成立百亿纾困基金，这家企业给“变量项目”争取了一个机会

如今的房地产市场，纾困和保交付已成了高频词，也是部分房企不得不面对的“战役”。

无论是7月28日召开的中央政治局会议首次提出保交楼，还是东莞、长沙、天津、郑州等地开出的一系列“药方”，都是为了稳定房地产市场出台的一系列措施。其中，纾困基金的出现成为直接恢复项目运转的方式之一。

作为行业内的共建倡导者之一，蓝绿双城不仅将“变量项目”（包含烂尾项目）作为重要的业务方向，还牵头成立了百亿纾困基金，并成功盘活了烂尾项目。

有企业用纾困资金盘活自投项目

“房企抛开质量谈规模，只会让未来变得危机四伏。”这是以前房地产行业处于快速上升期时，蓝绿双城董事长曹舟南对市场的判断，而行业后来的发展也或多或少印证了他的观点。

蓝绿双城董事长曹舟南

“目前判断，政策端已经触底，相对乐观的情况下，市场端的底在今年年底，行业整体复苏大概要到明年六七月份。”曹舟南接受澎湃新闻记者采访时指出，部分房企的流动性出现问题，却没有出现大规模的资产出售，因为如果出售资产就要面临打折，大概率会出现资不抵债的局面，最终企业进入破产重组。

然而面对房企暴雷、项目停工、购房者断贷等一系列事件，曹舟南认为有关部门应该当断则断，当务之急是做好保交付，大力提升市场信心。必要的时候，地方城投参与到保交付“战役”中，从房企手中低价接盘，立刻启动复工复产。

同时，曹舟南也不断对暴雷企业苦口相劝，政府不大会出台政策解救民营房企，需要放弃幻想尽己所能保交付，在可能的时候积极出售资产。“据我所知，现在已经有企业设立了纾困基金盘活自己投资的项目。”

蓝绿双城的保交付之路

在规则还未明晰的时候，“摸着石头过河”成了先行者的必然选择。早在去年行业没有全面进入下行期时，蓝绿双城已经开始接触大量的“变量项目”，并摸索了一条保交付之路。

蓝绿双城建立一个规模100亿的纾困基金，首笔18亿元已经获批，与AMC、信托等正在建立第二、第三支纾困基金。曹舟南介绍，纾困基金之所以能达到“四两拨千斤”的效果，是因为它以可以撬动销售为注资前提，只有打开销售，才能让项目迅速运转起来，最终达到保交付的目的。

广州晓风云著项目（原广州增城百晟广场项目）就是蓝绿双城使用纾困基金成功盘活项目的案例。2013年百筑公司因资金链断裂，其旗下主要资产“新塘百晟广场”项目资产被法院查封，于2015年停工。在广州市中院的调停下，引入8000万的共益债务资金即可盘活债务人企业资产，解决债务人逾14亿的债务，蓝绿双城作为资产管理人主责开发实施和市场实现。目前已经完成重新定位、设计及施工后，对外开放。预计其中的安置房区块今年交付。

广州晓风云著（原广州增城百晟广场项目）

据介绍，目前深圳、广州、佛山、武汉、成都、苍南等多个项目都在按此纾困基金方式在运作。

保交付不可忽视质量

全行业都把目光集中在保交付上，或多或少忽略了品质。蓝绿双城认为，交付时如果放低了品质要求，虽然解决一时的燃眉之急，但将来可能会让购房者的居住体验打折，也损害了品牌。因此，蓝绿双城要做的是“有质量的保交付”。

此前，曹舟南的履历中曾任绿城中国行政总裁，熟知产品和服务品质的“绿城标准”，也对蓝绿双城在品质上提出了更高要求。“房子是一个‘壳’，但也是业主入住后关注最多的场景，如果这个‘壳’的质量出了一点瑕疵，外部场景做得再好都很难弥补客户心中的缺憾。因此一定要保证房屋的产品质量。”

杭州湖印宸山

这个“壳”之外，蓝绿双城还设定了健康、养老等各项服务体系。“只有把生活地图前置到项目定位和设计阶段，才能将其真正落到实处。”曹舟南说，蓝绿双城对包括“变量项目”以内的所有项目一视同仁，均制定了《产品说明书》和《服务说明书》，让客户迅速能融入生活场景中。