蜂花辟谣老板哭诉遭外资打压，支持国货不能靠编悲情故事

文|和光

前两天，一段“蜂花老板含泪直播”的视频在网上流传，有不少自媒体发文称，“蜂花老板亲自直播含泪表示，蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！”登上热搜之后，蜂花官方微博回应：蜂花根据上海市防疫要求，从3月17日封控到现在，老板最近一直在忙碌复工复产的事情，暂无时间直播。

从去年年底开始，蜂花就成为各大社交平台热搜的常客。起因是有网友建议蜂花参加产品设计比赛，以扩大知名度，蜂花官微“这个要钱吧”的回复，激起了网友支持国货、野性消费的热情。除了官方“哭穷式”回复，蜂花还回应了“蜂花面临倒闭”等一系列传闻，也曾曝光短视频平台上关于蜂花的一些造谣账号。

自媒体造谣、官方辟谣，顺带紧跟上海企业复工复产的时事潮流，蜂花在热搜上频频露脸，重新收获了消费者的注意。虽说是谣言，对蜂花来说似乎有益无害，这一波怎么看都是“一石几鸟”，然而事实真的如此吗？

我们可以看到，在鸿星尔克身陷困境却向河南水灾捐款爆红出圈后，一些国货品牌常常被营造出悲情英雄的形象，与此同时，把外资当成假想敌的悲惨叙事也大行其道。于是这边厢白象因为吸纳残疾人就业、硬刚日资，被奉为民族英雄；而另一边，今麦郎因被怀疑是日资企业，不得不发声重申其中国民营企业的身份。

不管是企业主动策划也好，还是自媒体营销号为流量自选动作也罢，这类营销的底色无一例外都迎合了舆论场上狭隘的民族主义情绪：国货品牌都是自己人，它们质量好，关键时刻敢于承担社会责任，但是因为没钱做推广就被外资品牌压着打；而外资自然是穷凶极恶的，只会赚我们的钱。

支持国货自然没有错，但炒作这类被外资打压的悲情叙事，可能短期内能收获一波流量，然而从长期来看，无论对企业还是社会，都有百害而无一利。用市场来吸引技术和外资，是我国改革开放四十多年来经济蓬勃发展的重要引擎。事实上，国内市场对外资企业的吸引力，一直被认为是重要的经济晴雨表指数。而这类迎合民粹情绪的营销，除了让某个品牌暂时出圈，在网络上制造了一场虚妄的狂欢，对于国内的营商环境而言，是一种莫大的伤害。

我们在反对这类迎合民粹情绪的炒作的同时，也要用科学、开放的态度看待商业竞争。只要合法合规经营，外资企业从来都不是洪水猛兽。以蜂花所在的洗化行业为例，一众国货处于羸弱地位确实是现实，但是背后的原因，远非国货不会做宣传推广这一点，不少企业在产品质量上没有核心竞争力，长期以来研发投入低，产品严重同质化，导致竞争力不强。

作为企业来说，需要流量很正常，但是一味迎合狭隘的民族主义情绪，显然不是明智之举。一个企业要想健康发展，除了关注核心的产品质量，也需要合理的包装推广、销售体系和供应链建设等等，任一环节跟不上，都可能出问题。而这些问题，都不可能靠支持国货的热情加以解决。更何况，一旦这种热情越界变成狂欢，一个社会失去的有可能是稳定的经济环境，和最可贵的常识、包容和理性。