战略的提出，加速了工业旅游的发展。到2006年，单是实施工业旅游的厂区、研究所已超过964个，工业旅游年度访总客量突破3000万。

*第二曲线：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降。

▼ 第二曲线示意

这其中，既包括像川崎世界博物馆，这种工业巨头大投入的项目，也包括众多分散在城市内的町工厂*，旅游为它们的生存提供了一条出路。

*町工厂：城市街区中小型制造企业的总称，之后逐渐演变为散落在城市街道中，含有高技术实力的中小型工厂的统称。这些工厂的员工数量普遍在9人以下。

▼ 东京大田区的町工厂旅游地图及工业旅游（来源：suito osaka）

最受欢迎的还是区域再生型的工业旅游。

例如，曾是重工业中心的北九州市门司港，将旧港区重新定位为工业旅游区，通过对旧建筑群的修旧如旧（大正时期风格），引入咖啡、餐饮、商街、美术馆等休闲功能，成为「门司港怀旧区」，入选日本国土交通省都市景观100景。

▼ 主打怀旧旅游的门司港

三是，温泉旅游：

2003年，观光立国战略提出后，日本国际观光振兴会(JNTO)便成立，JR东日本新干线铁路公司和JAL日本航空公司是该协会的重要成员。协会希望，通过两家的「空铁联运」与旅游产品结合，提升游客，特别是入境游客的体验与效率。温泉旅游，便是该协会前期推出的拳头产品。

具体做法之一，是在大阪关西机场向换乘飞机的国际旅客，提供温泉文化体验旅游项目。通过空铁联运的优势，让游客在4个小时内就可以体验到丰富的温泉旅游。温泉旅游也逐渐成为日本的一张旅游名片。

▼ 日本塑造的温泉旅游，不只是泡温泉，还有温泉活动，温泉商街等内容体验的配合

四是，轻医疗旅游：

有了温泉康养的知名度，再加上日本是医疗仪器人均拥有量最高的国家之一，日本顺势推出轻医疗旅游，增加游客的旅游深度和消费深度。

▼ 轻医疗旅游以体检为中心，附带食疗、轻运动、森林浴、温泉等旅游活动

以轻医疗旅游中的森林浴为例。2004年，日本科学界成立「森林医学研究会」，林业厅、厚生劳动省、各研究机构开展了森林医学的研究活动。验证了森林浴作为疾病预防和保持身心健康的效果，并发展出森林理疗师职业，这种产业与自然空间的结合，为众多只有「生态」的地区带来新机遇。

需要注意的是，森林理疗师并非「概念型」职业，在我国人力资源和社会保障部发布的2022版《职业分类大典》中，新增职业中就包含森林疗养师。

▼ 轻医疗旅游为众多只有「生态」的地区，带来机遇

总体来看，该阶段4方面的文旅发展，主要是对已有优势资源的再整合，特别是推进一、二、三产的融合发展。

但在《观光立国推进基本计划》中，一些核心战略不仅没有生效，并在2023年第4版的调整中「消失」。这就是「观光圈」，即通过文旅的联系，带动跨区域城市群的一体化发展，类似于日本版的文化线路*。

*文化线路：诞生于1980年代的欧洲，指围绕某个主题，穿越若干区域或国家的线路，体现共同的历史、艺术、文化和社会特征。欧洲文化线路已超过45条，如朝圣之路、浪漫之路、汉萨同盟线路等。

▼ 德国350公里长的浪漫之路，借助浪漫主题将沿线29个小城镇串联起来，一体化发展

观光圈战略的失效，是从2008年开始的。

2. 文旅发展重回都市

2008年，金融危机的爆发，让日本缺少资金投入文旅行业；更为重要的是，2008年，日本人口总量达到顶峰（约为1.28亿），此后，正式进入负增长时代，高龄少子化现象加剧。

▼ 日本每年都会提出详尽的「少子化社会对策」，但未改变总人口减少的趋势

▼ 人口流失的区域，开始通过废校的旅游开发吸引人

日本的都市圈们，进入更加激烈的「抢人」阶段，城市的资源、精力也聚焦到自身如何更有效的抢人上，观光圈战略名存实亡。到2019年，日本近一半人口居住在东京、大阪、名古屋三大都市圈内。

2023年版的《观光立国推进基本计划》，也清晰的勾勒出文旅发展重心重新回归都市的趋势。

例如，计划（2023版）格外强调「可持续旅游」，但这并不是指环保旅游形态，而是指「宜居宜游」的城市旅游，突出文旅为城市带来的综合经济效益；

在国有公园大力推行Park-PFI制度*，提升城市公园对年轻人的吸引力；新计划中还设立专门的资金，用于城市街道的整顿，以及TOD为核心的「观光、城镇一体再生」。

*Park-PFI制度：2017年试行，引入私营主体参与到公园运营、商业化开发，收益用于提升公园品质和持续性。

▼ Park-PFI制度模式示意

可以说，2023版《观光立国推进基本计划》是「文旅」版的城市魅力打造指南，将城市的资源重新整合，文旅逐渐日常化。

这样说还是过于抽象，下面借助大阪的文旅打造，了解一番。

▼ 从大阪港区俯瞰大阪

3. 大阪的文旅生活化

前文提到，大阪在2003年，就已成为国际化的温泉旅游推广中心。

不止如此，大阪还积极响应观光立国战略，并作出行动，如在国际空港区域发展轻医疗旅游——引入内科全面诊断、牙科、医美等医疗机构，以及宠物医疗，并设有签证服务办公室，方便改变行程的国际游客。

▼ 大阪国际空港区域发展轻医疗旅游

再比如，大阪积极推动工业旅游，将位于舞洲人工岛上的舞洲工场（日本处理能力最强、投资总额最大的垃圾处理厂之一），升级成为见学、观光功能为一体的旅游目的地。

▼ 舞洲工场的工业旅游

然而，与观光立国战略并行的是更为紧迫状况——日本多数都市进入人口总数减少阶段，为抵御衰退，城市不得不将有限资源聚焦中心区域，以提升竞争力，也就是「再城市化」阶段。

2002年，日本就已出台《都市再生特别措置法》，希望通过对市中心的提升建设，增加城市经济活力。

而大阪更是如此，不仅有来自京都、奈良、神户的竞争，也面临着产业由制造业转型服务业，人才储备不足；中小企业占比高，总部企业处于外流状态的挑战。进入人口负增长阶段，点状的文旅投入，对大阪来说作用有限，甚至有些是对有限资源的消耗。

▼ 大投入的「海的时空馆」关闭

在此背景下，大阪积极推动城市中心区的「都市再生」，并探索与观光立国战略结合，让文旅为城市抢人「所用」。

随着全球「科技回归都市」浪潮的来临，大阪提出打造关西「国际创新区」，成为「知识之都」的发展目标，而文旅则是吸引年轻人的必备「技能」。

▼ 大阪站TOD以「知识之都」为目标，进行都市再生

大阪文旅转型，主要表现在3个方面：

一是，以水为轴，直接呈现：

观光圈构想的文化线路战略虽然没有在各城市间实现，但大阪把这种思路用在城市内，以整合资源。

「水都大阪」，是城市以水系为核心的城市再生项目，沿线涉及众多的城市文化地标。

城市文旅以此为基础，开通了11条不同主题的水上游船航线，将国际邮轮港天保山、环球影城、中之岛、大阪城、道顿堀等代表性的旅游资源串联到一起，将城市的魅力直接呈现在国内外游客面前。

▼ 水都大阪的11条水上游船航线（来源：suito osaka）

▼ 天保山港的游船，还原了哥伦布首航美洲船队中的「圣玛利亚号」

在老城核心片区，通过滨水空间更新、灯光工程，承办节庆活动（七夕天之川传说、大阪天神祭等），形成「花与绿交融·水与光交织」的城市旅游新名片。

▼ 城市中心的航线途径重点更新项目

▼ 航道沿线举办的烟花大会（来源：图虫创意）

此外，为了保持水岸的活力，增加市民使用岸线的频率，大阪推出了「河道占用许可特别规定」，向道顿堀、中之岛等区域的餐厅、咖啡馆等商业业态，开放滨水区的使用权。

▼ 「河道占用许可特别规定」，保持了水岸的活力

还有，游船不仅是交通工具，还是城市休闲的延伸——有春季赏樱船、各色餐饮船、酒吧船、爵士乐船，甚至还有朋友聚会的10人御舟等，总之常来常新，为年轻人创造了各种聚会场景。

▼ 不同主题的游船（来源：图虫创意）

二是，依托夜色经济，打造丰富体验：

「光之都」是与「水都大阪」相配套的夜色提升计划，其涉及区域，特别是核心的「光之南北轴」区域，与大阪都市再生区域基本一致，相当于大阪「集中火力」在最繁华的区域，打造出最高密度的旅游体验。

▼ 大阪都市再生区域（上图）与「光之都」核心区（下图）基本重合（来源：suito osaka）

在「光之南北轴」4公里的步行范围内，既有八坂神社这类的历史建筑，也有难波公园这样的地标商业，还有御堂筋、道顿崛这样的传统历史商业街区，更有大阪站文旅一体的TOD。

高密度、多品类的「打卡点」，年轻人想怎样折腾City walk都可以。

▼ 光之南北轴上的难波公园

▼ 光之南北轴上的道顿崛

三是，用熟悉的「标签」，制造惊喜：

动漫，无疑是全球年轻人最为熟悉的日本文化标签，而很多动漫作品中的场景，均取自现实，这也就在年轻人中，诞生了到实地造访的「圣地巡礼」。

▼ 《灌篮高手》取景地镰仓，吸引了动漫迷，也成为很多城市复刻的对象（来源：图虫创意）

像2016年走红的动画电影《你的名字》，为「取景地」岐阜县，带来了近13.6亿人民币的收益。圣地巡礼，本质上与影视剧旅游区别不大，主要是受众群不同。为推广圣地巡游的发展，日本国家旅游局向全球推出了日本圣地巡礼地图。

▼ 岐阜县飞驒市的飞驒古川车站，是《你的名字》重要的「圣地」之一

其中，大阪作为京都动画、GONZO等著名动漫制作公司的大本营，是《名侦探柯南》《凉宫春日的忧郁》等等国际化作品中的常客，大阪也成为日本第二大圣地巡游中心。

▼ 大阪城公园是《名侦探柯南》里的常客，如《大阪双重疑案：浪花剑客与太阁城》

要知道，圣地巡礼有一个非常重要的「优势」，就是会提升「非景点地区」的知名度，也就是说，那些出现在动漫作品中的场景，大阪只需「保持原貌」，即可游人不断。

大阪为增加动漫迷的旅游体验，还会结合这些场景，举办Cosplay等与作品相关的活动。

大阪还为动漫迷，准备了COMIC CITY In大阪、Comic Treasure、KEMOKET等等大型动漫展活动，提升年轻人的重游率。这甚至影响了一些动漫迷对城市的选择，为此来到大阪生活。

▼ 仅2023年12月，日本圣地巡礼地图中的大阪巡礼活动次数，就有28次

▼ 街头Cosplay活动

圣地巡礼还延伸到了其他领域。如大阪借助Park-PFI制度，对动漫中经常出现的大阪城公园，进行商业化再开发，增加年轻一代的旅游深度。

公园内建设了文化设施Cool Japan Park Osaka，设有三座剧场，作为主打剧目《KEREN!》融合了历史、动漫等元素，深受年青一代的喜爱。

▼ 融合了历史、动漫等元素的《KEREN!》

总之，大阪借助城市再生、城市更新、河道治理、夜经济、特色文化的共同作用，让文旅变得日常化，让城市变成一个超级景区，吸引年轻人，留住年轻人。

05

城市文旅的正确打开方式

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说了这么多，本文核心还是强调——城市不只是为了发展旅游而做旅游，是为了发展经济做旅游，是为了城市抢人做旅游！

而城市文旅，要实现对年轻一代的吸引，必须要有清晰的发展思路，当然思路不是来自媒体的「热搜」，不是来自对某个「网红」城市的复制，更不是来自「感动自己」的项目，而是真正「懂」年青一代，挖掘城市自身的资源优势，进行「量身定制」。

▼ 「懂」年轻人的文旅，才能助力城市持续引人

就像在丈量城市公众号，此前在《未来十年，还有什么能拿来做旅游？》一文中的观点——「低垂果实的时代，结束了」，对于后入场的旅游开发者来说意味着什么？意味着名山大川、世界遗产和大型主题乐园等重量级资源已难再得。

城市旅游，只有借助自身资源的差异、锐利、迭代的三级动力，才有可能实现突围！

本文由华高莱斯团队创作

总策划：李忠

撰文：1/6图片工作室

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