B站创作激励还不够付房租？又有UP主称接不到广告，发生了什么

哔哩哔哩 视觉中国 资料图

又有新的哔哩哔哩（简称“B站”，Nasdaq: BILI，09626.HK）UP主宣布自己在B站创作“入不敷出”。

4月24日，澎湃新闻记者注意到，拥有1020.6万粉丝的B站影视UP主“木鱼水心”在个人主页表示，2023年到目前为止，四个多月没有接到广告，B站的创作激励，还不够付办公室房租。

木鱼水心表示，现在基本是“用爱发电”，去年一整年更新《水浒传》就是如此，“但这不是长久之计，我们也在努力想办法增加收入，以让我们可以给大家继续带来更多好内容，实现良性循环。”

这一消息再次让B站UP主停更相关话题冲上热搜。

今年4月初，在B站拥有接近400万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”发布视频称，未来要停更一段时间。而另一位拥有300余万粉丝的UP主“-LKs-”也公开宣布，要暂时停更。两位百万粉丝UP主接连宣布停更，受到外界关注。

对此，一位B站内部人士向记者解释称，木鱼水心并未表示要停更，说是“停更潮”是误解。此前该内部人士曾表示，“停更潮”的说法并不准确，仅仅是部分UP因为个人原因停更，并非是集体行为。

"没想到昨晚一条动态，今天直接上了热搜第一，谢谢大家对我们的关注和支持。4月24日下午，“木鱼水心”在微博表示，在节奏越来越快的大环境下，作为一个深耕长视频内容的创作者，困难是一直存在的。但自己一直在想办法，增加收入，实现良性循环，相信可以度过难关。

值得注意的是，尽管确实有UP主宣布停更，但从数据来看，B站的UP主数量仍在增长。B站财报显示，2022年B站月均活跃UP主370万名，同比增长45.2%。停更UP主的数量相对于370万体量的创作者群体，仍属于较小规模。

尽管B站去年给UP主的分成超过90亿元，但是其运营和商业模式仍遭到多位UP主公开抨击。2022年全年，B站营业成本高达180亿元，同比增长18%（第四季度营业成本为49亿元，较2021年同期增加4%），B站表示，增加主要是收入分成成本及内容成本增加所致。其中，收入分成主要是在直播和广告业务中给UP主的激励或分成，达到91亿元，增长18%。

4月2日，前B站百大UP主“-A路人”发微博列举了B站七大问题，其中包括：UP主的经纪人经常更换、B站喜欢捧新人淘汰老人、UP主接商单会被平台“撬单”、平台用资源和活动约束UP的言行等等。

拥有70万粉丝的UP主“姜茶茶”曾公开发文称，自己从2020年中旬开始运营B站账号，更新100多个长视频，最后积累快70万粉丝。从2021年就开始断断续续停更，到2022年10月彻底不更了，原因很简单，养不活团队。

UP主“不吃草椒的猫酱”在接受澎湃新闻记者采访时曾表示，从B站去年调整内部激励机制以来，UP主所得到的平台收益越来越少，一般UP主也不指望通过B站赚钱，“差的作品没收入，好的作品收入对不起付出，激励调整后的总收入相比之前下降了超过30%。”

记者了解到，UP主能从B站获得的收益来源分为两部分，一部分与视频投稿相关，包括打卡挑战、视频创作激励等项目，另一部分与广告和带货推广相关，包括广告分成、悬赏带货、花火商单等项目，除此之外还有类似打赏形式的粉丝“充电”。

去年以来，B站多次变更UP主创作激励规则，大量UP主在社交平台反馈称收入减少，甚至有UP主称收入最高减少了90%。据一位腰部UP主向记者透露，自己创作的22个视频，总计播放量近70万，但收益仅1000余元。“不吃草椒的猫酱”以自己的作品举例，从去年3月至今，团队创作的百余个视频，总收入不到3000元。 

“B站自身尚未实现全面商业化，平台当前还在持续亏损中，所以B站有盈利的目的，而当前外部融资环境收紧，互联网公司从资本市场获得资金支持难度加大，这就使得B站不得不内部挖潜，给予UP主的补贴也就随之减少。”谈到B站减少用户激励的原因，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林告诉记者。

在他看来，B站UP主有两派，一派单纯依靠流量，依靠用户通过投平台硬币来支撑，实际上是平台给予补贴，而另一派是自己接商单来变现，此次影响最大的是流量支撑的那些UP主，“现在B站遇到的问题，就是过度商业化可能会破坏B站自身的氛围。如果B站商业化这刀要落，必定是不能去破坏氛围，所以最终落到了UP主身上。”

盘和林表示，未来B站最终还是要进入全面广告投放时代，并将变现的广告流量收入分配给UP主，来达到正循环，“现阶段B站可以尝试在中视频上发力，不同于长视频的电视剧和电影，也不同于短视频的短平快，未来逐渐向知识付费和广告投放转向，获得更好的商业回报。”