正荣地产：深谙东方文化，产品力铸竞争壁垒

如果说规模决定了一家房企现阶段的行业排名，那么产品品质或许正在成为一把度量他们能走多远的尺子。7月23日，今年年初刚刚登录香港交易所的正荣地产发布正面盈利预告，截至2018年6月30日止6个月，其预期股东应占溢利与去年同期相比增长100%。

一直以来，正荣地产以“改善大师·匠心正荣”为企业发展核心理念，通过正荣府、紫阙台、云麓三大产品线，将卓越的产品力打造为企业的“护城河”之一。

7月26日，正荣地产将在武汉发布其全新高端产品线——紫阙台。据悉，在发布会之前，正荣地产南京紫阙开盘当天即售罄，武汉紫阙台也成为当地的网红产品，南昌、长沙、莆田等地紫阙台也为当地的客户所追捧。

“与其他企业不同，正荣地产做事风格是喜欢做了再说，之所以现在才发布紫阙台产品线，是因为这个产品线已经得到市场的广泛认可。”正荣地产总裁王本龙表示。

“东魂西技”筑就产品内核

在全球范围的舆论视野中，中国影响力的提升是公认的事实，从《时代周刊》的“中国赢了”到深入全球生活的“中国制造”，中国成为了如今国际市场上不可忽视的重要力量。在这样的时代背景下，立足于东方人居需求，能够匹配中国文化自信的居住产品开始受到市场的广泛青睐。

正荣地产的产品精神，便是基于东方人居文化的理解，通过大量的客户基数和长时间的实践，积累了关于东方人生活、文化需求的全方位认知。并且在产品之中通过具有国际视野和现代技术的实现手法，以最极致的匠心实现客户的生活理想，让东方人居以最世界的手法落地。

以武汉紫阙台为例，该项目位于武汉光谷核心区域，光谷，有着武汉最密集的高端人群，他们的年龄层次趋于年轻化，知识层次趋于高端化。这群光谷人并不太需要在财富层面有更多的认可，他们需要的是在精神上的契合。武汉紫阙台邀请了世界顶级的设计团队进行量身打造，设计方面聘请了“世界顶级酒店设计专家”HBA、造园大师山水比德“、中国住宅设计第一品牌”天华设计等知名机构，综合运用“中魂西技”的手法，在现代感的外立面之下，在大门、园林、大堂等营造了中式建筑特有的藏而不露的感觉。公共庭院内动线的巧妙设计，突出了一步一景的归家体验。东方感在这些细节中淋漓尽致地显现出来。值得关注的是，东方文化的体现并一定拘泥于“形”，而或许存在于更深的内核之中。

“客户思维，匠心品质”是正荣地产一贯奉行的企业文化，秉承一份“匠心”打造人本主义的产品及服务，针对不同客群的需求提供价值适配的人居产品。而此次紫阙台的推出，将继正荣府之后，成为正荣住宅产品的又一标杆品牌，并进而形成以正荣府、紫阙台和云麓为代表的正荣三大产品系列，为当代人居提供优质解决方案，进一步夯实“改善大师”的品牌定位。

前有正荣府一鸣惊人，后有紫阙台高端筑家，两个项目的相继面市，加上正荣云麓产品线的逐渐完善，必将进一步夯实正荣地“改善大师 匠心正荣”的品牌口碑；同时也构筑正荣地产产品线的核心竞争力。

高品质拥有“一票否决”权

无论是正荣府，还是紫阙台，亦或是云麓，保持高品质的开发是终极目标。企业的发展过程中，开发速度与产品品质孰轻孰重，在正荣早已分出结果。

“当品质与速度有冲突时，我们会以品质为第一前提。”王本龙告诉记者。

据了解，目前正荣地产的项目平均开盘周期是7至8个月，项目开发的全过程，各个相关部门包括客户关系部、设计管理中心、营销管理中心等与品控相关的部门，根据不同的职能都需要对项目进行检查，如果没有达到预先承诺的交付标准，他们拥有“一票否决权”，直到整改达标后才交付。

对正荣地产而言，在开发建设全生命周期的生产流程和管理体系标准，尤其是质量标准、技术标准、服务标准，已经形成全面体系化，实现细节创新常态化。在公司内部形成人人重视质量、人人崇尚工匠精神的良好氛围。

产品无小事，“改善大师·匠心正荣”的品牌理念，恰好诠释了正荣对于品质和口碑的坚持。当下越来越多的人的需求已经由居住向改善转变，这是一种大的发展趋势。

“正荣对品质的追求并非空喊口号，我们力图从产品本身和后端服务都能带给客户较好的品质体验。”王本龙总结，在硬件上不断提升制造费用，从用材、设计上认真打磨；在软件方面，重视客户满意度，从物业、保洁等方面传达对客户的关怀。

于城市地脉之上，以地域文脉构筑空间，正荣·紫阙台以大师级水准打造具有卓越品质的人文住宅产品，身份的认同感与文化的归属感，是我们的产品期望带给目标可群最可贵的人居价值。

合理布局，踏实前行

与做产品相同，正荣的踏实不浮躁还表现在城市布局。

相比业内许多企业狂飙突进的粗放型扩张方式，正荣更愿意一步一个脚印专注做重点城市和都市圈的深耕。“我们不断对既有战略进行升级，今年新入驻了成都、重庆等多个城市。”王本龙介绍。

记者注意到，相比其他房企，正荣进武汉稍稍晚了一点，但是非常符合正荣的全国布局策略，正荣的布局不是投机型的广撒网，而是先在一个区域深耕之后再进行下一步铺排。在确定了深耕武汉战略之后，正荣将把目光放至武汉周边的襄阳、宜昌、荆州等高潜力卫星城上。

正荣的布局总体以一线城市与强二线城市为主，在此基础上扩展周边的卫星城做都市圈的深耕。以上海为例，周边的一些乡镇级城市都在上海都市圈的辐射范围内，具备一定的发展潜力，因此这些三四线城市项目的开发也在正荣的考虑范围之内。

正荣地产之所以进入良性的发展快车道，背后的原因在于正荣的多方共赢的文化。客户、股东、员工、公众、合作伙伴，形成了正荣5个维度的文化因子，在这5个维度里，取最大公约数，形成良性自循环。