产城融合｜德国勒沃库森：如何与明星化工企业共成长

2017年12月，我拜访了位于德国勒沃库森的拜耳总部。位于莱茵河畔的勒沃库森，于德意志帝国时期（1871-1918年）发展起来，是德国新兴工业城市的代表。对勒沃库森这座城市来说，城市的发展离不开一个企业——拜耳公司；而对拜耳公司来说，这座城市也为其提供了绝佳的发展条件。

从染料厂到化学巨头

在1860年药剂师卡尔·勒沃库森（Carl Leverkus）创办群青染料厂之前，勒沃库森所在的地方只是个以农业、畜牧业及渔业为主的德国乡村。随着染料厂扩建，勒沃库森家族兼并了附近的三个村庄，形成了如今勒沃库森城市结构的雏形。

而后，工厂的发展吸引了越来越多的工程师和工人，这推动了城市建设更多基础设施。最终，施莱布施 (Schlebusch)、施泰因比歇尔 (Steinbüchel)、雷恩多夫 (Rheindorf) 和威斯多夫(Wiesdorf) 这四个地方合并起来，以勒沃库森家族为城市命名。如今，勒沃库森的面积约80平方公里，居住了16.1万居民。

与此同时，1863年，商人富黎德里希·拜耳（Friedrich Bayer）和染料师约翰·威斯考特（Johann Weskott）联合创立的颜料公司——拜耳，在乌帕塔尔（Wuppertal）成立。1888年，拜耳从染料制造的副产品中发现阿司匹林的复方，拜耳对化学药物的研发就此开启。

1899年3月6日，阿司匹林的发明专利申请被通过。同年，拜耳以阿司匹林（Aspirin）作为商标，在全球销售，拜耳对这个商标的持有一直到一战结束。阿司匹林也成为拜耳在医药领域最早的明星产品。

拜耳做了其他制药公司不屑于做的两件事情：一是为化学品乙酰水杨酸取了个商标名“阿司匹林”；二是在很多国家，为其生产过程注册专利权。由此，阿司匹林为拜耳带来了难以想象的巨额利润。

阿司匹林取得成功后，1930年，拜耳公司完成对勒沃库森家族工厂的全部收购，将总部和研发部门迁至勒沃库森，逐步成为一家化学巨头。从此，拜耳与勒沃库森的城市发展紧密结合在了一起。

1932年，拜耳实验室研究人员研发出百浪多息——世界上第一种商品化的合成抗菌药和磺胺类抗菌药物，开启了合成药物化学发展的新时代。在抗感染领域，拜耳研发出克霉唑、阿洛西林和美洛西林等药物。1960年代以后，拜耳又研发出心血管和糖尿病疾病的明星药物。

奠定医药领域的地位后，拜耳开始进入材料领域。1906年，拜耳的化学家开始研制合成橡胶，四年后，德国皇帝威廉二世成为合成橡胶制造轮胎的首批使用者之一。1937年，拜耳发现世界第五大塑料——聚氨酯。1986年起，拜耳与阿迪达斯合作，用聚氨酯制作足球，并成为后来的世界杯用球。

二战后，拜耳开始进军新领域——作物及畜牧保护业务发展。拜耳成立了作物科学产业部，发起食物链合作伙伴项目，将农场主、食物生产商、贸易商、食品零售商和加工商引入其中，根据可持续发展原则，共同优化农业解决方案，确保食物的安全和质量。目前，拜耳在三十多个国家开展数百个项目，涉及水果、蔬菜、小麦、大米和农畜产业。此外，还制作了十多个作物保护方面的app，鼓励更多从业者参与。

发展工业，不忘环保和安全

勒沃库森是一座与化学工业共同成长的城市。这里不仅是全球领先的化工基地，也是化学与制药、汽车制造、医疗保健、工业服务以及创新材料领域的众多知名企业的所在地。

如今的拜耳总部所在地位于勒沃库森最大也是最早（初创于1892年）的工业园区——Chempark。如今，该园区占地480公顷，有近3万技术人员在此工作，涵盖领域包括化工业、制药业及其他高科技产业。这里也是全世界生产化工产品种类最多的工业园，包括硝化、氯化产品，芳烃、精细化学品及硅化学品等超过5000种化学品。

该园区的发展理念是，“成本效率和产品质量”与“环保和安全”同等重要。

园区有一套回收系统和处理中心，承担了化学废料的安全管理和回收工作。园区的废水排放只有一个对外出口，并可以查到具体来源。园区每天都要进行测试，达标后再进行排放。而园区主席直接负责管理此项工作，若发生如超标排放的紧急情况，园区主席有权命令所有企业停工停产，配合查明原因。

园区废液由一家叫做Currenta的专业公司进行处理，这家公司1971年就已入驻园区。所有园区废渣，首先要进行一道中和反应，通过前端澄清后，要经过第一个生物学阶段（包括硝化/反硝化及磷酸盐沉淀）；通过中段澄清后，会进入第二个生物学阶段，沉淀残留磷酸盐；最后通过次要澄清后，完成废渣处理程序。

德国的固废法令从1970年代开始执行。其中“垃圾处理法”（AbfG）是德国首部环境保护法，其中明确了工业及居民的废物量和回收率。1990年代，德国开始对城市居民实施垃圾收费政策，垃圾费包括：按人头的基本费和按垃圾桶征收容量费。对于回收价值高的垃圾，不收费或者收费极少，而处理成本高和含有有害物质的垃圾收费则较高。

近二十年，拜耳集团在环保方面的投入超过160亿欧元。其实，拜耳在勒沃库森的第一年，就成立了“废水治理委员会”。当时的委员会由四位专家负责，主要任务是收集工厂排出的废水信息，监测莱茵河河水的质量，这个委员会的监测一直持续到现在。在此期间，拜耳投入了更多先进的监测仪器和控制手段。虽然，每过十年，拜耳集团的生产量都会提高三分之一，但同期的排放量却在持续下降，下降幅度有时甚至超过百分之五十。

目前入驻园区的200多家企业中，绝大部分是拜耳的产业或拜耳的供应商，这让园区更像一个大型的化工产业链：从创新到科研，再到工业化和产业化；从化学创新到机械改进，再到金融支持。

在持续四十年的“梦想制造”计划中，拜耳看中的是合作创新，并使该计划的合作者成为拜耳的外部智库。“梦想制造”计划是主要研究如何以二氧化碳为原料制造塑料。2014年，拜耳公司推广的“梦想制造”计划有一项成果，即以二氧化碳作为化工原料制造聚氨酯。这个成果未来有望被广泛使用，因为可以用二氧化碳取代石油来制作高品质泡棉。这个项目中，除了拜耳材料科技集团、拜耳技术服务公司之外，还有亚琛工业大学、CAT催化剂中心和德国莱茵集团的参与。此外，德国联邦教育与研究部以公共部门的身份介入，为项目研究者提供授权，促进研究联盟的有效合作。

目前，勒沃库森的周边有30多所综合性大学与应用技术性大学，还有25所德国著名研究机构（包括马克斯·普朗克研究所、弗劳恩霍夫研究所、莱布尼茨科学联合会、德国亥姆霍兹联合会、德国航空航天中心、于利希研究中心和欧洲高等学术研究中心等），这些高校和研究机构都成为科技创新型企业强有力的合作伙伴，为企业的技术优势和地区的经济优势提供长期的支持。

丰富城市居民的体育活动

为了吸引更多人才，拜耳公司在集团内部建立了一系列企业活动，既创造优秀的企业文化和凝聚力，也活跃了当地的社区文化建设。比如，拜耳公司有一个特殊的岗位——体育事业调解官，负责体育事业的发展。

从拜耳建设之初，就有一支团队专门致力于员工、家属甚至周边邻里间的体育生活建设。1904年7月，勒沃库森工人俱乐部成立，俱乐部成员完全来自拜耳集团，隶属于福利部门管理。1928年，其中的120人独立出来，成立了一家名为“TSV勒沃库森04队”的运动队。其中包括了后来的德甲足球联赛知名球队——勒沃库森足球俱乐部。

目前，拜耳集团拥有29家俱乐部，注册会员超过五万人，拜耳赞助的职业运动员取得过两百多个世界冠军头衔。除了知名的勒沃库森足球队，市民还可以观赏和参与到多种运动之中，包括多个级别的足球、篮球、手球、排球、皮划艇及游泳等。

城市与企业的融洽相处

不到三百年的工业革命证明，假如以消费主义为导向，以掠夺自然资源的模式进行生产，带来的生态灾难很可能引发毁灭。在今天，科学创新不再是精英分子的奢侈品，而是社会可持续发展的动力，更是企业可持续发展的动力因素、动力机制以及运行机制。

作为一名以化学研发为主业的初创公司的运营者，拜耳与勒沃库森的故事让我感触颇深。企业不仅需要钻研科技，还需要热爱所处的城市，辨明自身与外部生存环境的关联，尊重同一片土地上生活的其他居民。

诺贝尔化学奖获得者罗德·霍夫曼（Roald Hoffmann）曾这样谈论科学家的社会责任：“我相信科学家绝对有义务去思考他们创造出来的物质的用途，甚至该物质遭滥用会产生的问题......他们要抱有舍我弃谁的精神，冒着丢掉饭碗和蒙受屈辱的风险，和自己的行为所造成的影响共存。”

企业与城市也正是如此，企业要为自己的产品以及给城市带来的影响负责；而城市也要为自己的建设以及给城市居民带来的影响负责。无论是勒沃库森这座城市，还是拜耳这座企业，在双方各自的故事中，都甘愿为对方做“配角”，这种相互成就的方式，可以算是城市与企业最融洽的一种相处方式。

（本文部分内容曾发表在微信公众号“三思派”，经作者授权转载，有编辑补充。）