安踏丁世忠：建议制定财政税收及通关流动政策支持企业跨国布局

丁世忠 资料图

2023年全国两会期间，全国政协委员、安踏集团董事局主席丁世忠就打造全球领先品牌、促进“低碳消费”培育新的经济增长点及丰富“运动场地”推动全民健身快速发展三方面提出建议。

“当前中国企业的国际化进程越来越快，大量中国企业在国际上崭露头角，但与‘加快构建新发展格局，着力推动高质量发展’的战略要求相比，还存在差距。”丁世忠举例称，在Brand Finance发布的“2023年全球品牌500强”中，中国品牌有79家入围，而入围榜单数量第一的国家有201家品牌，与之相比差距还比较大。

谈及对全球领先品牌的理解，丁世忠认为，这要求企业具有全球视野，积极整合全球资源并参与全球市场经营，基于全球用户需求开发产品、提供服务。

丁世忠提出，首先要为中国跨国企业创建全球领先品牌提供战略引导和政策支持，积极鼓励引导具有国际竞争力的企业走出去面向国际市场开展经营，在财政税收及通关流动等领域制定相应的支持政策，推动中国跨国企业在研发、采购、制造、物流、仓储、推广、销售、售后服务等环节进行全球优化布局。

“加大在全社会营造弘扬企业家精神的良好氛围。”丁世忠强调，要积极鼓励和引导具有国际竞争力的中国企业增强企业使命感，在战略上高度重视全球领先品牌创建，制定相应的战略规划，促进企业构建品牌管理体系。同时，丁世忠认为，需要进一步简化高端人才永居的手续、条件，推进国际化品牌人才的全球引进和培养。

此外，丁世忠还提出要营造有利的国内外营商环境，持续优化市场化、法制化、国际化的国内营商环境，保持政策的连续性与稳定性，同时推动国际社会维护公平竞争的国际市场环境，加大力度推动品牌知识产权的跨国保护。

近年来，安踏集团强调“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，频频出手收购国际品牌，旗下形成安踏、FILA及亚玛芬（Amer Sports）三大品牌矩阵。其中，亚玛芬旗下品牌在全球都有布局，包括高端户外装备品牌Arc'teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）、奥地利滑雪装备品牌Atomic（阿托米克）等。

今年1月，安踏集团刚刚宣布人事大调整，丁世忠卸任首席执行官（CEO）并留任董事会主席，并将直接管理本集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。丁世忠在员工信中表示，做出该调整是要对标国际先进企业完善治理架构。

企业经营层面之外，丁世忠还关注到“低碳消费”的趋势，“绿色低碳已成为产业发展新方向。”丁世忠提出，要深挖低碳消费市场潜力，培育新的经济增长点。

“企业的绿色转型成本管控与企业短期经营效益的矛盾，推进低碳消费仍有大量基础性难题需要解决，‘绿色产品’标准不统一，缺乏权威认证，绝大多数消费者对于低碳消费认知有限。”丁世忠坦言，低碳消费相关的体制机制不健全，政策体系不够完善，低碳消费的商业模式本身发展也不成熟，要让低碳消费成为主流还有一些制约因素。

对此，丁世忠提出要从出台经济激励政策鼓励企业绿色生产、绿色产品标准认证体系、探索建设全国性或区域性低碳消费信息平台以及鼓励各地方政府和各类销售平台制定绿色低碳产品消费激励办法共四方面促进低碳消费。

安踏集团作为本土运动鞋服龙头企业，丁世忠还关注到全民健身事业的突出问题，“体育场地设施的总量不足、结构不合理、利用率偏低。”

丁世忠建议，以城市更新和数字城市的建设目标为支撑，植入体育场地设施改造和建设，还可将城市社区公共服务和公园建设为重点，切入体育场地设施布局，将公共体育服务与体育资源高效利用结合起来。

“目前我国体育场馆的产权和运营权复杂多元，运营效率有待提升。”丁世忠提出，有必要理顺体育场馆的管理主体和相关利益主体的关系，采取政府、企业、社团、个体协同治理的灵活措施盘活体育场馆这一巨量资产。

此外，丁世忠还看到贵州省此前大热的“村BA”篮球赛事在乡村振兴中的价值，他提出可根据乡村原有价值，适当进行规划和引领，可以依托体育赛事、体育场地、体育活动、体育组织等开展乡村旅游、特色产业、新型服务等，为乡村振兴做出体育的特殊贡献。