开会三小时后，我旁边的同事开始刷「BOSS直聘」

一件真事。

前段时间跟朋友们吃饭，她兴致勃勃地给我们讲了个笑话：

“今天我们公司开会，一开就开了三个小时。你们猜我看到了什么？

我旁边的同事开始刷BOSS直聘了！”

... ...

那场爆笑持续了三分钟。

1

开会跟上课不一样。上课的时候走个神，下课还能靠借借笔记补上；但开会的时候分心一会儿，后续的工作就开展不了了。

如果一个会议上，参会者刷起来招聘软件，那只能说明一点，就是这个会议太长太无聊了！

这其中的原因，可能出在会议主持人身上，比如不懂得如何正确地“带节奏”，或者没有理清会议的目的和重点；也可能是出在参会人身上，不懂如何精准地表达自己，其他人听得云里雾里。总而言之，效率低下。

今天要推荐的，是畅销日本十余年的好书——《精准表达》。

这是一本教职场人表达的书。

也许你会说，表达有什么难的？从小到大，那些从我们嘴巴里蹦出来的字眼，可以绕地球好几圈，一个最普通的人，也能掌握不同风格、语气甚至是语种的语言。

但在职场中，很多人都不知道如何准确表达。

说出来的话，怎么做到吸引别人？怎么有逻辑有条理地表达？怎么提高验证假说的能力，提高说服力？落实到文字的时候，如何制作一份好的商务文本？

也许在《精准表达》中，你能找到想要的答案。

《精准表达》，被称为外企咨询公司、贸易公司等企业培训的必读书，作者高田贵久，曾在BCG（波士顿咨询公司）任职，后又成立Precena Strategic Partners股份有限公司。

在书中，高田贵久列出了一个公式：

合理思考+准确表达=精准表达

接下来，我们将分别来看看，如何合理思考，以及如何准确表达。

2

合理思考

首先，你需要具备逻辑思维能力。

试想一下，如果你在某个综合体经营着一家网红甜品店，现在要制定一份宣传方案，会怎么做？

要不在电视上打个广告？

也许可以在商城外面贴海报？

对了，叫几名大学生帮忙地推一下，似乎效果也会不错......

首先，还是请朋友们在朋友圈里发发广告吧。

... ...

等等！这样是不是太混乱了？似乎缺少一些逻辑性。

《精准表达》中，为我们阐述了横向逻辑与纵向逻辑。

什么是横向逻辑呢？

横向逻辑是指任何人都能看懂的总分关系。

高田贵久认为：

合理的横向逻辑是指合理地定义整体，没有遗漏和重复。

拿我们刚刚的案例来说，甜品店的宣传方案可以分成两类，线上与线下。

线上怎么宣传？可以分为传统媒体与新媒体。传统媒体呢，可以考虑本地的报纸、杂志、电视节目等，新媒体可以考虑本地知名的娱乐公众号、微博等平台，在小红书、抖音上推荐推荐...

线下怎么宣传？可以分为所在商场内部及周围一圈，以及距离商场较远的地方。商场内部，咱们可以分为“主动出击”与“被动吸引”，怎么主动出击？店里小店员可以拉拉客呀，可以分发一下宣传单页呀，怎么“被动吸引”？在商场中庭悬挂巨幅海报、利用商场中的广告屏，都是很好的方法，或者请明星到现场来试吃，生意肯定爆好。

什么是纵向逻辑呢？

纵向逻辑是指任何人都能看懂的因果关系。

高田贵久在《精准表达》中指出：

所谓纵向逻辑，是指“因为A，所以B”，即该逻辑达到了“任何人都认同的状态”。

在“横向逻辑”中，我们列举了可以有哪些宣传手段，但除非合伙人家里有矿，店长是绝对不会每个方法都用上的，接下来就要利用纵向逻辑来筛选了。

看看上面我们给出的方法，给出你的评价。

也许你会说，本地报纸和杂志宣传效果不好，因此我们不用。

这显然不能说服我们。

看看这样说是否会好一些：根据调查，本地报纸的订阅量明显下滑，且其面向的群体中，只有很少一部分是我们甜品店的受众群体——年轻一代，加上广告费用相对比较高，所以不适合我们店铺。

相比之下，在本地的微信公众号上的宣传效果会更好，一方面，他们本身平台优秀，其粉丝含量有xx万，都是年轻人，生产的内容调性符合甜品店所倡导的，另一方面，他们曾经为类似规模、产品、场地的甜品店做过宣传，带来的效益有xx万，综合来看效果是比较好的。

你看，这样一来，是不是靠谱一些？

有了逻辑思维能力，接下来就需要验证假说能力了。

因为很多时候，就算你逻辑正确，也并不能很好地说服对方，这时候，验证假说能力就能派上用场了。

如何建立起这种能力？

对此，高田贵久提出了一下五个步骤：

1.理解目的；2. 把握论点；3. 构建假说；4. 实施验证；5. 提取启发

“首先，探知对方的疑问，并找出相应的论点，然后根据相关信息构建了假说，接着经过各种分析收集了大量证据进行验证。最后，恰当地整理传达出自己总体想要表达的东西。”

清楚对方想要什么，然后站在对方的立场上，告诉别人自己是怎么解决的，以此来说服别人。

3

精准传达

当你能进行合理思考后，接下来要做的就是精准传达了。

如何将自己的所思所想恰当地表达出来，其实也是一门学问。在公司里，会议就是给每个人表达的机会。可很多人，都没有好好思考过如何开会。

很重要的一点，是明确会议的定位。开这个会的定位究竟是什么？是解决某个活动出现的问题？还是制定接下来的营销策略？还是商量某款产品的优化方案？

我们理想中的会议是什么样的？

有效率、有效果。

这需要主持人提前把会议目的告知参会者，要求大家为此会议做好准备，在会议上围绕这个目的有序展开。

没有准备的头脑风暴也很糟糕。如果临时召集大家开会，上来就要头脑风暴、自由讨论，又缺少某种牵引，一旦遇到卡壳，大家只好面面相觑，像在浑浊的水里摸索，失去方向感。

如果大家的时薪是50元，一场6人的会议，每小时都值300块，如果到头来要点几行字就能讲完，那岂不是每个字都是钱？

对公司来说，无效的会议浪费的可不仅仅是员工的时间，更是公司的时间！无效的会议吞掉了员工本可以从工作中获得的经验与成长，吞掉了这段时间可以为公司创造的收益，更吞掉了公司的精气神，何等糟糕！

再让我们回顾一下《精准表达》告诉我们的：

1.合理思考：包括逻辑思维能力，以及验证假说能力

2.准确传达：让会议更有效率、有效果

希望对你有所帮助。

原标题：《开会三小时后，我旁边的同事开始刷「BOSS直聘」》

阅读原文