会计江湖｜选谁做CFO：西游记团队分析

最近与一家公司的管理层交流公司财务，内容涵盖货币的时间价值、风险报酬率、经营及财务预算、营运资本管理、财务分析，等等。

按照惯例，最后留了半个小时提问，结果学员们非常踊跃，讨论的问题涉及财务共享、预算考核、制度整改、客户管理等等。其中一个问题是：如果西游记团队优化掉一个，应该是谁？如果选一个CFO，应该是谁？

事后，我把这个问题放在了朋友圈，想听听各位亲友的意见，居然也引起热议和争论，其中有三个观点较为典型。

某公司创始人卢总认为唐僧是董事长，精神领袖；孙悟空是CEO，负责公司运营、具体事务；如果优化一个的话，只能优化猪八戒；而CFO，则由沙和尚担任。

理由是：猪八戒在团队中并不核心，属于可被替代的人物。在公司正常经营情况下，猪八戒可以起到公司团队润滑剂的作用，他情商高，对领导言听计从，对团队成员较为友善，有助于提高团队的幸福和快乐指数。但是，当公司遇到危机，必须优化掉一个人时，猪八戒起的作用并不是团队必需的；而沙僧踏实肯干，做事认真，是CFO的不二人选。

显然，这个朋友对问题的洞察很深，知道“必须优化”的前提，而且对团队成员的角色定位作了清楚的界定。不过他似乎忘记了，在三打白骨精之后，孙悟空事实上已经离开了团队，如果没有猪八戒的挺身而出，而且恰到好处地运用了“激将法”，让孙悟空重新归队，那么西游记团队已经解散了。

某集团公司财务管理中心的陈总认为，应该把沙和尚优化掉，由猪八戒来担任CFO。理由是：沙和尚在团队中是以体力活动为主，可取代性较高，而且团队活跃度低，整合团队能力地位低，效果几乎为零，没有核心竞争力。而猪八戒的整合能力强，获取外援渠道多，斤斤计较，家底能看好，团队活跃度强，且带头大哥唐僧信任，是出门必备的参谋和管家。

他的观点，从某种意义上对卢总的答案进行了很好的补充。问题是，他可能忘了，《西游记》第七十六回中，曾经提及孙悟空对猪八戒的评价，大意是猪八戒有很多的缺点，比如动不动就要分行李散伙；还撺掇师父（唐僧）念紧箍咒；前日还听沙僧说，猪八戒攒了些私房钱，不知道是不是真的。于是，孙悟空就假冒阎罗王派来的“勾司人”一诈，就发现猪八戒确实零零碎碎攒了五钱银子。

这一方面说明，猪八戒是一个具有“典型”特征的普通人，会藏私房钱。另一方面说明，他可能并不是CFO的恰当人选，至少“贪婪”或为自己“贪点小钱”，在某种程度上是不符合CFO的品格要求的。

某技术股份有限公司财务总监胡总认为，西游记团队应该优化掉猪八戒，因为猪八戒偷奸耍滑，品德低下不可重用；而CFO则选择孙悟空，因为孙悟空灵活机智能很好地助力唐僧做好业财融合，让组织运营更上一层楼。

显然，胡总的观点是对陈总的一个很好补充，尤其是从品格、能力两个角度对CFO进行了定义，据此作出猪八戒应被优化、孙悟空应予以重用的结论，甚至还提到了一个非常热门的词汇“业财融合”。

所谓的业财融合，字面意思上很容易理解，即业务和财务要“融合”起来，财务要从“价值”的核算者转型为整合者和创造者，能够更好地助推业务发展。可能因为孙悟空既要探路，又要化缘，还能打妖怪，典型的“一专多能”型人才，符合业务财务的需要。但问题是，作为CFO要随时能够接替CEO，如果说唐僧因为各种预料不到的原因，离开了团队，由孙悟空来接替唐僧，是否能够得到大家的认同呢？有个问卷调查表明，能够接替唐僧，把事业进一步进行到底的人是沙和尚。

理由是：“沙”是佛家用语，代表着芸芸众生；和尚，是以“和”为“尚”，团队中其他人都不叫和尚，而只有沙悟净叫沙和尚，和的是“情”，起到了很好的协调作用。

你看，一个简单的问题，答案是五花八门。而且回答的人都对“财务”“管理”有或多或少的理解甚至是精通。这是一个选择的结果，很难有一个统一的、有说服力的、大家公认的“标准”答案。这与“三观”有很大的关系，也与管理理念和风格密不可分。

理论上说，西游记团队是一个整体，大家各司其职，优化掉谁都不合适，最好的结果就是你好我好全都好。但问题是，“必须”优化掉一个，你有没有发现，上面那么多的讨论，居然都没有提到一个角色：白龙马。那么，为什么不能优化掉白龙马呢？

当然，白龙马也很重要，既是“意志力”的象征，又曾经在“三打白骨精”中提醒猪八戒去请孙悟空回来解决问题，更重要的是，如果没有他驮着唐僧来西天取经，又驮着圣经去东土大唐，那么路上唐僧要受很多的罪，按照唐僧的说法，“幸亏他登山越岭，跋涉崎岖，去时骑坐，来时驮经”。所以，站在孙悟空、猪八戒、沙和尚的角度，可能会考虑优化掉白龙马，唯一的障碍可能在唐僧那里。

原则上，优化掉谁也都是可能的。比如，很多组织都会建立严格的“内部控制”制度，其中一个重要的安排叫“人员轮换”，一个任期三到五年，最多两个任期，这既可能避免一个人在某个岗位时间过长，产生怠惰乃至贪腐事宜，另一个方面也可以通过“轮岗”的安排，让你能够学到很多其他岗位的技能，从而增加你的胜任能力。

再说说选CFO的事。作为公司的“管家”，CFO的地位至关重要，既要负责把账算清楚，能够对接银行、税务、审计等利益相关方，做到合规经营；又要把账用好，绩效评价、预算预测、经营分析、参与业务等等。每个公司都会有一个CFO，但让CEO满意、认同、感谢的好CFO似乎并不多见。

因为“功高不能盖主”，有了功劳理应归于领导，至少慧眼识才，能认同、信任、支持CFO的工作。作为CEO的“受托人”，CFO应该殚精竭虑，公司的资金链不能断，不能因为财务数据问题受到监管部门的处罚；要平衡好“油门”和“刹车”的关系，一方面不能成为业务拓展的“障碍”，要努力推动、赋能业务健康发展，另一方面要避免业务盲目扩张，过度扩张带来的各种政治经济社会文化环境等各方面的风险；还要有资源调配的能力，资源永远是有限的，当组织定下战略向某个方向突围的时候，财务能提供足够的炮弹，做到饱和攻击，帮助组织打胜仗。

从这点上看，有人说CFO是创造价值的职业能手，既能够从市场拿钱（举债发股，融资策划，资本结构安排），又是捣腾的能人（收购兼并，合纵连横），还是铁公鸡（全面预算，成本管控），更是消防队长与医生（风险管理与危机应对）等等。基本可以称得上是十八般武艺样样精通，“上得厅堂，下得厨房”，按任正非先生的说法，是“向上捅破天”（熟悉业务），“向下扎根地”（精通专业）。如此说来，那么CFO的人选应该是孙悟空了。

我国有一位著名的CFO蔡崇信先生，曾经将CFO分为三重境界，即财务基本功、风险管控能力以及资源调配能力，他特别提到当年拯救陷入困境的科技公司IBM的英雄郭士纳，上任之初仅带了两个人：一个首席人力资源官（CHO），一个首席财务官（CFO）。这两个职位，似乎就是针对前面的问题展开的：优化谁，选谁做CFO。大家感兴趣的话，可以看看郭士纳的传记。

当时的CFO，是郭士纳亲自面试的，叫约克。按郭士纳的说法，那场面试“令人难忘”。约克当时还是克莱斯勒的CFO，面试时穿着“刻板”的白色衬衫和蓝色正装外套，在郭士纳的眼中是“浑身上下打理得利索而完美”，是“典型”的西点军校风格。

之所以难忘，还有一个重要的原因，是约克很直爽，既不腼腆，也不拐弯抹角，直接告诉郭士纳，哥们想要这个（CFO）职位，还出示了他筹划的一系列认为应该在IBM公司尽快予以实施的财务计划。

约克的直率、厚道、坦然及有洞察力的分析能力，留给郭士纳深刻的印象，显然，两个人都是非常务实的人，在IBM迫切需要变革的时候，约克对公司的深入洞察和改革提议深得郭士纳的欢心，于是两人一拍即合，一个月后约克加盟。

在约克的带领下，IBM迅速展开行动，包括出售冗余的资产、撤出应用软件业务、削减开支、裁员、再造商业模式等一系列举措，其中两项重要的财务决策，一是把分给股东的年底分红减半，从原来的每股2.16美元下调至每股1美元，二是削减开支89亿美元，包括裁员3.5万人。还有一项重要的工作是再造商业模式，把几乎所有臃肿的业务流程进行彻底改造，包括对外的六个核心领域如硬件开发、软件开发、执行、供应链、客户关系管理、服务，以及对内的人力资源、采购、财务、不动产及信息技术等。

应该说，IBM能够起死回生，约克功不可没。后来，这哥们还在苹果公司董事长、前杜邦公司CEO伍拉德的推荐下，进入了乔布斯回归后的苹果公司董事会，相信苹果的涅槃重生，也有约克的真知灼见。

因此，选个好CFO非常重要，站在西游记团队的角度，如果选择孙悟空当上CFO，优化谁，还可以听听他的意见。祝愿每一家公司都能够找到一个“上天入地”的好CFO，平衡公司的短期和中长期利益，帮助公司“颗粒归仓”的同时能“多打粮食”。

（本文为澎湃商学院独家专栏“会计江湖”系列之三十二，作者袁敏为上海国家会计学院教授，会计学博士，研究方向：内部控制、资信评级等，出版有《资信评级的功能检验与质量控制研究》、《企业内部控制规范与案例》等著作。）