“宇宙第一房企”，告别杨国强时代

“宇宙第一房企”的接力棒正式交到二代接班人杨惠妍的手中。

3月1日，碧桂园发布公告，公司主席及执行董事杨国强因年龄原因提出辞任其于公司担任的主席及执行董事职务，当日生效。辞任之后，杨国强将以特别顾问的身份继续参与相关工作，形式大概与李嘉诚退休比较类似。

对于碧桂园来说，这一场交接并不意外，甚至早已埋下了伏笔。

早在去年12月20日，碧桂园的一场董事会调整，就为杨国强的“退休”埋下了种子。当时，碧桂园董事会新增两名职业经理人成为执行董事，调整完成之后，杨国强家族的非核心成员以及创业元老全部都退出了董事会，剩下的杨国强、两个女儿以及杨惠妍的丈夫陈翀。

众所周知，碧桂园从一开始就是一家家族企业。

杨惠妍的接班是杨国强早就定下来的，和新希望的刘畅以及娃哈哈的宗馥莉一样，杨惠妍从一开始就深度参与了碧桂园的各项事务。

这也是杨国强培养杨惠妍全面执掌碧桂园的必经之路。

2007年，碧桂园赴港上市，杨国强便将70%股份全部转给杨惠妍，并立为执行董事，深度参与公司经营。

至此之后，杨惠妍的名字经常作为“中国女首富”出现在各大财富榜单之中。

根据天眼查信息显示，目前杨惠妍共关联70余家公司，其中50家为存续状态，包括广东民营投资股份有限公司、碧桂园地产集团有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、句容碧桂园房地产开发有限公司等，多为碧桂园集团在各地的公司。上述存续公司中，杨惠妍在2家公司中任法定代表人，在全部50家公司中担任董事长、董事、执行董事等高管职务，并持有2家公司的股份。

总的来说，相比于王思聪、张康阳等富二代，杨惠妍的表现还算优秀。在传承方面也杨国强将智慧运用到了极致，所以杨惠妍才能如此顺利。

杨国强的“阳谋”

作为一家家族企业，发展与传承始终是一道难题。

在碧桂园的早期杨国强就定好了策略。

首先，杨惠妍接班是一个定局。

其次，大胆的启用职业经理人，让碧桂园成为一家现代企业。

所以在地产的黄金时代，碧桂园的发展由职业经理人主导。在地产大时代下，“速度”成了碧桂园发展的秘密武器，职业经理人则将杨国强的想法不打折扣地变成了现实。

几年时间，碧桂园一跃从一个地方房企变成了全国性房企，区别于主流房企一二线拿地的策略，碧桂园则将三四线变成了自己的主战场。

“高周转”的策略之下，碧桂园一路做大，而管理也成了一个难题。

多年前，杨国强曾问过平安的董事长马明哲，怎样管理平安的万亿资产？

马明哲的回答是，用优秀的人。

此后，杨国强好像找到了管理企业的钥匙，一方面大胆的启用优秀的职业经理人，一方面清退非核心家族成员。

其中还夹杂了一些“分权”的阳谋。

2003年，碧桂园迎来的第一位职业经理人崔健波。此后，碧桂园在职业经理人这条路上越走越顺畅。2007年，碧桂园上市，杨国强也第一次在公司的权力架构上用上了智慧。在董事会的名单上，4名为杨国强的家族成员，4名是跟随他打天下的元老，其中只有崔健波一人为职业经理人。

后来，中建五局原总经理莫斌取代了崔健波，董事会的席位上仍然只有一位职业经理人。权力的平衡，是杨国强的“绝招”。二十年多来，莫斌、吴建斌、朱荣斌等职业经理人帮助碧桂园实现了资本化、突破了千亿规模，成为杨惠妍的接班之路的最强助力。

从当下的结果来看，杨国强已经为杨惠妍扫清了各种障碍，在未来地产的存量化时代里，扩张已经成为了过去式，只要杨惠妍能守成，那么碧桂园就可以平安的发展下去。

二代接班有多难？

在企业传承的这个试卷当中，杨国强算是交了一份满意的“答卷”。

但是相比之下，有很多企业家交班并不顺利。

2022年8月30日，“王思聪不再担任万达集团董事”的消息冲上热搜。作为王建立的独子，接班一直是困扰王健林的难题。

过去的多年里，在多个场合，王健林不止一次的表示，“我和思聪谈过几次，但他对接替我的工作不感兴趣。他认为管理超过10万人太难了。”

起初，王健林也曾试图培养王思聪来做一个合格的接班人，包括后来王思聪创业的故事，也是接班顺序的一部分。后来，万达经历了股债双杀，危机之后海外扩张之路变成了终局，而王健林也认清的形势，便不再强求。

而王思聪退出万达董事会，似乎也说明了王健林决定启用职业经理人接班的最终想法。

相比于王思聪，其他企业的传承可能就没有那么幸运了，就比如前山西首富李兆会。

2020年6月20日，一场失败的拍卖会，将山西前首富李兆会推向了舆论风暴的中心。根据阿里的拍卖信息，海鑫集团的843笔应收款项拍卖，这笔高达22.35亿元的资产包，评估价为1.4亿元，最终低至6000万仍无人拍下。

而海鑫集团曾是规模最大的民企，李兆会，这个当时娶了明星的富二代，在27岁时，身价就已经达到了125亿元。但是就是在他的执掌之下，海鑫集团就如烟花一般，迅速绽放，直至成为拍品。

李兆会的案例只是传承失败的一个缩影，并且非常普遍。

再如娃哈哈的宗馥莉，2021年12月9日，宗庆后将企业的权杖交给了宗馥莉，但是一年过了宗馥莉似乎没能让宗庆后完全满意，有媒体发现，娃哈哈的年终职工大会和二月份例会，宗馥莉都没参加，但按照惯例，她作为集团总经理是要出席并且做报告的。

综合而言，企业的传承是一道难题，也是企业家“噩梦”，如何做好这道题，每个人的答案都不一样，所以传承并没有标准答案，一切以合适为最终考量。