日本经营之圣稻盛和夫：我活了88岁，总结为一个字

“我们该如何度过自己的一生？”

每个人都有自己的见解。有人想随波逐流，有人想迎难而上，有人渴望平平淡淡，也有的人渴望轰轰烈烈，但是殊途同归，我们最终都想获得幸福。

那么如何能获得幸福？

除了自己在摸爬滚打中苦苦探索之外，我们还可以试着站在巨人的肩膀上，参考已经到达幸福彼岸的成功人士的经验，虽然不能复制他们的人生，但是能从他们的人生经历和感悟中获得帮助，找到前行的方向和完善自我的方法。

被称为日本经营之圣的稻盛和夫就是这样一个能够给我们帮助的智者。

稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个普通家庭。

1959年，27岁的他创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；1989年，52岁的他创办了第二电电KDDI，2007年，第二电电进入世界500强。

他是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

更为传奇的是，他在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日航会长，仅用一年时间，打破了日本舆论圈关于“日航必将二次破产”的预言，让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上、也是世界航空公司的最高利润。

到底是什么让他达到了如此让人望其项背的成功呢？

一切都源于他所拥有的哲学观。

在稻盛先生看来，人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。不管想做成什么事情，不管面对怎样的命运，只要我们活着，目标就应该是培育一颗为他人着想、为他人努力的“善良之心”。

他在自己最新著作，也是收官之作——《心》一书中说到： “相由心生，境随心转”，即我们人生中的一切事物都由我们的内心所塑造，内心的想法可以影响和改变我们周围的环境。

稻盛先生就是秉持着一颗“心”，去观察和顺应不断变化的环境，从而获得自身持续的、良性的成长发展并走向幸福。

纵观稻盛先生的人生，就会发现这就是一个普通人通过改“心”走向成贤成圣之路、收获圆满人生的范本：

●当他秉持一颗患得患失、自私自利之心时，人生就充满了挫折；

●当他偶然为外界环境所迫，不得不改变利己心态时，人生就出现了一抹亮色；

●当他从中获得感悟，开始主动驾驭自己的心灵，在利他的方向上努力思考和行动时，人生就进入了正向循环；

●当他思考透彻，构建起深至宇宙观层面的利他哲学体系时，不仅自己的人生无往而不利，堪称圆满，而且成为众多组织的领袖，帮助无数人走上了幸福的人生之路。

大部分人都怀有一颗良善之心，但是要如何做才能将其落实到生活和事业中呢？要如何做才能持之以恒，成为自己的人生总则呢？我们可以从稻盛先生的人生中得到启示。

01

不管是好是坏都要感谢

“无论何时何事，都要表达感谢”。当你在好运连连，一帆风顺的时候，对上天表示感谢是没什么问题的，但是当你遭遇不幸，陷入麻烦的时候，也同样要表示感谢。

京瓷刚刚创立时，只是一家毫不起眼的小工厂。对于他们来说，当时能从大名鼎鼎的松下集团获得订单是很可贵的机会。

作为甲方，松下集团对产品交期和品质都有苛刻的要求，同时，还需要每年降价。其他与松下合作的工厂都感到愤愤不平，抱怨松下欺负供应商。

而稻盛先生则认为，正是这些苛刻的条件锻炼了京瓷，他告诫自己，不能忘记对“松下先生”的感谢。

即使再苛刻的订单，只要对松下集团有利，京瓷都会接受。为了满足这些苛刻的条件，并挤出利润，他们绞尽脑汁，拼命努力。

此后不久，京瓷进入美国市场，从当时蓬勃发展的美国半导体公司获得了订单。这时，京瓷的产品同当地同行相比，不仅品质远远超越，而且价格特别低廉。

正是因为不断在苛刻的要求中发展，京瓷由此孕育出超越行业水准的卓越的产品，并保证了良好的收益。而当时那些一味发牢骚、愤愤不平的企业，大多都已经消失了。

面对生活中困难的境遇和状况，更要心怀感谢，因为这种严酷的环境、严峻的局面， 能够锻炼我们的心志，磨炼我们的灵魂，让我们的人生能够走向新的台阶，要时刻记住“心怀感谢，困难才能成为财富”

02

为身边的人做力所能及的事

世界中存在着这样的因果法则：抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。如果你做事动机是善意的，事情自然就会朝好的方向发展；如果动机是利己的，或者是邪恶的，那么不管多么努力，事情都无法顺利推进。

在创建京瓷的时候，稻盛先生坦言他的目的是为了让自己的技术发扬光大。为了实现这个目标，在创业初期，全公司都在没日没夜地干活。

这样到了第三年，公司发生了一件大事。

十几名主要员工忽然集体递交“要求书”，表示如果不满足加薪等改善待遇加强保障的要求，就集体辞职。

稻盛先生与他们经过三天三夜的促膝长谈之后，才平息了这场风波，但是这件事让他重新思索到底建立公司的目标是什么。

最后经过彻底思考，他得出一个结论，公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

因此在接下来的经营中他确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

将经营理念从“利己”转向“利他”之后，京瓷焕发出了惊人的活力，因为所有员工都得到了认同，他们更加努力，拼命工作为企业做贡献。

不论事情的大小，只要你抱有利他之心行事，哪怕过程有曲折有困难，最后也终将获得善果，而这善果也会积极回报到自己身上。久而久之，运气也会越来越好。

03

成功的“秘诀”就是永不放弃

只要怀抱强烈的愿望，并且让它持之以恒，永不放弃，那么，即使当时被认为根本不可能做到的事情，最终也能变为现实。

京瓷在发展壮大之后，为了使它能够实现持续发展，稻盛先生决定拓展“再结晶宝石”的新技术。

因为祖母绿原石的枯竭，市面上都是质量差价格高的产品，所以他们把目标放在人工结晶祖母绿上。

实际上手以后，他们才发现这是极其困难的工作。

尽管夜以继日投入研发工作，但宝石结晶没有丝毫的进展，最多只能形成在显微镜下才能看到的超细结晶。

虽然如此他们也没有放弃，“再尝试一下，哪怕前进一小步”，在投入了巨额的经济和人力成本之后，还只结出米粒一样的结晶。

这种迟迟看不到进展的研发非常煎熬，但是稻盛先生仍然不断鼓励员工们：“虽然现在只能制造出很小的结晶体，但如果最后我们成功了，就能成就世界上前所未有的创举。人的能力是无限的，让我们用‘将来进行时’看待自己的能力，持续迎接挑战吧！”

当他们成功结晶出达到宝石级别的祖母绿的时候，已经过去七年了。

不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量。

04

用位于灵魂核心的真我来做判断

我们在面临选择时，要以位于灵魂核心的真我来做判断，越是人生中重要的局面，就越是需要发自基于“真我”的“灵魂”。所谓“发自灵魂的判断”，就是在判断事物的时候不以得失，而以“善恶”来判断，把“善心”作为判断、决策的标尺，也就是以“作为人，何谓正确”为基准做出的判断。

稻盛先生78岁受命重建日航的时候，就面对过一次这样的选择。

当时日航是全球最小的一家飞行联盟组织的成员。在经营重建之际，有人呼吁日航应该改换门庭，加入规模更大，优势更大的其他联盟。恰好一家大型联盟也提出想接受他们转会，并给出了很优厚的条件。

就在“转会”成为主流意见的时候，稻盛先生却提出，虽然他不懂航空业，但是不管发生什么事情，重要的是以“作为人，何谓正确”为基准对事情做出判断。

“联盟中有我们的伙伴航空公司，也有接受我们服务的客户。所以，不单是考虑对我们来说是得还是失，也要把他们的立场和心情考虑进去。在这个基础上，再做出判断。”

实际上，按照眼前的利害得失来考虑，转会到其他联盟可能是一个明智的选择，但是，日航长期所在的联盟就会因此受损。一直以来乘坐日航飞机的乘客们，也会因此失去联盟应有的所有优惠。

最后公司还是决定留在了原来的联盟。

在这样准则的影响下，一年以后，日航非但没有利益受损，反而创造了60年来最大的利润。这个结果也证明了稻盛先生的选择。

当我们用真我的灵魂来做判断的规则深植于心的时候，即使碰到未曾经历的局面，或是遭遇必须迅速做出判断的事态，不管在什么时候，都能做出正确的判断，把人生引向成功。

一切成功都归结于“心”，这是稻盛先生总结出的人生法则。

稻盛先生所说的“心”，指上进心、谦虚心、利他心，也可以指坚韧心、乐观心，更是“善良之心”。它是我们的真我，包裹在理性、感性、本能、灵魂之内，是我们最本真、最真善美的一面。

稻盛先生用一生的经历告诫我们，不管现在身处何种艰苦的境遇，都要不骄不馁，一心一意， 尽可能地努力地磨练自己的“良善之心”。只要这么做， 命运就一定会好转，幸福的人生就一定会到来。