宜安控股蒋东良：没有传统行业只有传统思维，理念创新是根本

从芯片到人工智能，从基因检测到大飞机，长三角区域聚力科创，全链条推动高质量发展。打造长三角创新高地，需要更高层面的产业协同。

长三角科技创新“无民营经济不活，无产业集群不富，无龙头企业不强，无名牌产品不响”，民营企业在自主创新方面起到了举足轻重的作用。

习近平总书记曾指出“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”，总书记这段话表达了对我国企业家以及企业家精神的充分认可。

民营企业和企业家精神在长三角产业协同中发挥着怎样的作用？宜安控股有限公司董事长蒋东良表示：外部环境要改善，但企业家内在的修炼更加重要。无论是建筑安装行业，还是长三角环保产业，蒋东良都在用为社会谋求更多福祉的企业家精神，促进长三角产业协同。

宜安控股有限公司董事长蒋东良

民企创新的模式与边界：理念创新是根本，内在修炼是企业家必修课

澎湃新闻：您曾提出过三个“局”（变局、破局、布局），结合当前国内外形势，如何理解它们之间的关系？

蒋东良：所谓变局，就是当前的经济形势和世界局势。在我记忆中，上世纪80年代，会开汽车，就是铁饭碗，但现在，出租车司机做梦都担心自驾车和共享车抢了生意。2000年春节，短信拜年，每条仅一毛钱，中国移动、联通一晚上收入40亿，现在短信就发发微信验证码。数码相机被手机替代。康师傅被美团替代……

在大变局时代，要从传统的线性思维向结构性思维转变，用动态思维、循环思维、系统思维和辩证思维来破局。

布局，关键要做“四有”企业家，政治上有方向，发展上有本事，责任上有担当，文化上有内涵。

三个“局”之间的关系就是：在变局时代如何来破这个局，关键是要布好局。

澎湃新闻：在布局过程中，面对不确定性，企业要有创新意识，以变应变。您是做建筑安装业出身的，但目前您涉猎多个产业，如生态农业、环保产业，在您身上可以看出民营企业家的创新意识和行动。那么在当前新形势下，您认为，民营企业家需要树立怎样的创新意识？特别是对一些年轻的民营企业家，关于创新，您有哪些建议？

蒋东良：现在是一个大变局的时代，生活方式、生产方式以及国内外形势都在变，但是变并不可怕，可怕的是固有思维。所以要创新，而根本的创新是思维创新。

从长三角民营企业家的角度来说，过去成功不能代表现在成功，更谈不上未来成功。用过去成功的经验指导现在的自己走向未来，是很危险的。因此，必须创新理念，改变固有习性。

我原来从事的是建筑安装业，现任江苏安装协会会长。我的观点是：没有传统的行业，只有传统的人和传统的思维，所以理念创新是根本。但现在社会上所谓很多创新都是放在口头上面的，没有落在实处。

创新的模式是多样的，有技术创新、科技创新、模式创新、管理创新等等。不管何种模式的创新，有一点是非常重要的，那就是任何事情，从小事做起。最近，我参加了一个开工典礼，一家世界500强企业的高管递给我一张少一个角的名片，他说节约从小事做起，名片少一个角照样用，节约纸张。我记得当天的开工典礼借用了2吨黄沙、8把铁锹和一个移动音响，花费极少。很多盲目、虚胖、跑偏的开工典礼，搭个台动辄几十万甚至上百万，造成很大的浪费。

企业不是越大越好，也不是越小越好，而是为社会谋求的福祉越多越好。还有一些企业家遇到问题就抱怨、躺平，但抱怨始终是解决不了问题的。从民营企业家的角度来说，外部的环境特别是营商环境要改善，但企业家内在的修炼更加重要。

澎湃新闻：民营企业如何用动态思维、循环思维、系统思维、辩证思维来实现企业高质量发展呢？

蒋东良：疫情防控是动态思维最好的一个案例。另外，用动态思维来看，考核体制也要改革，无论是对企业的考核，还是对政府官员的考核，单纯考核GDP是有问题的，要与高质量发展深度融合。虽然现在已经不再“唯GDP论”，但实际操作中可能不是那么回事。

循环思维，目前普遍存在“重建轻维”现象：一方面是技术角度的循环，另一方面是社会治理角度的循环。世界贫富差距还是很大，富有了以后要去做一些公益，是为了让财富在社会上循环。

系统思维，可以用治病来举例。头痛医头，脚痛医脚，这种思维方式比较浅薄，不是系统的考虑。手指疼但可能毛病不在手上面，而是在神经的某个地方。

辩证思维，以“两山理论”为例。为了绿水青山关掉一批化工企业，就是线性思维。绿水青山就是金山银山，并不是说为了保护环境不要发展，关键是去思考靠科技创新、模式创新，更要从小事做起，让绿水青山变更美，把金山银山做更大。

澎湃新闻：您还总结过，“创新要学美国，诚信学德国，精益求精学日本”。

蒋东良：中国企业家一定要感党恩，听党话，跟党走，这是根本。方向要正确，在发展的过程中，要学习国外的优点。

美国的创新制度和环境确实好，出了很多成果，诺贝尔奖获得者、世界排名靠前的大学，很多都在美国。

德国生产的东西，不像我们网上卖的东西质量参差不齐，哪怕一个小的螺丝钉，都是保证质量的，很精致，价值也高。

日本的精益求精，更是值得称道。在日本机场想吃一碗面，有很多选项，可以选择面硬一点或软一点、面多一点或少一点、汤浓一点或淡一点。一碗面可以看出日本精益求精的文化。

澎湃新闻：今年释放出了对民营经济与民营企业友好的信号，您如何看待这些政策？

蒋东良：被称为“民营经济31条”的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》中有些举措对民营企业很友好，比如对民营企业应收账款的处理等。关键是要落实到位。

作为民营企业家，我建议不要划分民营企业、国有企业等，不要以所有制来区别对待企业，关键看企业为社会谋求多大的福祉。

建立一种公平的机制比什么都重要。

作为企业家精神的体现：乡村振兴能改变乡村什么

澎湃新闻：如何让青山绿水变更美，如何把金山银山做更大？

蒋东良：我是宜兴人，在太湖旁边长大，以前我请上海的业主到太湖去看看，现在我不愿意请他们去。这两年水危机有所改变，但没有彻底解决，从太湖回来身上还是有蓝藻的味道。

是污染排到河里去了吗？不是，现在没有企业敢这么做了。土壤里残存的10年、20年甚至100年前的污染，在连续下了几场雨以后，就会渗透到河水里，没法根治。

实践告诉我们，如果只有金山银山没有绿水青山，治理的成本太高了。

同样，我曾作为长三角环保产业联盟的召集人，随江苏省政府的代表团到贵州的开阳县考察。那里空气新鲜，水都是甜的，但是县委书记说一年财政收入只有5个亿。我认为，只有绿水青山没有金山银山，那就是“穷山恶水”。

澎湃新闻：我们再谈谈乡村振兴。生态振兴、人才振兴、文化振兴、产业振兴里面，人才振兴是最难的。人才下乡，与人才留乡还不一样。乡村振兴更需要的是人才留乡，那么要如何留住人才？

蒋东良：并不是博士、院士才叫人才，能为社会创造价值的有素质的劳动者都是人才。对于乡村振兴来说，这样的人才首先要热爱农村，能够扎根农村，这既是一种情怀，也是一种精神。当然，除了有情怀，还需要国家政策的支持，只有这样，人才才能够在农村长期扎根。

在我成立的农业公司，我当年扶持的大学生获得了“中国十大大学生创业人才”称号，现任公司总经理，同时也是市政协委员，获得了很多荣誉。我和他认识也是出于一个偶然的机会。他是农校毕业想回乡创业的大学生，没钱，我就支持他，一步一个脚印去推动。我对他没有什么要求，只希望他能有企业家的责任感，自己发展了以后再去帮助有需要的人。他后来也去做慈善，公益做得很好。

澎湃新闻：民企参与村企联建，离不开企业家的责任感和乡建情怀，但民企是市场主体，要民企可持续参与村企联建，就要有可预见的回报，所以依据你们的实践，您认为互利互惠可以实现么？

蒋东良：现在我们做乡村振兴、做农业都是赔钱的，每年赔几百万甚至几千万。能坚持下来，靠的只是情怀，用做公益的心态。但是企业要赚钱，才能可持续地支持乡村振兴。

当下的乡村振兴有些变了味，为了环境整洁而大拆大建。农村应该有农村的味道，现在是把农村的事情当成是城市里的事情来做。我一直反对农村污水治理搞一刀切、集中处理。农村污水管网比较散、不集中，却是按照城市排污管道来治理。

农村的问题，不能照搬城市治理那一套。

澎湃新闻：您不仅在长三角用行动支持乡村振兴，还有跨省域的区域合作项目。在2021年的公开报道中，您提到，打算到外省市投资环保产业，建设环保产业园。目前项目已落地了么？

蒋东良：我们先后到全国各地考察，已在十多个省市根据产业特点选择建设环保产业园和生产基地。我们民营企业抱团去做。我是江苏省环保产业商会会长，目前正在筹建长三角环保产业链联盟。我觉得环保产业是朝阳产业，同时用做事业和做公益的心态去做，初心不完全是为了赚钱。

我们还在倡导和筹备一个项目叫长三角环境医院，和看病一样。但我们运用的是我前面所讲的系统思维，而不是头痛医头、脚痛医脚。我们要给企业和整个环境做“体检”，然后系统“治病”。

设计 白浪

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