大师书单 | 9月特辑：跟随科学管理的创始人开启新学期

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9月新学期，我们为大家介绍

西方古典管理理论主要代表人物之一

弗里德里克·温斯洛·泰勒

及其著作与思想影响

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经典著作阅读挑战赛

大师素描

弗里德里克·温斯洛·泰勒

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（又译泰罗，Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国管理学家，西方古典管理理论主要代表人物之一。他是科学管理的创始人，提出了管理科学化和标准化，对生产管理学科的发展做出了重要贡献。他是第一个把管理当作一门科学进行研究的人，一个影响了人类工业化进程的人。

泰勒于1856年出生于美国费城的一个律师家庭。考入哈佛大学法律系后，泰勒因眼疾而辍学，进入一家液压厂做学徒，随后进入米德瓦尔钢铁厂，由工人逐步提升至总工程师。在此期间，他获得了机械工程学位，并奠定了科学管理的理论基础。1895年，泰勒在美国机械工程协会发表了《计件工资制》。

1898年，泰勒加入伯利恒钢铁公司（Bethlehem Steel Company），在这里进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，其研究大幅提高了工人的生产效率。1903年，泰勒出版了《车间管理》（Shop Management），1906年，泰勒当选美国机械工程师协会主席，1911年，泰勒出版了《科学管理原理》（The principles of scientific management）一书。本书是管理史上的里程碑之作，标志着一个新的管理时代的到来。

1915年，泰勒病逝，终年59岁。在他的墓碑上，刻着“科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。

代表著作

《科学管理原理》

The principles of scientific management

马风才 译

机械工业出版社，2013

管图索书号：K837.125.31=5 /X15

《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒最具影响力的代表作，集中体现了他的管理思想与研究成果。

在本书中，泰勒立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，全面阐述了科学管理理论的基础和原理。泰勒指出，科学管理中的“科学”二字，是指提高生产率而又不增加雇主和工人的劳动量，从而使双方都可从中受益，并列举了大量实例，总结了科学管理原理的四大基本组成要素。

本书一经出版，便引起了当时美国企业界和管理学界的关注，泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”，激发了当时人们研究和发展科学管理方法的热情，掀起一场企业管理变革，使西方19世纪末、20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。

值得一提的是，中国早在1916年已出版了《科学管理原理》的中文版，当时译名为《工厂适用学理的管理法》。此书在出版后的10年中，只卖出了800册，但到了1928年前后，销量便猛增至三四千册，一时成为热点。至今，本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。

《科学管理原理》中文版初版封面

主要著作年表

《计件工资制》

（A Piece-Rate System）（1895）

《车间管理》

（Shop Management）（1903）

《论金属切削技术》

（On the Art of Cutting Metals）（1906）

《科学管理原理》

（The Principles of Scientific Management）（1911）

《关于科学管理的两篇论文》

（Two Papers on Scientific Management）(1919)

经典语录

● 管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。

● 管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。

● 正是各个要素的集成，而非个别要素，构成了科学管理，可概括如下：

科学，而不是单纯经验的方法。

协调，而不是分歧。

合作，而不是个人主义。

最大的产出，而不是有限制的产出。

实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。

● 科学管理原理有四个基本组成要素：

第一，形成一门真正的科学。

第二，科学地选择工人。

第三，对工人进行教育和培养。

第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。

泰勒的思想影响深远——他的追随者于1912年成立了泰勒协会，旨在推广他的价值观和影响力。1915年泰勒去世十年后，泰勒协会拥有800名成员，其中包括当时美国领先的实业家和经理人。1936年，该协会与工业工程师协会合并，形成了今天仍然存在的促进管理协会。

他的管理哲学为著名的汽车大王亨利·福特（1863-1947）付诸实践；当今社会被广泛运用的甘特图发明者亨利·劳伦斯·甘特（1861-1919），是泰勒最优秀的门徒之一。他曾追随泰勒并与之合作，将科学作为一种改进管理方法的手段。“企业再造”学派理论的奠基石，就是泰勒所提出的工作流程逻辑。

20世纪60年代管理科学学派的代表人物埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood S. Buffa，1923-2005），也是泰勒理论的继承和发展者，其理论与泰勒的科学管理理论实际上属于同一思想体系，但其研究更多的是运用现代自然科学和技术成就来对企业进行科学的管理，如借助数学模型与程序来表达计划、组织、控制和决策等活动，以求得最佳解决方案，实现企业经营目的。

伯法出生于威斯康星州的毕洛伊特市，在威斯康星大学获得学士和商业管理硕士学位，加州大学洛杉矶分校获得博士学位，曾在加州大学担任管理科学和经营管理教授，并兼任哈佛大学工商管理学院客座教授。

代表作有Modern Production/Operations Management、Management Science/Operations Research：model formulation and solution methods、Basic Production Management。后者于1981年译成中文《生产管理基础》一书并出版，他在这本书中提出了系统的概念，探讨了生产系统在设计和运转中所遇到的各种问题，列举了成本分析、线性规划、排队模型等方法在生产系统各个方面的适用性，主张用数学控制、程序化系统方法来解决管理学科的主观性问题，实现管理的科学化。

伯法的研究和著作对于运作管理和生产管理领域的发展产生了深远影响，推动了系统方法在管理决策和生产运作中的应用，并促进了生产与运作管理的理论和实践的发展。

Basic Production Management

[精彩语录]

● 在一定生产系统中，成功的管理依赖于计划，依赖于管理者对需求、库存情况、进度、质量水平、产品设备革新等方面的变化所做出的决定。

● 系统思想的最重要贡献之一也许是次优化概念，即从子系统来看是最优的，但从整个系统来看却不是最好的。

● 虽然机会成本从来没有记录在一个企业的台账上，但它们在某些管理决策上有相当重大的意义。

● 生产其实是一个非常广泛的概念，它所涉及的方面是很多的，这些方面可以在许多地方看到。

原标题：《大师书单 | 9月特辑：跟随科学管理的创始人开启新学期》

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