大师书单 | 8月特辑：从理性决策到人工智能

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管理学大师书单

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8月，我们为大家推荐

“决策理论学派”创始人

赫伯特·西蒙的系列著作

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大师素描

赫伯特·西蒙

赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon，中文名：司马贺，1916-2001），美国计算机科学家、心理学家、经济学家, 管理学“决策理论学派”（Decision Theory School）的创始人，生前任卡内基梅隆大学计算机系和心理系教授、美国国家科学院院士、中国科学院外籍院士，研究领域涉及计算机科学、认知心理学、经济学、公共管理和政治科学等众多方向。

西蒙是多个现代重要学术领域的先驱，获得过多项科学领域的顶级荣誉，包括1975年的图灵奖、1978年的诺贝尔经济学奖、1986年的美国国家科学奖章和1993年美国心理协会的终身成就奖。

精选书单

NO.1

《管理行为》

Administrative Behavior

詹正茂 译

机械工业出版社，2013

管图索书号：C936/X15A

决策制定的过程是组织和管理的核心内容，作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。他因在此方面的开创性研究而获得诺贝尔经济学奖。

全书主要包含两方面内容：“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非优解；决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。西蒙以层层递进的方式来考察组织决策，精确描述了管理型组织的面貌和运转状况。

[摘录]

“管理决策的正确性是一个相对的概念——如果它选择适当的手段来达到指定的目的就是正确的。理性管理者主要关注如何选择有效手段。”

“一个复杂的决策就像是一条大河从许许多多的直流中得到组成它的不计其数的元素。众多的个人和组织对每一个重大决策作出贡献，所谓集中与分散的问题就是将复杂的体系放入一个有效机制的问题。”

“效率准则指的是，在给定可用资源的条件下，选择能产生最大效益的备选方案。”

NO.2

《组织》

Organizations

邵冲 译

机械工业出版社，2013

管图索书号：F272.9 /M161

本书由詹姆斯·马奇和赫伯特·西蒙这两位决策理论学派的大师合作完成，它的出版宣告了“组织”作为一个独立研究领域的诞生。

马奇和西蒙根据对古典管理学派、人际关系学派的研究文献及对人性的假设等，在书中提出了组织行为的三大命题，并围绕这三个命题展开探讨，从考察把雇员看作工具和生理人的理论开始，接着重点考察了人的行为动机和情感面理论，最终以强调认知过程的理论结束。全书自始至终关注的是决策而非等级制度，这也是现代组织和管理重要的一环，具有重大的理论和实践意义。

[摘录]

“组织是偏好、信息、利益或知识相异的个体或群体之间协调行动的系统。”

“不管是个体决策还是组织决策，大多数的人类决策都是发现和选择满意的备选方案；而只在例外情况决策是发现和选择最优的备选方案。”

NO.3

《人类活动中的理性》

Reason in Human Affairs

胡怀国 冯科 译

广西师范大学出版社，2016

管图索书号：F0 /X158

本书由赫伯特·西蒙1982年在斯坦福大学的三场公开课讲稿及讨论整理而成，旨在探讨理性在人类生活中的作用和局限性。

全书探讨了三个问题：理性、直觉和情感之间的关系；理性适应与理性之间的相似性；有限理性对社会机构和政治机构运行的影响。西蒙认为，理性不能选择我们的最终目标，也不能调节我们追求最终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。

本书篇幅虽短，却涉及经济学、管理学、政治学、生物学、心理学、计算机、文学等学科，在有限理性的框架内，告诉读者如何做出明智的决策。

[摘录]

“任何试图用‘逻辑’来判断‘应该怎样’和‘是什么’命题的合理性的尝试、必然会重新回到一组新的‘应该怎样’和‘是什么’命题。”

“人类理性更多的是一种探究人类具体需要和特定问题的工具，而不是对整个世界的一般均衡进行预测和模型化或创建一个能够同时考虑所有变量的复杂模型的工具。”

“理性，就其本身而言是工具性的。它不能选择我们的最终目标，也不能调解我们追求最终目标上的单纯冲突：我们必须以其他方式解决这些问题。理性能够做的，不过是帮我们更有效地实现一致同意的目标。”

NO.4

《基于实践的微观经济学》

An Empirically-Based Microeconomics

孙涤 译

格致出版社，2009

管图索书号：F016 /X15

领导的成败取决于决断的好坏。本书是本尼斯为我们上的一堂关于决断的速览课，为人们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架：如何察觉决断前的关键时刻，在什么时候果断地采取行动，以及做出决断后该怎样去执行。

[摘录]

“正确的决断是一个过程，而不是一个结果。”

“成功的领导者亲自承担应对危机的责任。他能正确地构想危机的本质，这种能力是不可或缺的。”

NO.5

《认知：人行为背后的思维与智能》

荆其诚 张厚粲 译

中国人民大学出版社，2020

管图索书号：B842.1 /X15

20世纪80年代，赫伯特·西蒙在北京大学系统讲授了认知心理学，本书正是由当时的30次讲座整理而成，并由赫伯特·西蒙亲自审定。

全书介绍了人类的认知结构，以及人们思维过程中问题解决的途径和策略，还进一步分析了对于复杂问题，专家和普通人不同的心理表征，以及应该如何应对。最后还介绍了学习的基本原理和过程，并说明如何探索发现新规律。

全书涉及知识面很广，包括科学哲学、一般自然科学、计算机科学等。对无论是关注人工智能还是关注心理学的读者而言，本书都是不可多得的经典读物。

[摘录]

“当一门科学发展到成熟阶段时，它对某一个问题的解释就不再会存在对立的派别，而会有一个一致的看法。”

“人是通过搜索来解决问题的。人在解决问题时，一般并不去寻求最优的（optional）方法，而只要求找到一个满意的（satisfying）方法。”

“学习的原理是学习者必须知道最后的结果，即其行为是否能得到改善。”

NO.6

《科学迷宫里的顽童与大师：

赫伯特•西蒙自传》

Models of My Life

陈丽芳 译

中译出版社，2018

管图索书号：K837.125.31=5 /X15

在日益专业化的时代，赫伯特·西蒙在孜孜不倦的科学研究中界定了人类求知的多个领域，被誉为20世纪“文艺复兴式的科学家”。在这本自传中，西蒙不仅谈及了很多学术贡献的具体过程和遇到问题时的思考，而且设立专门章节对重要贡献的内容、方法和思考作了回顾与总结。同时，这本自传也充分展现了西蒙坦率、诙谐的个性，带领读者体验一段全才科学家的学术探险之旅。

[摘录]

“在我看来，每个科学家都必须思考，为了科学的目的，要在杂乱无章的复杂性中寻求有意义的简洁。”

“不管是什么，在接受或者拒绝任何新的理论前，探讨和验证都是必经过程。”

“光知道原则是什么是不够的，你必须养成习惯，坚决贯彻落实，面对诱惑和羁绊时都能够一如既往。”

/阅读挑战赛/

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原标题：《大师书单 | 8月特辑：从理性决策到人工智能》

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