宝武董事长陈德荣谈重组：年内基本完成过去几年“应整未整”业务

自2016年央企中国宝武联合重组，这艘“钢铁航母”的壮大步伐从未停歇。而在体量规模实现数量级增长、跨入“亿吨宝武”之后，业内和市场也都在观察全球老大的重组效应。

这也是中国宝武内部的头等大事。据该集团最新发布消息，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在2月24日讲话表示，近年来，随着宝武开疆拓土以及专业化整合的推进，各子公司的体量规模、体系能力等都有了数量级的增长，也形成了宝武以“一基五元”战略为引领，以“一企一业、一业一企”为原则的专业化整合模式。

当天，中国宝武也正式开启了新钢集团专业化整合工作。去年的4月24日，新钢股份（600782）公告披露，江西国控将向宝武无偿划转其持有的新余钢铁集团有限公司（下称“新钢集团”）51%股权。本次划转完成后，宝武将通过新钢集团间接控制公司44.81%的股份，并实现对公司的控制，公司实际控制人将由江西省国资委变更为国务院国资委。

这意味着宝武将再添新成员。2022年11月9日，国务院国资委正式批复同意宝武与新钢集团的联合重组。新钢产能达千万吨，2021年实现产钢量破千万吨，营业收入超千亿元，人均产钢量过千吨，公司板材生产能力达到700万吨/年，厚度覆盖0.28mm-380mm。

今年的1月4日，新钢集团干部大会举行，标志着宝武与新钢正式从联合重组步入整合融合新阶段。陈德荣彼时在会上强调，重组新钢是宝武在行业联合重组方面的又一个大手笔，也是宝武2022年战略迭代升级后，完成的第一个钢铁联合重组项目。

中国宝武由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立。据世界钢铁协会去年6月发布的《世界钢铁统计数据2022》，中国宝武2021年粗钢产量约1.2亿吨，同比增加4.35%，连续第二年位居世界第一；位居第二位的安赛乐米塔尔公司2021年粗钢产量为7926万吨。今年2月初举行的2023年度工作会议则透露，中国宝武去年的粗钢产量达1.32亿吨，营业收入首次破万亿至1.16万亿元，利润总额312.8亿元。

继“宝武大合并”后，中国宝武相继纳入了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁，同时托管中钢集团、整合新疆钢企、携手广东省组建中国宝武中南钢铁、托管昆钢。2021年7月，中国宝武又宣布筹划重组山钢集团；2022年1月，托管包钢集团钢管等业务；2022年4月，宣布新钢集团将成为宝武大家庭中的一员。值得一提的是，就在去年底，经报国务院批准，中国宝武与中钢集团实施重组，中钢集团整体划入中国宝武，不再作为国资委直接监管企业。

“中国宝武”公众号此前发布的一篇文章中曾提到，以“亿吨宝武”为新起点，继续推进联合重组。力争到2025年粗钢规模达到2亿吨，到2035年实现全球市占率15%，进一步提高产业集中度和市场占有率。

陈德荣在最新的讲话中对联合重组重点讲了三点意见。第一，专业化整合是宝武深化联合重组行之有效的管理原则。宝武系的企业绝大多数都是从计划经济时期走来，过去都具有浓厚的计划经济色彩，“小而全、大而全”，给企业带来沉重的负担。我们把过去分散的业务专业化整合，在规模基础上整合协同、管理优化，做到比原来更省钱。专业化子公司因此在细分市场更具竞争力，可以对外拓展业务，实现更赚钱。最终，公司也能在资本市场更加值钱。通过这些年的专业化整合，我们已经实实在在体会到它对企业竞争力提升和发展的好处。专业化整合已成为宝武的核心竞争力，要坚定不移，也应该成为管理原则和工作纪律。

第二，应整尽整、能整快整，宝武的专业化整合工作还需要进一步加快。这次把过去几年“应整未整”的业务一并推进，年内要基本完成，不留尾巴。长期的悬而未决会带来问题的产生和效率的损失。除了多元业务的专业化整合，今年重点还要推进钢铁板块的专业化整合。

第三，专业化整合只是起步，发挥协同效应，还需要做很多工作。集团公司在几年前就提出来要“专业化整合、平台化运行、生态化协同、市场化发展”，专业化整合效益取得的关键是协同效益的发挥。“一基五元”，好比手掌和手指，相互配合、协同才能让手的功能得到最大限度的发挥。专业化整合后，每个专业化子公司要对平台建设倾注更多心血，公司治理部要进行专业指导。