麦田突起大火，中原铁军迅速扑救彰显油地情谊

“快看，麦地怎么着火了？”近日，中原石油工程公司油气开发公司甘泉油气开发分公司作业一队的几名同志劳累了一天，正走在返回项目部生活区的路上，突然发现春8站不远处老乡的麦地起火了。几名同志见此情况，不假思索，立即冲进了麦地。安全监督员廖杰凭借经验，先踩倒即将燃烧的麦秆，设置隔离带。作业工顾广军、朱勇利用麦地旁的两把废旧扫把迅速灭火。几个人奋不顾身，在最短时间内把火扑灭，过火面积得到有效控制。

多亏了你们，我们替主人谢谢你们了！如果火势继续燃烧，周边的粮食都会被烧掉，那后果就严重了。真不敢想象，没有你们的帮助，会是什么结果......

看到他们救火，现场不一会聚集了不少老乡群众，纷纷夸赞他们的行为，替主人表示感谢。

这只是油地情深的一个小缩影。今年以来，油气开发公司积极鼓励各基层党支部与地方党支部开展党建共建，努力实现油地融合，共同搞好地方建设，助力油田开发。截至目前，该公司组织开展油地党建共建活动2次，累计共建人数超100人，让企业与地方加深了解的同时，增进了员工与地方百姓的感情，畅通了沟通渠道、减少了矛盾纠纷，促进工农关系更加和谐，油地情谊更加浓厚。

供稿：李娜 徐东 闫晓琳

供稿单位：中原石油工程公司

责编：白腊辉

审核：吴体

形势任务教育

项目化管理体系建设宣传引导20问

Q

强化“人才池”管理，地区（专业）公司该怎么做？

A

1

一是制定本单位“人才池”运行实施细则，建立地区（专业）公司层面的“人才池”。依托“人才池”支撑保障项目化管理，做好项目需求人员从遴选、入池、培训、出池到结束再入池闭环管理。

2

二是充分用好人才配置系统，实时掌握项目和基层队人力资源状况，实现人才供需余缺动态分析，全力支撑保障项目化管理体系运行顺畅。

3

三是持续加强项目部机构设置和团队组建，积极推行项目部分类定级管理，持续推进项目经理人职业化发展，大力实行竞争性选聘、契约化管理、精细化考核、差异化薪酬，强化项目经理人队伍建设，全面提升项目部规范化管理水平。

4

四是以单井单项目为基础，组织搭建好组织绩效与员工绩效紧密结合的绩效考核体系，实现各级挂钩联动。

原标题：《麦田突起大火，中原铁军迅速扑救彰显油地情谊》

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