看！TA走出一条“逆袭”之路

逆袭！

大庆市粮食集团有限责任公司

多措并举

走出了独特的“发展之路”

2017年12月28日，《大庆市粮食集团有限公司组建方案》发布，大庆市粮食企业改革发展之路正式开启。

2018年6月27日，大庆市粮食集团有限责任公司（以下简称“庆粮集团”）正式注册登记成立。

从“计划主渠道”

到“市场主渠道”

“五谷食米，民之司命也”

国有粮食企业

作为我国粮食

宏观调控的载体和流通市场的主体

是国家“粮食安全”工程建设的

主要力量

“吃计划粮”时代，粮食系统一直是购销“主渠道”。作为集“购、销、调、存、加”为一体的粮食部门，曾有一个响亮的绰号——“粮老大”。一些粮企干部也因此形成了“靠政府计划收粮，靠国家补贴存粮，靠季节差价盈利”的习惯，不主动找市场、找销路。

曾经的辉煌也造成了粮食系统机构重叠、冗员过多、费用开支大、企业严重亏损，昔日的“粮老大”变成了“老大难”。

庆粮集团将转变营销观念作为改革的核心点和突破点，主动求变，破立并举，坚持市场化、专业化发展方向，在创新机制和服务方式上大胆探索。

庆粮集团组建之前，各粮食企业经营模式为收原粮、卖原粮，经营方式单一，企业职工市场经济意识不强。粮食集团组建之后，将粮食贸易作为企业发展第一板块，通过开展粮食贸易经验交流会、组织企业负责人实地调研等多种方式，坚决破除企业职工只会收储政策粮、得补贴过日子和“守摊子、等政策、靠支持”的思维依赖，树立危机意识和市场经济意识，鼓励各企业参与到市场竞争中去，使粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。

思想“破冰”才能引领行动“突围”。

2019年年初，庆粮集团与大庆博润生物科技有限公司签订了10万吨玉米购销合同；

2020年11月与河南牧原粮食贸易有限公司签订了30万吨玉米购销合同……

“虽然‘计划主渠道’变为‘市场主渠道’，还需要一定的适应时间，但是企业一旦改制成功，轻装上阵，还会成为粮食流通市场上的主力军。”大庆市粮食集团总经理张烨表示。

创新激励机制

促企业活力迸发

就国有粮食企业而言

激发活力

就要靠科学有效的机制来保证

科学有效的分配制度

是激发职工积极性的最有效办法

为增强企业发展动力，庆粮集团不断创新激励机制，在“破”上开篇，在“立”上明义，使服务质量和增收创效能力大幅提升。

集团制定了子公司负责人绩效考核评价体系，每年年初，集团公司与各企业签订生产经营目标责任状，通过将子公司负责人绩效考核与子公司工资总额、干部职工薪酬体系全面挂钩的方式，进一步激发全员谋发展、增效益的动力。

自从子公司负责人绩效考核评价体系建立后，极大调动了全体职工的积极性，人人的聪明才智得以充分发挥，智慧的光芒竞相显现。

提升市场拓展能力

打造完整粮食贸易产业链

推进大庆“安心食品”项目建设

升级萨尔图区金锣集团

年产1万吨大豆分离蛋白项目

升级裂变杜尔伯特九阳豆业

1.5万吨豆浆粉二期加工项目

……

身处松嫩平原腹地的大庆

正用创新发展理念

把黑土地上的“黄种子”

“绿豆子”变成“金豆子”

庆粮集团利用各子分公司周边辐射范围广、粮源足、粮质优、火车、汽运便捷的条件，积极开拓国内市场，不断开发新客户，巩固老客户，加强粮“产、购、储、运、加、销”的全产业链发展。

庆粮集团采取保护价收购和社会多元主体收购相结合方式，发挥国有粮食购销企业主渠道作用，仅2019年粮食年度国有粮食企业就收购粮食75万吨；采取企业+农户方式，实行订单收购，在肇源、杜尔伯特水稻主产区签订收购合同，探索建立水稻产、购、销新型业态；探索实行“五代”服务，促进农民在市场化条件下提质增效。

他们坚持“请进来”。政府搭台，企业“唱戏”，利用“金秋粮食交易洽谈会”、粮食产销协作洽谈会等平台，让粮食加工企业掌握国内外粮食购销信息。

他们坚持“走出去”。抓住“龙粤两省”对口合作契机做大异地储备规模，借助“黑龙江好粮油中国行”、“中国粮食交易大会”等优势平台，不断开拓贸易合作领域。

他们坚持“销得好”。重信誉、重质量、重口碑，推动广东省玉米异地储备10万吨，督导履约购销协议75万吨。

2022年，他们计划开展粮食贸易68万吨，不断做大做强粮食贸易，最终形成完整的粮食贸易产业链条。

撰文：大庆日报社全媒体记者 戴小民

原标题：《看！TA走出一条“逆袭”之路》

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