澎湃Logo
下载客户端

登录

  • +1

简评日本负于克罗地亚:对抗能力是硬伤,发展足球是长期工程

2022-12-07 13:40
来源:澎湃新闻·澎湃号·湃客
字号

双方在中场脚下技术较量、后场反打身后意识两方面平分秋色,克罗地亚强在身体对抗和高空球争顶,日本的优势是边路有速度反击更犀利。上半场俨然就是防守大战,场面不算流畅,一方丢掉球权不久就能夺回球权,完全就是看谁先犯错,看谁先冲破出空间进一个。

第40分钟,日本左路灵巧晃动渗透入禁区,几次传切后射门打高。这次进攻是顶倒莫德里奇后形成空间产生的机会,预示着日本开始冲破克罗地亚防线。两分钟后,日本右路获得角球机会,堂安律快速发出战术角球,自己上提到偏45度的位置等队友回传后以踢任意球的方式将球旋入禁区,混战中由前田大然捕捉到机会扫射入网,日本在本届世界杯第一次首先进球。

上半场看完我的总结是:日本技术不差突破占优,只要争顶不出问题赢下比赛的概率不小。比地面传导他们是不怕的,克罗地亚需要换上突破手或中路有支点有效争顶威胁球门。

结果是克罗地亚根本没有突破手,他们也没有柱式中锋,但出现了一次反越位的前插,由佩里西奇头球扳平了比分,顶得直奔死角。随后双方又开始防着对方擅长的,持续消耗。

克罗地亚看见日本边路想一条龙反击,离得最近的队员就过去给个身体对抗甚至滑铲吃牌,反正拒绝日本起速踢出威胁。日本知道克罗地亚就是边路起高球想像比利时上届世界杯那样赢他们,心想我们可是出了纪录片研究失败的,不可以同样的方式输两次。中场硬度一出现问题,森保一立刻换上酒井红树减少边路被传中的次数。

一边是打敏捷性、拼速度,一边是上身体对抗、争头球,如果时间过于拉长,克罗地亚还是占优一些。

格子军团全场比赛做得最好的一点是对日本下半场替补上来冲速度的队员限制得不错,这使得日本没能在常规时间改变比分,尽管这对于克罗地亚原本也是一种消耗——主将莫德里奇、科瓦契奇都在加时赛开始不久因体力不支被换下,进球功臣佩里西奇也没有踢到点球大战。

加时赛下半场,克罗地亚起高球没有形成过头球,日本的反击也没有形成过射门。格子军团需要赞美自己的后防硬汉格瓦迪奥尔,他数次撞得日本替补中锋浅野拓磨拿不稳长传球,因而推不起反击制造不了威胁,三笘薰、伊东纯也在两边尝试自己带球推进,可是也已经没有连续过人的体力了。

双方真的拼到底了势均力敌,只能通过点球决出晋级的一方,某种意义上这或许是克罗地亚乐于见到的局面。不是因为他们被媒体所渲染的有些玄学的加时赛之王的属性,而是他们加时赛选择换下了莫德里奇、科瓦契奇、佩里西奇三大名将,这说明:

一方面,中场的缠斗和防止日本打反击消耗了克罗地亚很多体力,能守住比分踢点球已经是最好的情况;

另一方面,敢于在可能面对点球大战的情况下换下经验丰富的老将,体现了克罗地亚队员们彼此信任,他们相信自己不能很好的在场上发挥作用了其他队友会顶住,只要能坚韧到最后,输赢都已无所谓。

点球大战中,日本人踢的方向依次为,右下、左下、右中、左下,太有规律,明显紧张了;

克罗地亚人踢的方向依次为,左、中、左、左,虽然点球一直有运气成分,但敢于频繁踢向一侧,说明他们足够沉着。

对于克罗地亚而言,晋级八强肯定已经完成任务,莫德里奇退出国家队后他们将继续新老接替的步伐,可能在大赛成绩上会出现起伏;

对于日本而言,时间一拉长身体对抗的劣势是一件比较伤的事情,这是亚洲人的“通病”。

强如孙兴慜,在欧冠决赛中面对世界第一中卫范戴克的贴防也完全没有机会,只在下半场换人防守后踢得不错。

目前我们依旧不得不承认劣势。亚洲球队哪怕你其他地方做得可以和世界强队掰掰手腕了,甚至速度都可以对一些国家占些优势了,但想进入八强就还会面对欧美人的冲撞,撞不过耐力差了就还是不够强。

我预估,在未来两到三届世界杯亚洲不会出现比孙兴慜强的个体,亚洲出现世界一流强队起码还需要20年。

20年,一个人的人生能有几个20年,职业球员在国家队队服役超过10年的都是少数,伴随的是一代又一代球员的更迭。

所以说,发展足球真的是一个长期工程,非传统足球强国想搞好足球非常需要耐心。

    本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。

    +1
    收藏
    我要举报
            查看更多

            扫码下载澎湃新闻客户端

            沪ICP备14003370号

            沪公网安备31010602000299号

            互联网新闻信息服务许可证:31120170006

            增值电信业务经营许可证:沪B2-2017116

            © 2014-2024 上海东方报业有限公司

            反馈