ATLATL飞镖创新研发中心：从共享实验室到共享科技的创新进化之路 | 上海高质量孵化器

ATLATL创新研发中心的商业模式最初起源于美国波士顿，2017年，创始团队在上海张江建立了中国第一个园区，同步设立了大得创同（上海）科技有限公司（以下简称“大得创同”）。自成立以来，大得创同公司致力于深度解析生物医药研发的共性，对标国际顶级生物医药研发标准，为创新者提供专业研究平台和完善的运营管理。

通过与国际知名企业合作，大得创同不断强化驻场研发服务，为创新项目提供研发服务和项目组装管理，通过对创新模式的优化，把重资产的生物医药研发变成了轻资产的运营模式，逐渐从共享实验室升级为共享科技。

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助力超120家企业蓬勃发展，

为生命科学创新加速

通过整合生物医药研发的共性要素，提高资源利用率，ATLATL将传统的重资产投资模式转变为轻资产的运营模式。经过数年的精细运营，ATLATL已在张江成为创新孵化载体标杆，累计服务企业超过120家。

科技生态集聚创新项目、驻场研发与项目管理模式促进协同创新、链接国际领先资源赋能创新、挖掘国际国内顶尖创新源头、建立创投赋能服务体系、支持外地项目本地转化……ATLATL坚持建设国际一流标准，坚持建设生物医药创新发展功能型平台，坚持建设共治共享硬核创新生态共同体，不仅形成了自身独特的特点，而且在集聚创新要素、策源创新能力、融合产业资源、溢出产业效能等方面达到行业的标杆。

据悉，ATLATL创新研发中心自创立以来，已累计培育了集团已累计培育了120余家海内外优质初创企业和团队，并助力取得了良好的发展。

据不完全统计，成员企业在研管线已获得超过25个临床批件，融资总额超过总额超过120亿元，1家企业成功在科创板上市。ATLATL创新集团已完成了在生物医药领域从早期药物发现到临床前研究全过程的生态构建，不断拓展本土创新与国际资源合作“双通道”，全方位为生命科学创新加速。

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助力打造国际化生物医药创新平台

为积极响应上海市深入实施创新驱动发展战略，持续优化科技生态体系，积极参与国际科技创新中心建设，ATLATL创新研发中心将按照高质量孵化器建设要求，以生物医药前沿硬科技孵化生态构建为重点，通过进一步优化研发空间设备、汇聚赋能资源、加强孵化队伍、完善服务配套等举措，放大规模效应和创新能力，更好的发挥ATLATL“集聚、策源、融合、溢出”的特点优势，提升硬核科技孵化能级，建成理念更新、品质更高、服务更专业、功能更强大的开放型国际化生物医药创新平台。

建设“前沿技术转化与培育中心”

在ATLATL创新研发中心现有载体功能基础上，重点打造基于多组学研究平台、类器官（芯片）研究平台和合成生物学创新平台的前沿技术转化与培育中心，从场地设施建设，服务人才储备和服务资源合作等多方面入手，提升硬科技孵化能力，放大创新赋能的效应。

实施“海外创新拓展与合作计划”

目前已经在亚太及北美地区建立载体和合作伙伴，以此作为桥梁和境外科技园区、科研机构、高校联合挖掘创新项目，最终引入上海，同时也打造本土创新和国际市场对接的联结枢纽。

通过海外布局，ATLATL能够获得领先的技术和创新资源，通过技术合作与转让，帮助上海提升创新。同时，ATLATL服务的生物科技初创企业和技术可以通过海外站点，与国际创新协同，帮助中国企业出海，创造更多价值。

实施“前沿科技创新项目培育行动计划”

飞镖设立的创投基金将继续以“创新研发服务”+“金融创投赋能”相结合的模式，通过飞镖创新中心的研发赋能，寻找项目、孵化项目，持续降低创新成本、提升创新效率，同时通过基金的投资，补齐早期创新服务的维度，助力创新团队更快速实现早期阶段的发展目标。

基于ATLATL前沿科技转化与培育中心的技术平台载体、硬科技孵化人才团队建设、数字化实验室的不断提升，同时凭借着ATLATL品牌与孵化生态在国内外学术界和产业界的积累，ATLATL致力于在3-5年联合行业投资机构，资助50个前沿科技成果转化项目。

加快数字化实验室建设项目

数字化业务转型，是企业高质量发展、提升企业竞争力的必由之路。在未来3年内，ATLATL计划通过数字技术，建设孵化与研发服务全生命周期管理和服务平台，前沿科技研发支撑数字平台等项目，提高全体系数字化管理能力，支持专业技术服务体系高效运行。

品牌与孵化生态建设与提升

基于ATLATL已有品牌文化和口碑的基础，通过整合内外部资源渠道进一步推进品牌全链路营销，持续强化载体“硬科技”形象，提升品牌知名度、好感度和美誉度，全力打造上海高质量孵化器载体名片，做好上海生命健康创新载体对外宣传的窗口。另外，也通过高质量孵化器的建设，不断完善运营管理，优化园区工作环境。

高质量孵化专业队伍的建设和培育

高质量孵化与服务是以前沿科技项目的培育和发展为核心，因此对孵化服务团队也提出更高的要求。ATLATL计划在孵化器建设过程中不断强化和提升服务团队的规模和能力，结合公司的发展规划和目前的实际人才情况，在未来3年内重点加强科技研发服务和管理人员，计划引进研发和技术高管人员、资深运营管理人员和研发BD人员，随着ATLATL国际化的布局和海外市场的拓展，公司积极在海外引进本地化的国际人才，帮助平台实现海外研发项目引进与孵化培育的战略。

原标题：《ATLATL飞镖创新研发中心：从共享实验室到共享科技的创新进化之路 | 上海高质量孵化器》

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