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B站,面临比“停更潮”更大的问题
在最近闹得沸沸扬扬的“停更潮”中,处在风口浪尖的三名大V均已公开回应,停更与平台激励机制变更无关。但是这样的声明并没有平息争议,反而意味着更多问题浮出水面。
01 没钱还委屈的UP主们
首先,虽然头部大V不在意激励机制变化,但是“探索吧芋圆”“逗川kshadow”等知名UP主以及多位粉丝量数十万到数万的中腰部UP主,因为播放收益降为原来的三分之一到一半而停更。数据显示,在2022年第四季度,B站上有超过10%的UP主停更或者减少更新频率,其中有超过60%的UP主表示是因为收入下降所导致。
其次,除了收入的问题,B站的管理也成为了UP主退坑的重要原因。UP主“-A路人-”就发表长文,指出了B站的诸多问题:鼓励恶性竞争、捧新人淘汰老人,经纪人根本不了解自己负责的UP主等等,“地基都没有打稳,就想造800米的摩天大楼”。
最后,发布暂停更新声明的三名大V中,有两名是2022百大UP主,均有超过300万粉丝,这样的头部流量都表示收支难以平衡,B站的流量变现能力正在遭受质疑。
在互联网泡沫退潮的当下,一个基本的商业逻辑正越来越清晰:流量本身并不是收益,想要产生收益必须思考变现模式。而在互联网头部企业中,B站的流量变现能力一直不尽人意。从过往新闻中可以看出,其无论是游戏、电商、文娱,B站都遭遇了不同程度的滑铁卢。
讲一个地狱笑话:鹰角,米哈游、拼多多都比B站善于利用B站的流量。前两者成功在B站建立起了自己游戏的内容生态,而B站自身游戏业务反而缩水了1%,自研游戏更是只占营收5%;后者拼多多依靠“百亿补贴UP主”形成规模效应,自身在年轻消费者中迅速破圈。而B站的电商业务2022年却只增长了9%。
唯一能令B站感到安慰的是,其内容产量仍在不断增加,2022年Q4,B站月均活跃UP主达380万,同比增长25%;月均投稿量达1760万,同比增长62%。
所以,尽管在2022年,B站收入分成成本为91亿元,较2021年增加18%,达到全部成本的51%,但整个内容生产体系依然是B站的铠甲,而B站的软肋,是重金研发的《机动战姬·聚变》,3年8亿的电竞版权,被UP主吐槽的混乱管理,以及投入巨资的自制节目。
这次停更潮,与其说是激励机制调整的应激反应,不如说是一次内容生产者与B站矛盾的总爆发。而如果B站真正想要开源节流,更适合的做法是少进行一些诸如《三体》动画版这样的投资。
B站内部人士曾经提到:“我们对《三体》动画的投入,可以说是目前国内动画剧品类中投入最高的。”据传,其开头三集经费就接近《灵笼》一季度,而整体投资接近2亿。而后来的事情,我们都知道了。
但是比起吃瓜,还有一个更严肃的问题摆在所有人面前:B站的变现问题,会不会向整个互联网内容生态行业蔓延?
安吉拉频道认为:答案是否定的。
02 新红海下,内容变现还跑得通吗?
2022年对内容平台而言不是个好年景,但也没那么糟。
QuestMobile数据显示,虽然2022年整体广告市场出现9.4%的下滑,但是随着视频媒介、社交媒介广告容量扩张,互联网广告市场依旧增长了1.4%,突破6600亿元。
池子里的水没减少,巨头也依然稳步增长。根据外媒消息,2022年字节跳动收入超800亿美元,比2021年的约600亿美元增长了30%以上,其中大部分增长来自于国内与电商业务。而快手全年总营收也增长了16%,达到942亿元,国内业务的经营利润达到1.92亿元,和2021年的87亿亏损额相比有极大改善。
而被视为腾讯“全村希望”的视频号,同样也将搭建变现体系放到了重中之重的位置上,并且效果斐然。根据微信数据,过去一年,视频号直播带货销售额增长800%,主播总收入增长447%,与此同时,活跃作者达到原来两倍,消费市场为原来3倍,使用时长超过朋友圈。证明了微信视频号的生态不仅聚拢了流量,也在验证着变现体系。
而在上周的微信公开课,同样为所有内容创业者们打了一剂强心剂。今年视频号将推出创作者分成计划和付费专区。自此,头部号主依然可以通过互选平台连接广告主,而与此同时小号主有持续升级的小任务,中腰部号主可以通过开通自动挂广告功能来产生收益。安吉拉频道的视频号自2020年创建以来,作为亲历者,一路看着视频号的变现体系成熟。记得2年前张小龙提到“微信style”,是说通过产品而非运营的方法,找到事情的撬动点。在视频号创作者变现这件事上,显然也在贯彻这种微信style,咱也不好说这个路子对不对,但是至少它和其他平台不一样。
但是,这些都很难作为B站的借鉴,除了大部分收入来自抖音分成的西瓜视频,B站是中国内容生态版图上唯一的“YouTube like”网站,这也决定了其无论是在变现模式、推送逻辑、UP主管理等方面,都无法照搬抖音等短视频或者爱奇艺这样的长视频平台,而YouTube的模式,在中国也很难完全通行,如果不能探索一条独有的增长之路,停更潮还会不断发生。
留给B站的时间不多了。
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