紫光集团新董事长李滨：首先解决债务和资金问题，重塑信用声誉

紫光集团完成股权交割后，7月13日，新任紫光集团董事长李滨发出了“致紫光集团全体员工的一封信”。李滨在信中称，首先要解决目前的债务和资金问题，以健康的资产负债表和资金管理体系重塑公司的信用和声誉。他还表示，紫光集团会设立三个新总部，支持各产业公司的高效发展。

7月11日下午，紫光集团及下属公司发布公告称，紫光集团根据相关法律法规及《重整计划》的约定，已于11日完成了公司股权变更，战略投资人“智路建广联合体”设立的控股平台北京智广芯控股有限公司承接紫光集团的100%股权。公司董事会选举李滨担任公司董事长。

处理债务问题，重塑公司信用和声誉

紫光集团这些年大幅度扩张，导致负债率居高不下，最终资金链断裂而被债权人申请破产重整。

李滨在信中肯定了紫光集团这些年在芯片和云网领域进行了“较好”的布局，并在行业中占据领先地位。但他同时指出，近些年紫光集团的负债率一直居高不下，资金链断裂，公司的现金流连贷款利息都不能覆盖，更无法偿还本金。这导致了全体债权人对于紫光集团发展失去信心，导致公司不得不走入破产重整的司法程序。对于各个子公司的运营、融资、研发以及对外合作都造成了非常大的负面影响。

李滨表示，要首先解决公司目前的债务和资金问题，以健康的资产负债表和资金管理体系重塑公司的信用和声誉，使投资人和债权人重拾信心，恢复各实体公司的股权和债权融资能力。

他透露，会首先把投入的大量股权出资款用于归还债权人，大幅降低负债率，轻装上阵，为各子公司创造良好的经营环境。“如果这个问题不解决，集团下属各企业将继续背负沉重的包袱，影响未来的生存和稳定、声誉和士气，集团和各子公司都将无法进一步持续健康发展。”

未来研发围绕核心IP、设计、工艺、工具软件进行重点布局

新紫光集团下一步将如何走？

李滨称，公司恢复正常运营后需要认真研究集团的长期发展战略、核心技术和核心竞争力。这需要与现有的管理团队深入分析现状和国内外竞争环境，谋定而后动。“今后我们将充分听取集团和各子公司领导班子的意见建议，结合已有的产品、技术、市场情况，制定短、中、长期的业务和战略规划，并根据需要补充资源，提供相应力量支持和战略支持。”

不过，李滨也指出，新紫光集团的科技研发投入主要围绕在“核心IP、设计、工艺、工具软件等方面进行布局”，这是未来发展的重中之重。

他透露，集团公司将和各产业公司讨论在与其相关的架构、材料、工艺等方向上设立专班，帮助对接国内外领先企业或科研机构并进行合作，联合攻关。通过集中全集团的力量进行精准投入，形成合力，帮助产业公司占领核心技术的高地。

同样的，紫光集团近年的困境导致了大量的技术人才流失。对此，李滨指出，招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山头主义。要把经营收益与企业的管理团队和核心人才一起分享，给他们以充分的授权、充足的资源和有效的激励机制。

新设三总部驱动协同发展

紫光集团近年围绕芯片和云网进行布局，旗下的产业公司众多，涉足的领域也很宽泛。

不过，新股东方认为紫光集团内部各自为战，缺乏资源共享和管理协同，此外公司产业链布局在部分关键缓解还存在明显短板。

李滨称，智路建广控股的企业和紫光集团现有业务具有很强的互补性，可以为集团补足部分产业链上的短板。在市场客户方面，也可以通过拉通营销体系，同时利用股东方已有的资源优势，帮助集团的部分企业进入原来市场占有率不高的汽车电子、工业控制等领域，并进一步巩固和加强集团在消费电子、移动通信和物联网领域的优势地位。

为此，接下来紫光集团将新设三个总部，支持产业公司的高效发展，分别是业务总部、赋能总部和管理总部。

李滨在信中提及，业务总部将把集团的核心业务划分为几个板块，从发展战略、投融资、产业协同等多个角度帮助集团的实体企业实现稳健成长。赋能总部将设立产能建设、科研创新和国际合作三个中心，把各子公司急需，但又没有足够资金和人才独立完成的产业链建设，以及部分前沿技术开发等工作进行资源整合，加大力度统一投入。管理总部将为集团控股的各产业公司提供财务、人力、法务、信息化等中后台的服务支持。

对于紫光集团未来的发展战略，李滨则提出五个方向和原则，保持前瞻性、保持开放型和保证公平性以及坚持市场化和推动国际化。

他也提醒今天的紫光集团规模已经很大，业务发展和管理水平参差不齐，加上资金问题和债务的重压，面临的竞争和挑战也非常大。如果再结合作为股东方的智路建广控股的一批大中型企业，则规模更大，产业覆盖面更广，管理会更加复杂，对于产业链也愈发重要。“越大的企业和组织承担的责任也越大，越应当广泛寻求合作，越要谦虚谨慎。”