揭秘OpenAI的临时CEO——Mira Murati

作者｜周雅

处于风口上的OpenAI正在经历一场戏剧性的人事调整。

11月17日，OpenAI突然宣布解除Sam Altman的CEO职务，并任命原CTO Mira Murati为临时CEO，这一决定让业界感到震惊的同时，也激起了大家对这位新任CEO的好奇。

Mira Murati，毕业于达特茅斯学院的机械工程专业，曾在高盛短暂实习，后加入法国航空业巨头Zodiac Aerospace。她在特斯拉担任SUV Model X的高级产品经理长达三年，在此期间，特斯拉发布了初代Autopilot——一款具有里程碑意义的AI辅助驾驶软件。

2016 年，Murati加入Leap Motion担任产品和工程副总裁，这是一家为 PC开发手部和指部运动跟踪传感器的初创公司。Murati曾经在接受 Fast Company 采访时表示，她的愿景是使计算机交互简单到“如同玩球般直观” ，但她很快意识到依赖VR头盔的技术尚未成熟。

2018年，Murati的职业生涯迈入新的篇章，这也为她如今的成就埋下了伏笔。

那一年，她加入OpenAI担任应用AI和合作伙伴关系副总裁。2022年晋升为CTO后，她成功推动了多个重大项目，包括风靡全球的AI聊天机器人ChatGPT、图像生成工具AI DALL-E，以及驱动GitHub Copilot的编码系统Codex。

现在，作为OpenAI的临时掌舵人，Murati或许会维护公司稳定发展，同时支持董事寻找正式的CEO。此外，从她之前的公开言论来看，她对多模态模型如GPT-4 with Vision抱有极高期望(GPT-4 with Vision可以理解为长了眼睛的GPT-4，于前阵子OpenAI首届开发者大会推出)，认为这类能够同时理解图像和文本的AI技术是推动公司向前的关键。她还强调，为了有效发现问题并探索潜在的新应用，应该公开测试这种类型的AI。

在上周五的全员会议上，Murati表现出坚定的领导力。据悉，她向OpenAI员工表示，作为公司最大支持者之一的微软的CEO Satya Nadella(萨提亚·纳德拉)和CTO Kevin Scott(凯文·斯科特)对OpenAI的未来充满信心。同时，她重申了公司正致力于寻找新的CEO。

此前的2023年7月，Murati曾接受了专访报道，这次专访可能有助于我们了解这位临时新掌门Mira Murati的思维模式，以及了解OpenAI这家AI巨头。

问: 你是如何加入OpenAI的？

Mira Murati: 我的背景在工程领域，曾经在航空航天、汽车、VR和AR行业工作。无论是在特斯拉管理Model X期间，还是在VR公司Leap Motion工作期间，我都专注于AI技术在现实世界的应用。

我确信，AGI将成为我们构建的最后也是最关键的科技革命，我希望抓住这场变革成为核心。2018年，我选择加入OpenAI时，这是当时唯一一家同时推动AI技术能力提升并确保良性发展的机构，我开始负责我们的超级计算策略并管理几个研究团队。

问：在你任职期间，有哪些令你印象深刻的关键阶段？

Mira Murati: 有太多重要时刻，难以一一列举。我们仿佛生活在未来，每天都见证惊人的创新。但我尤其惊讶GPT-3的翻译能力，当我尝试用英语和意大利语配对提示它时，GPT-3表现的很好，尽管我们从未训练过它的意大利语翻译能力，但它依然能翻译的很棒。

问：当OpenAI从一个纯粹的非营利组织转变为一个营利性公司时，你是见证了整个转型过程，对此你有何感想？

Mira Murati: 这是一个经过深思熟虑的决定。要深入了解如何使我们的模型更安全、更有效，必须进行大规模部署，这需要巨额资金。这意味着我们需要一个商业计划，毕竟慷慨的非营利捐赠者不会像投资者那样提供数十亿资金。据我所知，类似这样的组织结构在业界根本没有，所以关键是要保证非营利组织的使命不受影响。

问：与像微软这样的科技巨头深度合作，你认为你们的使命一致吗？

Mira Murati: 他们认同这是我们的使命，这很重要。

问：但这并非微软的使命。

Mira Murati: 确实，这不是他们的使命。但让投资者真正相信这是我们的使命至关重要。

问：当你在2018年加入OpenAI时，OpenAI主要是一个研究实验室。尽管你们现在还在做研究，但公司已经变成一个产品导向的公司。这是否改变了企业文化？

Mira Murati: 这无疑极大地改变了公司。几乎每一年，我们都面临着某种范式的转变，我们必须重新思考我们做事情的方式，这就像是一种进化过程。

现在，对每个人来说更加明显的是，社会需要不断适应新技术，我们需要负责任地将这些技术引入世界，并帮助社会适应这种变化。这种趋势在五年前还不明显，当时我们还只是在实验室里做实验。但将GPT-3以API形式推向市场，并与客户和开发者合作，帮助我们建立了理解技术在现实世界中改变事物潜力的能力，这种理解，通常与我们的预测不同。

问：你参与了Dall-E的开发过程。因其输出为图像，所以你必须考虑与文本模型不同的问题，例如谁拥有模型生成图像的版权。你的担忧是什么，在这一过程中你认为自己取得了多少成功？

Mira Murati: 我们进行了大量的红队测试，Dall-E成为了欢乐、轻松和乐趣的源泉，人们也提出了许多创新和疯狂的提示词。我们决定在实验室中提供Dall-E，使人们能够轻松地与技术互动并学习它。同时还要考虑政策影响，以及Dall-E如何影响产品、社交媒体等方面。我们还与创意工作者密切合作，沿途获取他们的反馈，因为我们认为这是一种真正增强创造力的工具，而不是取代它。

起初，有人担心AI会自动化许多工作，而创造力是人类的专利领域。然而我们看到，这些AI模型其实有巨大的创造潜力。当艺术家使用Dall-E时，他们创造的作品真的令人惊叹。

问：自从OpenAI发布其产品以来，人们一直质疑它们对于版权、剽窃和就业等问题的直接影响。把像GPT-4这样的产品推向公众，几乎像是在强迫公众面对这些问题。这是故意而为之吗？

Mira Murati: 当然是。重要的是，要找到一种安全、负责任的方式将其引入市场，并帮助人们将其整合到他们的工作流程中。它将改变整个行业，人们将其比作电力或印刷术。因此，开始实际将其融入社会的每个层面，并考虑版权法、隐私、治理和监管等问题非常重要。

我们必须确保人们亲身体验这项技术的能力，而不仅仅是看新闻了解它，尤其是在技术进步神速的情况下。排斥或抵抗它是徒劳的，拥抱它并弄清楚如何让它发展得更好，才是重要的。

问：你确定这是迈向AGI的最佳方式吗？

Mira Murati: 我还没有找到比迭代部署更好的方法，这种方式可以让我们从真实世界中获得反馈，反馈到技术中，再反过来让技术影响这些用例。

现在采取行动非常重要，因为我们所面临的风险还相对较低。随着我们逐渐接近AGI，它很可能会再次进化，我们的部署策略也会随着越来越接近AGI而改变。

问：最后，分享一下你最近喜欢的一首歌、一本书或一部电影是什么？这能让我们更了解是什么激励了你。

Mira Murati: Radiohead的Paranoid Android这首歌旋律层次分明，而且触及与科技社会相关的主题，发人深省。

里尔克的诗集《Duino Elegies(杜伊诺哀歌)》我也很喜欢，这本诗集是我今年初收到的礼物，它非常鼓舞人心。

至于电影，那就是《2001: A Space Odyssey(2001太空漫游)》，电影里的画面和配乐都非常激发我的想象力，尤其是其中有一幕，在约翰·施特劳斯的《蓝色多瑙河华尔兹》伴奏下，航天飞机停在一个令人惊叹的场景中，激发了我对这一壮丽时刻的想象。