黄浦江两岸贯通｜上海地产集团：贯通后我们的工作并没有结束

2017年12月31日，上海黄浦江两岸45公里岸线公共空间正式全线贯通，将上海最精华、最核心的黄浦江两岸开放给全体市民。

在整个贯通工程建设中，上海地产集团作为市属企业主体，全力配合浦东、黄浦、杨浦等区段建设要求，努力发挥在黄浦江两岸开发建设中的主力军作用，从规划、建设、管理开始，负责实施了总长约7.3公里岸线贯通任务。此外，上海地产集团更是急政府所需，在公共空间投入超过12亿元，充分发挥了主体责任，为全面支持公共空间做出了示范作用。

专门组织以副总裁领衔的管理团队

据上海地产集团申江事业部副总经理郭玲介绍，在此次贯通开放的45公里黄浦江岸线中，由上海地产集团管理的岸线长度就达到21公里，其中，主要负责实施建设的贯通工程长度达到7.3公里，涉及浦东新区、黄浦、杨浦三个区，主要有浦东洋泾、新华、中栈、南栈、耀华、三林、以及黄浦十六铺二期等区域。

2016年初，上海地产集团正式启动了黄浦江两岸公共空间贯通工程的推进工作。为了保质保量地推进并完成此次贯通工程，地产集团专门组织了以副总裁领衔的管理团队，来负责具体实施工作。在整个建设过程中，地产集团攻坚克难，全力以赴，严格落实“不打折扣、不搞变通、不降标准”的要求，圆满完成了贯通工程。

“可以说，在近两年的时间里，我们几乎没有周末和节假日，加班加点更是很平常的事情。”郭玲告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者，在整个贯通工程中，上海地产集团主要做了两项工作：一项是客商清退，岸线腾让；另一项就是建设施工。

第一项工作中，上海地产集团共清退了十余家客商，拉锯战式的价格谈判达到上百次，在长达半年的时间内，几乎每天都在和客商进行沟通、谈判，团队的工作人员也承受了比较大的精神压力。

“应该说，客商清退的这个过程是比较困难的。一方面，要在很短的时间内达成清退补偿协议，让对方根据贯通节点要求退场，而另一方面，清退金额又必须是合理有依据并能让对方接受的。”郭玲说，在这个过程中，大家依然齐心协力，迎难而上，经过反复多次耐心细致的劝退和说服工作，最终破解了难题。

在清退客商、拆除房屋后，便是具体的建设工作。由于时间紧、任务重、要求高，在建设过程中的很多项目，都是边设计、边报批、边施工的，一旦遇到设计方案需要修改，那么相应的报批和施工进度都要受到很大影响。

“对我们来说，由于贯通工程涉及到多个政府职能部门，因此协调的工作量非常大。”郭玲说，在建设中，他们是以施工进度为主线，所有的协调和设计图纸，都争取在最短的时间内，加班加点完成，并提供给相关部门和单位，进行手续报批后施工。

未来将专注码头岸线的运营管理

“虽然黄浦江岸线45公里的公共空间目前已经贯通开放，但我们的工作并没有结束。（我们）将继续投入到码头岸线的运营管理工作之中。”郭玲告诉记者，上海地产集团作为市委市政府明确的岸线资源代表，接下来将按照市委市政府的部署，根据规划专注于码头岸线的建设及运营管理。为此，集团已于2017年7月1日专门成立了黄浦江码头岸线建设管理有限公司。

据郭玲介绍，2018年，码头岸线公司将积极参与对接黄浦江公共码头岸线规划编制，以进一步明确新建游船码头、公务码头基地的具体选址及规划指标。同时，配合市政府相关职能部门，编制黄浦江公共码头岸线建设计划，明确2018年度建设任务。此外，还将启动相关码头的前期与建设工作。

除此之外，码头岸线公司还将全面提升码头滨水区域的运营管理水平。以十六铺二期为重点，结合信息平台建设，全面升级游船码头运管模式，提升游船码头运管服务品质。同时，对接相关属地区政府，签署关于滨江公共空间综合养护的委托协议，按标准实施滨江公共空间综合养护。