担当作为好干部丨刘放：二十年守正创新 奋发有为勇担当

中核集团围绕全面落实《中共中央办公厅印发

<关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见>的通知》及中组部、国资委党委有关意见，四年来持续不断推动干部担当作为建设，汇聚起干事创业的强大能量。无数肩扛重担、筚路蓝缕的核工业建设者，奏响了新时代核工业人的奋斗乐章。

我们坚决贯彻党中央主题教育部署，4月起，推出“担当作为好干部”专栏，用一个个催人奋进的故事，激励广大干部职工，以一往无前的精神状态和奋斗姿态，响应新时代新担当新作为的使命召唤，为筑牢国家安全基石，建设核工业强国奋楫笃行、挺膺担当。

二十年守正创新 奋发有为勇担当

——刘放

刘放

中国原子能科学研究院

行政保障部主任

后勤服务集团总经理兼党委副书记

自2002年参加工作，从快堆工程部到核燃料后处理放化实验设施工程部，再到基地建设工程部，刘放组织实施了原子能院多项重要工程。他常说：“搞工程就是要确立好目标，盯死它。”“十四五”期间，原子能院进入深化改革攻坚阶段，要加快解决机制不顺、人才不活、创新不强等突出问题，刘放这位有干劲儿、有闯劲儿的“快马”再一次被委以重任。2021年，他被任命为行政保障部主任，2022年兼任后勤集团总经理，扛起了推动后勤改革、构建新时期科研生产服务保障体系的大旗，开启了事业的新征程。

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动真碰硬

做后勤改革的“开拓者”

初到后勤，刘放敏锐的观察到其组织架构臃肿分散、经营模式还处于“计划经济”阶段、“大锅饭”“躺平”思想突出、专业性人才欠缺、人员关系复杂等诸多问题，发展已陷入“瓶颈期”，再不动手术，只有死路一条。然而改革过程中最难的就是平衡处理好改革、发展和稳定三者关系，但他坚信发展是解决一切矛盾的根本，于是开始了后勤“顶层设计”，带领同志们“动起来、走出去”对标学习、消化吸收，制定了后勤《总体改革方案》《“十四五”发展专项规划》，围绕组织机构改革、产业结构调整、经营模式转型，作出了创新性、转折性、根本性的改变。

有人曾经劝过他，改革势必“动了人家的蛋糕、砸了人家的饭碗”，何不如喊喊口号、做做样子，刘放说改革就是要改变，我们搞市场经营又不是搞慈善，就是要坚定不移的打破“计划经济思想”，不能让客户为我们管理不善来买单。面对后勤派遣用工占比较大的问题，刘放心里有杆秤：“一定要优化人员结构，降低后勤用工风险，提高劳动效率”。难题怎么迎刃而解？关键在于经营模式的创新转型，他以推动绿化养护业务市场化入手，一后勤便组织内部研讨，以“看准就干、过程合规、细致高效”的一贯风格，用2个月的时间完成了社会专业绿化团队的引入，实现了传统自主经营模式向统筹运营模式的转变，提升了服务质量，降低了用工风险，试点成效显著，为后勤市场化转型，加快提质增效发展提供了有益借鉴。就这样，大家被他这种“撞破南墙向前走”的勇气和决心所感染，后勤改革坚定支持者和主动参与者越来越多。

2022年3月，后勤总体改革方案通过院党委会审议，明确了改革的方向和目标。刘放没有歇脚松劲，他清醒的认识到这只是第一步，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月，必须趁热打铁统一思想。自此一段时间，他担当了后勤改革的“宣传员”，因为他相信宣传是统一思想的重要法宝，一方面通过改革发展务虚会，组织大家针对改革方案谈感受、谈想法、谈未来；另一方面下沉到各单位进行宣传交流，让大家认清形势、了解改革方案、树立信心。开篇布局顺利完成后，刘放才静下心来，开始谋划具体改革路径。

2

忠实履职

做卓越执行的“实干家”

2020年，在承担多项重大项目的同时，刘放又参与了应急安全保密综合楼与院大门的建设任务。项目体量大、任务急、接口多，是一块难啃的硬骨头！在巨大压力面前，刘放没有丝毫退缩，经常现场督战直至深夜，没休息过一个周末。面对十几家单位，500多人同时施工，他迅速判断出“工作面调度”将是项目按期完成的关键！于是，每天主持现场工作面调度会，直至工程接近尾声，建设目标可保。如此历时4个月，终于圆满完成建设任务，团队也创造了原子能院工程施工进度多年来的新纪录。

疫情期间，刘放又冲锋在第一线，制定现场防控方案，组建应急处理机制，检查隔离防控措施及物资保障条件，抓防疫、促生产、保进度，化解了疫情为重大项目带来的风险……正是这种在重大风险挑战面前站得出来、豁得出去的“狠”劲儿，让刘放敢于以身作则并带领团队攻坚克难，为原子能院重要项目建设作出了重要贡献。

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注重实践

做管理创新的“带头人”

刘放身兼数职，十分注重管理提升和管理改革，在长阳楼装修工程管理上，认真领会院党委对于建成“阳光、透明、高质量精品标杆工程”的要求，他意识到要打破传统思维，创新管理模式，必须在建立高效协同、提质增效管理机制上下功夫，他组织大家一起分析讨论，找出低效环节，研究提出“纵向授权、提级管控，横向联动、深度参与，公开透明、强化监督”管理机制，制定《项目管理大纲》。正是发挥了创新管理机制的优势，在疫情的不利影响下，通过科学施工组织，依然全面完成了年度建设任务，为后续工程项目建设提供了有益借鉴。

刘放经常与大家分享当年与老一辈科技工作者共事的经历，被他们以身许国、艰苦朴素、“一辈子只做一件事”的精神所深深感染。他希望更多的后来者能够将这种精神传承下去，因此致力于把院精神文化内涵，融入院区治理各个环节，让文化融入环境，环境呈现文化。他坚持系统观念，运用系统思维，着眼院区治理全局，统筹景观次序、空间特色、文化建设等各要素，制定了《院区环境提升专项规划》《公共区域治理工作方案》，理顺管理关系、明确管理要求，推动治理工作由碎片化向系统化转变，为打造具有时代特征、尊重人文精神、体现生态绿色的新时代核科研院所提供了科学依据。

谈及未来，刘放目光坚定，壮志满怀，正是这种守正创新、勇挑重担、敢于斗争的精神支撑他当好原子能院新时代发展战略的积极践行者。

原标题：《担当作为好干部丨刘放：二十年守正创新 奋发有为勇担当》

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