在日本，有哪些适合华人做的生意？

大家好，我是老萧。

今天我们就来好好聊聊，在日本有哪些适合华人做的生意。

说在前面的话：这个问题理论上是开放性的问题，但实际上是个非常私人，非常个性化的问题。每个人的情况不同，君之蜜糖，彼之砒霜。很显然，这不是一个标准答案的就能解决的事儿。

所以接下来，我们会尽可能涵盖，在多种情况下，关于这个问题的最优解。

#企业主

这种通常是在国内有成熟的商业模式，有自己的公司。其实不乏一些朋友从事暴利行业。

通常分两种情况，一种是直接希望将国内的商业模式进行对外输出，在日本开设分公司。一种是国内某些特殊暴利行业强依赖于国内资源（郑智，地域，原材料等等），准备在海外重新开展事业。

但好在对商业模式，公司运作都有独到的见解。就像电影《1942》所说：

我知道怎样从穷人变成富人，只要活着到陕西，给我十年，我还是地主。

财富自有规律可循，漂洋过海带着资金走上巅峰从来也不乏其人。其实第一种在日本开设分公司来拓展海外业务不必多说，因为能做到这一步的，对整个商业运作想必都有自己的考虑。

如果说一定要给个建议的话，那么只有一个建议：如果不是对自己产品非常有信心，请对这个决策务必慎重。

我说几个原因给大家参考：

#1 国产为荣

日本9成以上的商品都是国产比进口的贵，从必需消费品的水果，农作物，到可选消费品电子产品，再到服务业。

严苛的制造标准和安全标准，日本制造在全球都算是口碑的保证。

日本国内的民众在大多数领域下倾向于选择国货的，所以，如果产品不是特别有竞争力，直接复制，恐怕不会乐观（以最容易复制传播，壁垒最低的互联网为例，国内巨头，阿里，腾讯，百度，滴滴几乎在日本都没有起色。

目前真正在日本站稳脚本的只有字节跳动的Tik Tok（抖音国际版）。

#2 严苛标准

以食品的标准为例：在食品保质期上有“赏味期限”和“消费期限”之分。

“赏味期限”指的是在此日期前的口味最佳，“消费期限”指的是在此日期后的不可食用。日本的食品保质期也可以说是全球最短的，业内还普遍采取一种“三分法”，即将食品从制造日到保质期之间分成三个阶段，一旦食品超过“赏味期限”的三分之一就得下架、扔掉。

也就是说，“赏味期限”在一年的食品，从制造日算起，只要过了8个月，就必须下柜、扔掉，然而这些食品在质量和安全上完全没有问题。

在这种严苛标准下，产品的竞争力如果不够，很容易被本土产品碾压到怀疑人生。

下面我们来聊聊第二种，在国内有自己的公司，但因为种种客观原因，到日本做经营管理签证只能重新起盘子。

关于这种其实是大部分朋友遇到的情况，我们根据这些年我们经手办理的移民朋友的经验和大家聊聊这个问题。

以下均为个人观察与建议，希望每个人都能根据自己的情况合理判断。

#1 贸易类

这应该是有过创业经营，准备在日本重新起盘子的人选择最多的公司。相对来说，商业模式比较简单，门槛也比较低。主要是考验商业眼光，和整合资源的能力。在日本找到稳定的货源，再通过国内的渠道进行分发。不少朋友依靠这个生意做得很大。

但门槛低也就意味着竞争大，目前这个市场颇有一种鱼龙混杂一片红海的意思。没有稳定的供货厂商，那就直接去实体店或者免税店。没有稳定的销售渠道，那就朋友圈卖货，这其实就成了代购，也不是说这样不行，但这种坦白来说，确实谈不上贸易。

至少入管局是已经不认 了，以这种身份注册的贸易公司，模式以B2C为主。入管局则会持续性和稳定性太差为由，大概率是拿不到续签的。因为买家是个人，个人的需求变动是很大的，很可能今年有生意，明年就没生意。

入管局对于贸易公司还是倾向于的B2B模式，有稳定厂家进行供货，有稳定销售公司负责分销。甚至不用流水太多，这种稳定且细水长流的方式才是入管局乐于见到的。

#2 实体店面

这种也是很多计划来日本长期生活的朋友的选择，光是东京池袋就有差不多30万华人，不夸张地说。

在池袋北口中日店铺的数量几乎可以达到1：1。

在这里用国语交流没太大问题，而遍地的中华料理店，奶茶店背后几乎都是华人在经营。

如果从签证的审批和续签，这种应该算是不错的渠道了。一个实体店铺，有地址，有店员，有流水，有上下游，这和日本设立经营管理签的初衷完全一致。

这里面唯一不可量化的就是经营情况（流水）了，但入管局对这方面是很人性化的，毕竟生意有赚有赔，只要不是流水过于离谱，大多情况都是没问题的。

#3 华人服务商

在淘金地淘金不一定赚钱，但卖水绝对是个好生意。

没错，很多在日本待了多年的老华人陆续会把目光投向刚刚到日本的新华人。所有人对于一个陌生的环境，陌生的国家都是需要一定的适应时间的，而这时候如果有个与你相同语言，相同文化背景的老大哥帮助你，无疑能让你很快的融入社会。

由此就衍生了华人的人才派遣公司，华人创办的留学学校等等。

相信大家很容易看得出，这都是相对来说强壁垒行业，因为创办这种企业，除了对自身能力，资金等等要求外，还需要的是在日本的圈子和人脉。没有十几年在日本的深耕来取得日本本土合作伙伴的信任，这种生意根本无从谈起。所以，这虽然是个好生意，但大多被一些“大佬”级的华人所垄断，对大多数人来说，不是一个可复制的选项。

#无创业经验人士

我们也接触过很多这样的朋友，选择经营管理签是因为有家庭或者各种羁绊。不得以进行的选择。颇有一种赶鸭子上架的感觉。

在0创业经验的情况下，只有两个选择。

一是自主创业，凡事都有第一次，和尚摸得，我摸不得？既然别人能做，那么我也能做。这种就简单了，选择自己能力圈或兴趣点的事业直接开干就好，千人前面，这里就不再多聊。今天主要聊聊，在被赶鸭子上架，因为客观原因选择了经营管理签，但还没做创业准备的朋友怎么面对这种局面。

#1 加盟模式

签合同加盟一个品牌，选址和招聘自己来，其他的包括货源，品牌宣传，员工培训加盟商来搞定。支付对应的加盟费用即可。

虽说还是需要自己来运营，自负盈亏，但至少不是从零起步，品牌商已经帮你搭好框架，有了成熟的运营模式，如果有能力，可以有一些对自己店铺的差异化宣传，如果没这份心，按部就班的抄作业即可。

风险主要集中对于品牌的选择，和自己的经营能力。不算是从零起步，起码比完全自己做容易得多。

并且，之前说过，这种实体店铺对于续签是很有帮助的。综合来考虑，这算是对于0创业经验的人士来说，算是一个不错的选择。

#2 托管模式

这种算是加盟模式的进阶版了，我前些年回深圳看朋友，就有看到国内的一家新型互联网美发机构——优剪。

进去体验时，和店家聊了会儿，这种就是典型的托管模式，创业者只需要提供资金，总公司根据大数据和地域保护选择，装修统一风格，统一采购。

人员由总公司统一培训，统一安排上岗。

包括薪资提成都有一套完整的体系。

理论上老板只需要出资，剩下的就是用公司的APP看看每天店的营业情况就可以了。

没有需要参与的，事实上总公司也不希望你参与，内行干活，外行出钱，确实是个不错的选择。

和店家聊天的时候，他告诉我，在前些年刚兴起的时候，大约3年就能回本，后续年化可以做到15%-20%之间。现在全国加盟店多了，大约是5年回本。

模式的本质是你投钱给品牌方开分店，对品牌方来说，用别人的钱开自己的店，变相加杠杆；对你自己来说，用自己的钱让别人帮你开店，每个月拿固定回报，保证了收益，保证了签证，也不需要自己去操作，算是一个双赢的模式。

但这种模式下，注定是鱼龙混杂，如果确定想做这种模式，大家务必对加盟方进行全方位的考察，总部一定要去，如果在有条件的情况下，选择一到两家该加盟商稍微偏远些的营业点看看当地的运营情况，不用太长时间，仔细观察3-5天，相信能做出更准确的判断。毕竟这事儿涉及钱财和后续签证，宁愿之前多折腾，否则后续钱财和签证都出问题更是得不偿失。

不知不觉已经3千多字了，在这个问题下，我们聊过针对海外分公司，海外创业，以及给0创业经验的人士各自的建议和一些简单的方案，希望能给大家帮助。