樊登读书企读《老板读什么》第三期——从智能制造看企业创新

杨绛先生曾说过，“你迷茫的原因在于读书太少而想的太多。”在这样一个充满不确定性的时代，书籍能成为治愈心灵的良方，指点我们在迷茫中找到前路。

在6月29日的樊登读书企读《老板读什么》直播间，本期邀请到了明珞装备股份有限公司的执行总裁徐新堰。他以“从‘智能制造’看企业创新为主题”，结合个人经历与行业动态，为大家推荐人生好书、解答职场迷津。

十九年职业生涯 用知识丰富人生

徐新堰与汽车行业结缘已久，早在2003年东风日产成立时，怀揣着造车梦的他就已加入这条赛道，并伴随着它共同成长。

十几年风云际会，汽车行业也发生了翻天覆地的变化。国人的造车梦从零起步，驶上快车道，由一小群人的梦想，变成了一大群人的梦想。徐新堰如今所在的明珞装备，顺应科技发展和产业转型，积极推动“智能制造”，用高新前沿技术赋能制造业数字化转型，成为目前国内领先的专业汽车高端制造装备供应商。

不管是徐新堰的职业生涯还是日常生活，他认为，读书对他的影响都非常之大。在职场上，他通过读书学习创新思维与沟通之道，告诉员工“把公司当做人生的一个舞台，好好努力，潇洒走一回”；在生活中，他通过读书学习如何制定人生战略，远离高压，享受幸福生活。知识的力量帮助他更好地工作，也让他收获更丰富的人生。

构建学习型组织 推动企业创新

本期节目中，徐新堰还以行业领袖的视角，回应了当下企业关心的热点话题。

在全球制造业数字化、智能化转型的背景下，“智能制造”已成为驱动产业变革、促进经济高质量发展的关键要素。明珞装备作为国内领先的高新技术企业，更需要抓住产业变革的机遇。徐新堰从“智能制造”的角度，谈论了自己对于企业该如何创新以适应行业发展的理解，并对企业提出了建议。

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方方面面，其中组织创新离不开学习型组织的构建。徐新堰说，“创新，寻找蓝海的过程，需要全公司每一个人的努力。”在他看来，一个理想型的组织应当是通过全公司上下的不断学习构建的。

汽车行业正处于由传统向新能源汽车转型的阶段，在这样一个关键节点，企业更应当建立学习型组织以适应未来发展趋势。徐新堰认为，未来企业也将坚持建立学习文化，提升员工学习能力，让企业与员工共同成长。

与樊登读书结缘 用书籍影响更多人

除了分享个人经历、解答职场迷津，徐新堰还在直播间推荐了对自己有很大意义的好书。

“如果只能推荐一本书，我选择《非暴力沟通》。”这本书被称为“高情商人际沟通秘籍”，被千百万读者奉为获得心灵解放的沟通经典。不管是行业领袖还是员工，都能通过这本书学习启发性的沟通之道。

他还推荐了《广告说服力》一书。他认为，这本书虽是一本“赚钱宝典”，但实际上可以用在每一个人生活的小细节中，例如对家庭育儿的心得体会、对孩子情绪的引导等等，令读者受益匪浅。

而徐新堰推荐的这些书，都是他在樊登读书APP上听过解读的。

徐新堰与樊登读书在很早之前便已结缘。他在自己写过的一本书中提到，“樊登读书是一个非常卓越的学习平台，可以充分填补碎片化的时间以及过去难以利用的整块时间。”过去一年的时间里，他听了240+本书，有些书籍更是反复听了6-10遍。他还为樊登读书企读撰写了推荐语：

在徐新堰看来，樊登读书平台可以学习“养子之道、夫妻和谐之道、管理前沿之要、国学史哲之精、人文世界之妙”。学习这些不仅为了工作，更为了丰富人生，也必定会促进更好、更努力的工作。

“这就是知识的力量、学习的恩泽。”徐新堰这样认为。他也希望能通过在《老板读什么》节目的分享和讲述，用书籍影响更多人。