一把手亲自“玩游戏”，小破站，悟了

B站顿悟的不晚，面子都靠里子撑。

B站近期动作频频，在今年3月定下2022年全年non-GAAP运营亏损率同比收窄、于2024年实现non-GAAP盈亏平衡的目标后，B站也在进行业务调整。

今年双十一，B站试水直播电商，B站在直播频道上线了购物专区，专区内直播间全量开放了购物“小黄车”功能。

另一方面，B站游戏业务相关团队的汇报线进行了调整，CEO陈睿亲自下场主抓游戏业务。

一直在去游戏化的B站，为何突然一把手亲自玩游戏了？

对此，华夏时报记者于玉金、第一财经记者刘晓洁、时代周报记者谢斯临、21世纪经济报道吕佳分别和书乐进行了一番交流，贫道以为：

要面子还是要票子，小破站总算想通了。

诚然，靠游戏盈利而成功上市后，B站即开启去游戏化，尽管让其在二次元破圈上有一定成绩，但盈利能力不足。

当年提出去游戏化，某种程度上都是舆论承压，以及资本市场对B站二次元故事的期望。

同时，去游戏化也是为了分散风险，B站自身还是一个流媒体平台，依靠游戏盈利和上市已经造成了负面影响。

加上，游戏业务近年来的跌宕也让B站有未雨绸缪之感，去游戏化也就成为了一种选择，又或是一种正名的口号。

但不盈利就意味着期望落空，舆论又何必太看重。

但这种去游戏化也带来了一些问题，特别是其在游戏地位下降和布局国漫的压力，都让游戏业务的盈利能力和扶持力度出现左右摇摆。

与此同时，去游戏化让B站二次元游戏从领风气之先，变成落后者，尤其是在《原神》引爆二次元游戏之后，这个问题更加突出。

终归，游戏业务是B站上市之基，也是作为流媒体平台备受诟病的领域。

只是，B站上市后，在国漫（动画）领域有一定的拓展和支撑，其他领域并无亮点。

盈利场景受限的B站，想要活下去、拓宽二次元，都需要游戏输血。

毕竟，游戏的吸金能力远超影视，其造血能力自然对互联网公司而言是一种最佳选择。

尽管B站游戏产品质量一般，但胜在二次元粉丝的输出能力和聚合力。

何况，国内近年来除原神外，再无可称道的二次元游戏，这成为了B站的机会。

一把手主抓就说明了B站的急迫感，且不再受制于外部的B站是个游戏公司这个“问题”的影响。

至于B站在电商上的布局，只是一个补充和试错，不是主攻点。

B站的电商，偏向于二次元，属于导流种草性质，一个靠用户为爱发电的“小破站”，很难真正在电商上展开。

游戏才是硬道理，B站悟了！

二次元用户的属性和游戏玩家高度接近，二次元衍生游戏，才是B站破壁的方向。

连奈飞都已经目标游戏营收布局，B站没必要为了一些舆论而端着。

归根结底，发力游戏就能实现盈亏平衡，布局电商是多元化补充。

不过，B站也有自己的问题，即自研上一直都有瓶颈。

这或许是小破站自己的“人设”种下的因：一个流媒体平台，在自研上缺少技术和创意支撑，无论是在游戏研发还是国漫推动上，都在理念上过于放任自流，缺乏整体操盘的动力。

重新玩游戏，B站此刻能否不被越来越竞争激烈的游戏玩，还未可知。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人