我的科学观｜杨崇和：要像明代木匠那样做芯片

·要把芯片玩好，实在太难了。只有心无旁骛，才有成功的可能。做企业也是如此，要沉得住气。芯片企业不论环境冷暖，风向逆顺，都要以谦卑的态度潜心技术、尊重市场。

·在科学技术这个领域，我有一个可能跟其他人不大一样的观点，就是只有先做强，才有可能再做大。找一个适合的领域，埋头苦干、精耕细作。没有在自己的领域做到前两名时，不要急着跑去耕别人家的田。

杨崇和

1994年回国以来，我一直专注于芯片领域。

有些朋友和我开玩笑说，你如果当时弄个互联网公司或者开发房地产什么的，早就发财了。我说只能怪我在芯片行业里陷得太深，拔不出来了。

玩笑归玩笑，其实我回国28年来一直坚信芯片是有前途的，芯片产业也能够发展起来。理由很简单，芯片是信息时代的“发动机”和现代工业的“粮食”，它本身的重要性是不言而喻的。

我回国时，那时候国内创业的条件远未成熟。所以我加入了上海贝岭，筹建了贝岭的新品研发部，白天开发产品，晚上给工程师上课，还在复旦、交大设帐授徒，也花时间去了解市场。

1997年创建新涛科技，我是3个初创者中最年轻的，负责研发。CEO岑英权博士是硅谷经验丰富的创业家，我在硅谷工作时的老领导黄浩明负责市场和销售，我从他们那里学到了很多东西。

新涛和IDT在2001年合并后，他们两位都“解放”了，我被“扣留”三年，担任IDT副总裁兼中国区总经理，又学到了不少东西，到我第二次创业担任CEO时已经积累了较为丰富的经验。

很多人创业成功后就去做投资了，但我可能在半导体行业陷得太深了，另外也觉得集成电路这个行业总是要被重视、要起飞的，是一个大有前景的行业。所以新涛完成并购后，我想来想去还是决定留在行业内继续创业。我当时仔细分析了产业形势和经济大环境，觉得可以大干一场。

“止为潭渊深，动作涛澜起。”我之前创立的公司叫新涛科技，“涛”后面接着“澜”，“涛澜起”蕴含着澜起科技对新涛的延续之意，更有“后浪推前浪”的期望。我也希望中国的芯片设计行业可以后浪推前浪，蓬勃发展。

澜起科技2004年成立。做澜起的时候，我就想把它带上市，变成一个真正成功的设计公司，而不是做到一半的时候卖掉，赚点钱。

经过十多年耕耘，我们已经在内存接口这个细分领域占有一席之地。2019年，我们作为科创板首批企业首发上市。但上市只是发展过程中的一个里程碑，放眼国际上成功的大型半导体公司，他们在上市之后都有长足的发展。澜起科技还是一家小公司，科创板上市后要做的事情还很多。

做企业和绘画有一些相通之处。唐代艺术史家张彦远对他的人生有这样的期待：“若复不为无益之事，则安能悦有涯之生？”我无法达到张彦远的境界，但在业余时间里还是要向他学习。所以看画虽然是业余的兴趣，看多了慢慢也有一些体会。

那些不急不躁、对激情有所控制、对想象力有所约束的作品，往往更能博得人们对其长久的欣赏。而激情四射的画作给我们的体验更像观看一幅广告，可以在瞬间抓住你的眼球，但时间一长它的吸引力就会下降。

绘画作品的这两种风格也许对我在企业管理和产品开发上有潜移默化的影响，要想开发出技术和商业门槛高的产品，就必须放弃急于求成的模式，要能耐得住寂寞和辛苦，如此打造出的产品才有可能在市场上占有一定的份额和相对长久的地位。我曾和工程师们说，要像明代木匠那样做芯片。

芯片从设计到制造要把数以十亿计的半导体器件集成在指甲盖大小的面积上，不允许出现任何差错。按照中微半导体董事长尹志尧博士的说法，这是人类迄今为止所发明的最复杂的玩意儿。要把它玩好，实在太难了！只有心无旁骛，才有成功的可能。

做企业也是如此，要沉得住气。芯片企业不论环境冷暖，风向逆顺，都要以谦卑的态度潜心技术、尊重市场。

最近几年发生的一系列事件，让芯片成了热门话题，普通老百姓都会谈论和关注科技了。在科学技术这个领域，我有一个可能跟其他人不大一样的观点，就是只有先做强，才有可能再做大。找一个适合的领域，埋头苦干、精耕细作。没有在自己的领域做到前两名时，不要急着跑去耕别人家的田。因为第三名已经没有肉吃，往往只能喝汤了。有了这样的理念，做事才能专注，才容易成功！

［作者杨崇和，系澜起科技创始人、董事长兼首席执行官，2010年当选美国电气和电子工程师协会院士（IEEE Fellow），曾荣获“IEEE CAS产业先驱奖”、JEDEC“杰出管理领袖奖”和上海市政府授予的“白玉兰荣誉奖”等多个奖项。杨崇和毕业于美国俄勒冈州立大学，获电子与计算机工程硕士及博士学位。1990年至1994年在美国国家半导体等公司从事芯片设计研发工作。1994年至1996年任上海贝岭新产品研发部负责人。1997年，杨崇和与同仁共同创建新涛科技，该公司于2001年与IDT公司合并。2004年，杨崇和与Stephen Tai共同创立澜起科技。］