【国企改革三年行动】矿业公司：乘改革浪潮 打造现代新国企

编者按

实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。1月31日召开的全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议，标志着国企改革三年行动主要目标任务已经完成。国企改革三年行动以来，肇庆市直国资系统持续深化国资国企改革，扎实推进各项改革任务落地落实，改革重点任务实现破局闯关的新成果、新成效。为此，“肇庆国资”公众号开设“国企改革三年行动”专栏，介绍肇庆国资国企改革案例经验，为实现市直国资国企高质量发展积蓄强大后劲、提供强大动能。今天为您带来国企改革三年行动之《矿业公司：乘改革浪潮 打造现代新国企》。

肇庆交投矿业有限公司（以下简称：矿业公司）是肇庆市国资委全资国有企业，由肇庆市交通集团代管。经营业务涉及矿产资源投资、开采、加工及销售等领域。矿业公司自2020年4月成立以来，恰逢国企改革三年行动动员部署，紧紧围绕改革内容开展经营工作，坚持改革攻坚，发扬实干精神，各项工作稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破，形成了“稳中向好”的良好局面，为高质量发展奠定新基础，开启新征程。

具体做法

（一）高举思想旗帜，在公司治理中体现党建引领

一是着力建设中国特色现代国有企业制度。公司始终贯彻“两个一以贯之”，坚持系统观念，推动党建和生产经营深度融合，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，不断完善具有中国特色有机统一的法人治理结构。

构建了以公司章程为基础，内部管理制度为指南，支委会、董事会、经理层“三位一体”相互支撑的决策体系，厘清责任权限，印发相关管理制度，始终把党的领导摆在首位，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。充分发挥支委会领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，为公司高质量发展保驾护航，提供坚强保障。

二是坚持以学铸魂，始终保持正确政治方向。落实“第一议题”制度，把学习融入日常、落在平常、抓在经常。提高思想觉悟，扎实开展“三会一课”活动，把党建工作摆在公司工作的重要位置，发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕服务大局、联系群众、促进业务发展，实现党员干部与公司发展共同进退、党建与业务工作“同频共振”。

（二）推动三项制度改革，在选人用人中体现市场化转型

一是坚持市场导向，着力打造精简高效的人才队伍。作为初创企业，公司严控员工总数、严把人才选拔质量，初步构建了以公开招聘、人才引进、校园招聘、竞聘上岗为主要途径的人才选用体系，实现公司新进员工100%市场化招聘。目前，公司员工总数14人，平均年龄29.5岁，本科及以上学历占比100%，人才队伍结构实现“两个过半”，即具有职称人数占比71%、具有公司主业及投资相关背景人员占比57%，员工队伍整体呈现深资历、优素质、年轻化、精干化的特点。

二是坚持绩效导向，着力构建“能上能下、能进能出、能增能减”的考核机制。认真落实经理层任期制和契约化管理，实现公司经营业绩与经理层薪酬绩效联动，以业绩论英雄、以结果论能力。通过末等调整和不胜任退出机制，优化队伍结构，推动人员合理流动，提高工作效能。全面推行员工绩效考核制度，合理设置考核指标，实现工作清单化、责任具体化、目标可视化，强化考核结果运用，实现结果与薪酬挂钩，进一步激发员工干事创业热情。

（三）优化产业布局，在传统产业中体现开拓升级

依托西江黄金水道全产业链发展，公司积极拓展矿产资源投资、矿建施工、绿色建材、矿山生态修复等领域业务，实现矿业行业全面发展。

一是聚焦主业，推动矿产资源投资做大做强。作为市属国企参与我市矿产资源开发的投资主体，公司坚持“国企主导、多元参与”原则，以参股投资为主，与大型央（国）企合作参与我市矿权出让；先后参与竞得德庆县九市镇石人顶和大岭头花岗岩矿项目、封开县大排山和古利山花岗岩矿项目、广宁县葫芦坑和坪田花岗岩矿项目、德庆县简架头和云致冲花岗岩矿项目、高要区松树窝花岗岩矿项目等9个采矿权。通过引入华润、中能建、中电建、海螺、浙江交投等大型央企、国企合作方，切实提升我市矿产资源产业综合实力。

二是推动补链强链，提升产业价值。紧跟肇庆港建设步伐，打造供应链，加强港矿合作，拓展建材贸易市场，打通从矿山到港口再到市场销售的最后一公里，实现产业链供应链协同融合发展。积极开展矿建施工资质获取工作，推动业务板块多元化发展新局面。

改革成效

三年以来，矿业公司以改革破局起势、乘改革浪潮创新，聚焦打造现代新国企，公司全面深化改革已取得初步成效。

一是凝聚改革共识，企业活力充分迸发。以三项制度改革为切入点，探索建立以岗位定级、以市场定位、以能绩定薪的薪酬绩效考核体系，推动市场化转型，形成人人尽其才、人人有机会、人人皆有为的良好局面。

二是擦亮实干底色，企业效能大幅提高。通过精简员工队伍、提高员工素质、明确员工职责，不断深化企业层级压减，大幅提高企业效能。形成工作任务快速响应、工作进度快速反馈、工作成果快速体现的“三快”效应，让肯干实干快干在企业内部蔚然成风。

三是明确发展定位，企业业绩稳步增长。2021年公开转让公司控股两矿产项目股权，实现收益13.47亿元（不含债权），并向市财政局上缴利润8.73亿元，缴纳税费3亿元，为我市发展贡献国资力量。此后，公司形成“参股为主、稳健经营、多元发展”的发展定位，坚持以稳促效、以效促进、以进固稳，着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企，为高质量发展筑牢根基。

资料来源 | 市交通集团

​编辑 | 卢素娟

​审核 | 梁佩卿 周祎明 田甜 黄兴海

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