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任正非偶像逝世:关于稻盛和夫你必须知道的8件事
作者:温柔一叨
8月30日,据日本媒体报道,日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。
稻盛和夫是许多企业家心目中的“经营之神”,他一生缔造两大商业帝国,被日本首相恳求出山拯救日航,也曾培养出14000多名富豪,其经营哲学影响了无数企业家和管理者。
在中国,任正非、马云、张瑞敏等人对他推崇备至。他所坚持的“利他”哲学,也让他获得了众多国人的尊敬与追随。
稻盛和夫曾说:要取得事业和人生持续的成功,有两个条件。第一你先要做一个好人,第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助,你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你,你的成功将不可阻挡。
今天我们总结了关于稻盛和夫的8件事,来说明他为何在中国能获得广泛而坚实的尊敬。
经营之圣
稻盛和夫是日本经营四圣之一,其余“三圣”分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫。
与松下、本田、索尼三大企业相比,稻盛和夫的京瓷集团在知名度上稍逊一筹。
但在华为创始人任正非眼里,京瓷集团曾是华为难以望其项背的榜样。
管理专家王育琨有次向任正非介绍稻盛和夫,说他是“制作陶瓷”的。
话一出口就被任正非打断:你不真正了解稻盛和夫!
王育琨被说得愣住,他跟稻盛和夫交情不错,稻盛和夫还曾为他的书作序,却遭到任正非的否定,大为困惑:京瓷不就是做陶瓷的?
任正非接着说:你刚才说稻盛和夫只是一个做陶瓷的,太片面了!任正非和他的京瓷,生产出的并不是普通常见的陶瓷,而是精密陶瓷、电子陶瓷等功能性的陶瓷,将会引领下一代材料革命。稻盛和夫是华为的榜样,我们赶不上他,只能跟在他的后面追随。
让华为视为榜样的京瓷集团,是稻盛和夫在27岁时创立的。52岁时,稻盛和夫又创立了日本电信巨头KDDI。
这两家公司都进入世界500强企业。稻盛和夫也是世界上唯一一个创立了两家世界500强企业的人。
被张一鸣“嫌弃”
2009年,还是大厂打工仔的张一鸣正准备创业,心里没底。
聪明绝顶的他,立刻想到或许可以复制成功。于是他找到美团创始人王兴,问他这世上有没有人能同时做成两家世界500强公司。
在一个地摊上,张一鸣找到了王兴推荐的《活法》,那是稻盛和夫第一本被引进中国的著作。
书上说,人活着为了什么?是修炼自己的灵魂。
张一鸣一度觉得这本书“太虚了”,直到读到中间,稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式,他才感到由衷认同。
同年,张一鸣开始第一次独立创业。
2012年,张一鸣创立今日头条。
大佬中的大佬
稻盛和夫是任正非的偶像,也是马云的偶像。
2011年,稻盛和夫前来中国参加访谈,任正非专门邀请他到深圳单独交流。期间任正非还做起向导带着他到华为各个部门、园区去参观。
在摆脱西方卡脖子这点上,稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世纪70年代,京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩,亲自带领员工苦心研究数年,制造出拥有自主知识产权的芯片,成功摆脱西方国家的技术垄断。
京瓷的成功,给了华为启发与方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非:想要摆脱他人的技术封锁,唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”,那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身,向死而生,才能避免坐以待毙。
沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬,还有马云。
马云曾三次飞往日本拜访稻盛和夫,一起交流企业经营之道。他曾在拜访中说过,很多事情是我最近一两年才想清楚,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
阿里巴巴在稻盛和夫的影响下,分别在2008年、2014年、2019年成功完成三次战略转型升级。
让华为、阿里巴巴在残酷的市场竞争中杀出重围,最终缔造商业帝国的阿米巴经营模式,就是稻盛和夫自创的经营思想。
畅销书作家和PUA大师
张一鸣在地摊上买到的《活法》,是稻盛和夫的代表作。
稻盛和夫不仅是商业先驱,还是享誉世界的畅销书作家。他生前共出版二十余部著作,包括《干法》、《活法》、《心法》等。
尤其是《活法》,畅销多年,经久不衰,中文版销量超过500万册,在中国管理类图书中排名第一,这还不包括盛行于地摊上的盗版。
《活法》评价两极。
一方面,稻盛和夫的企业家门徒们将其奉为圭臬;另一方面,也有大量普通读者怒斥其猛熬鸡汤,还“不给勺子”,只知道一个劲地PUA企业老板,不知道祸害了多少人。
有趣的是,评价稻盛和夫“爱熬鸡汤”的读者,往往还会加上一句:
但他真的说到做到。
“既然是癌症,那我就不住院了”
1997年,已经创立了两家世界500强企业的稻盛和夫,被查出胃癌。
他非常平静,对医生说:
哦,是癌症吗?既然是癌症,那我就不住院了。今天下午我还有两个讲座要参加,晚上还有一个晚宴,等我做完了再做手术吧。
随后他不顾妻子的反对,乘坐新干线去为一批年轻的企业家做公益讲座。
忙完一切后,他宣布两个决定,震惊日本:
第一,他选择退休,并把名下价值百亿的股票,全部平均分给员工。
第二,他决定皈依佛门。
带着被切得只剩下三分之一的胃,稻盛和夫跑到京都原福寺出家,法号“大合”。
这一归隐,就是12年。
2010年,一个人的出现,打破了稻盛和夫清净的修行,此人正是当时的日本首相鸠山由纪夫。
424天,1884亿
鸠山由纪夫找上稻盛和夫,为的是让他重出山门接手日航。
日航是世界上第三大航空公司,日本国民的骄傲,却因为经营不善,负债累累,濒临破产。
首相不得不亲自出马,他对稻盛和夫说道:
日航拥有58年历史,是象征日本经济繁荣的“国民企业”,重建日航并不只是救助一家企业,而是救助日本整个国家。
年近八旬的稻盛和夫被打动,决定出山,却对鸠山提出两个令人困惑的要求:一是零薪水上任;二是不带团队只身管理公司。
2010年2月,稻盛和夫担任日航CEO,仅用了三个月时间,便让日航扭亏为盈。
他每次上班都乘坐日航飞机抵达总部,并且只坐经济舱,尽管相比之下,搭乘新干线更为方便快捷。在他看来,乘坐日航飞机是工作内容之一。
稻盛和夫接手第424天,日航斩获1884亿的惊人利润。
2011年,日航全年盈利2049亿元,成功翻身,并创下当年全球727家航空企业中的利润第一、准点率第一、服务水平第一,重回世界500强行列。
这也是由稻盛和夫经营出来的第三家世界500强企业。
稻盛和夫接手第二年,日航重新上市。
他功成身退,毫无眷恋。
“不是资本家,是企业家”
“不是资本家,是企业家”,这句话是稻盛和夫去世后,在中文互联网中刷屏的一条评论。
这或许是因为稻盛和夫一生善待员工与崇尚“利他哲学”。
稻盛和夫说过一句话:比老板梦想更重要的是,员工家庭的幸福。
1961年,刚刚创办两年的京瓷公司发生一件大事:11名新员工在年末要求稻盛和夫给他们加薪,否则集体辞职。
带有胁迫意味的要求,在别的老板听来,或许值得勃然大怒一场。
而稻盛和夫没有,他只是非常震惊,然后就进行了换位思考:
员工一定是遇到生活的难题,迫切需要经济上的保障。
于是他亲自跟每个人沟通,承诺自己“将为了大家的利益而竭尽全力”,把公司做得更好,来提高员工收入。只要他们留下,公司会承担起照顾员工家庭生活的责任。
最后,他成功将11名员工留在京瓷。
也是由这时起,稻盛和夫开始确立自己的经营理念。
28岁确立的经营理念,直到80岁也没改变。
空降日航时,稻盛和夫先把强调的重点放在员工,时常身处一线,关心员工。
他常常说:自己出任日航董事目的之一就是为了守护三万多名员工的生活,要大家为日航的员工而努力。
这些话语很快引起众多员工的共鸣,员工上下齐心,协助稻盛和夫重建日航。
鼓动起员工热情后,稻盛和夫又将“利他精神”传递给员工:
如果日航倒闭,竞争对手将一家独大,有损公平竞争,国民不得不面对运价上涨、服务质量下降、利益受损的局面。拯救日航,就是为了国民利益。
“利他精神”驱动下,员工激情彻底被点燃,在短短一年内创造了令世界瞩目的成绩。
稻盛和夫认为,“利他”是经商的原点,商业只有提升到追求公益的层面,才能真正地惠及自身。
对“利他精神”的贯彻,使他不断诘问自身的纯粹。在严苛的自我审视中,稻盛和夫的人生到达了极致。
敬天爱人,儒商代表
虽是日本人,稻盛和夫却被许多追随他的中国网友封为“儒商代表”。
稻盛和夫最钟爱的四个字,莫过于“敬天爱人”。这是京瓷集团的社训,也是稻盛和夫经营哲学的根本,是他全部思想与行为的核心。
“敬天爱人”出自日本著名政治家西乡隆盛,而西乡隆盛平生最信服的,又是中国明代的“阳明心学”。
稻盛和夫对王阳明思想极为推崇,他曾说过:每当自己遭遇困境、工作不顺时,常会想起阳明先生的话,让我幡然醒悟,一生都受用无穷。
稻盛和夫无数次公开表示自己的人生哲学来自中国古圣先贤的智慧。
他喜欢明代作者袁了凡所写的《了凡四训》。
《了凡四训》讲的是明朝人士袁了凡因被算命先生断定“没有官运、无儿无女”而灰心丧气,后经禅师点拨主动行善积德,命格也因此发生转变,不仅为官一方,而且开枝散叶。
稻盛和夫称自己邂逅了这本书,“顿时得到了顿悟的感觉,原来人生是这样的”
2011年,稻盛和夫上央视节目曾谈到,中国人早在两三年千前就已经谈到人的良知,人应该凭良心做事。中国先圣贤人的教诲,我们在日本也学到了,现在我们应该回到中国两三千年前就提倡的美好良知、良心的轨道上。
从中国传统文化中汲取精华,与中国先贤理念不谋而合,或许就是稻盛和夫在中国备受推崇的原因。
当稻盛和夫被问到“人为什么要来到这个世上时”,他毫不犹豫地答道:
是为了比出生时有一点点的进步,或者说是为了带着更美一点,更崇高一点的灵魂死去。
敬天爱人,知行合一,他说到,也做到了。
作者:温柔一叨,一叨666,是朋友就来看我。
原标题:《任正非偶像逝世:关于稻盛和夫你必须知道的8件事》
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