科蒂上调全年利润预期，中国市场2025财年将增两倍

高消费不受疫情影响，科蒂把主要增长目标投向了对财报总贡献不大但增长可观的中国市场。

日前，科蒂集团上调了全年利润预期，原因是高端香水和护肤产品的需求强劲，即便当前面临着大多数国家的通货膨胀率飙升至高位的情况。

由于日常必需品价格上涨并没有影响高消费人群的消费能力，对奢侈品的需求一直保持稳定。“科蒂的知名品牌正在出现惊人的增长，这意味着消费者购买我们品牌的需求没有降低。”集团首席执行官 Sue Nabi 告诉媒体。

应对俄乌战争和疫情影响

科蒂对2022财年充满信心

高消费需求没有降低，这从美妆巨头集团欧莱雅和“铂金包”制造商爱马仕最近几天的财报中就可以看出。因此，科蒂对未来的美妆市场保有信心也就不难理解，毕竟，手握多个奢侈品品牌的香水经营权，随着香水市场的不断扩张，在高端美妆领域，科蒂对于未来市场份额的话语权也就更强一分。

截至3 月 31 日的第三季度，科蒂的高端美妆部门（包括Hugo Boss、Gucci 和Burberry 品牌的化妆品和香水）的收入增长了21%至7.264 亿美元（约合人民币48.85亿元）。需要注意的是，科蒂也提高了价格以应对更高的成本，其毛利率上升至64.3%。

上个月，科蒂宣布退出俄罗斯市场，作为一件全球布局的美妆公司，科蒂在一份声明中表示：“经过仔细考虑，包括对相关美国、英国和其他适用法规的分析，科蒂决定立即开始停止在俄罗斯的业务。”该公司同时表示，俄罗斯约占科蒂销售额的3%。科蒂预计，此举不会影响其2022 财年的收入和利润目标，理由是俄罗斯业务在第四季度的季节性贡献较低。

去年，科蒂审查了集团全球战略，科蒂指出，此类全球审查旨在加速增长。科蒂打算重新定位和振兴主要品牌，巩固其著名的彩妆和护肤业务，并加快在中国和在线业务的运营。

在向投资者介绍时，科蒂首席执行官 Sue Y. Nabi 公布了其长期战略，该战略以六个优先事项为基础：稳定消费美妆品牌和大众香水；加速奢侈香水的发展，将科蒂确立为高端彩妆领域的主要参与者；建立护肤产品组合；增强电商和直接面向消费者(DTC) 的能力；通过精选美妆品牌在中国扩张；将科蒂打造为可持续发展的行业领导者。

在此背景下，科蒂将重振并重新定位几个关键品牌。这涉及支持CoverGirl、Sally Hansen、Rimmel、Max Factor和Adidas的计划。需要明确是是，科蒂支持的“全面的护肤产品组合”打算在Mass 和Prestige 建立其护肤产品组合，利用再生医学等关键趋势，创造绿色、清洁和可持续的产品。

目前，科蒂拥有三个护肤品牌，第四个品牌SKKNby Kim已经于2022 财年推出。到 2025财年，科蒂的目标是护肤品在收入组合中的占比从大约6% 增加到10% 以上。

另外，高奢美妆市场的不断增长，使得全球化布局的美妆集团都把目光投向高奢美妆领域，甚至奢侈品品牌也开始不断入局美妆领域，以推动其财报增长。就香水而言，科蒂希望将更多标志性的女性香水推向市场，并扩大其在手工香水中的影响力。

科蒂还强调，根据未来五年的条款，其没有任何主要的奢侈品品牌的香水运营许可证到期。此外，科蒂与奢侈品牌的许多许可协议有可能扩展到其他美妆类别，例如化妆品和护肤品。

中国市场2025 财年将增两倍

高奢、香水、电商成为关键词

虽然去年科蒂仅从中国拿到了 4%的销售额，但集团仍在大力加码在中国市场的发展。

今年，科蒂把增长目标落脚于中国市场，尤其是电商领域。科蒂预计，到2025 财年，中国对收入的贡献将增加两倍，达到10% 以上。

为进一步推动增长，科蒂加码在中国快速增长的奢侈品香水业务。“香水的增长是由中国消费者推动的，这通常被视为奢侈时尚的延伸。”Nabi强调，中国市场未来可能成为香水的全球第二大市场。

同时，自开设品牌天猫旗舰店以来， Gucci Beauty也取得了非凡成功，使其成为自 2018年以来天猫开设的四大奢侈美妆品牌之一。科蒂还注意到，手工香水品牌包括Chloe、Tiffany &Co.和葆蝶家的重大增长机会。

除了香水和彩妆，科蒂还看到了中国护肤的增长潜力，以Lancaster在中国的业务作为其护肤计划的关键。“我们将Lancaster打造成一个擅长修复和保护的科学护肤品牌，首先将重点放在以海南等地为主的中国大陆市场。”Nabi说。

旗下品牌在中国的表现及其在新兴旅游零售目的地（如海南）不断扩大的足迹，增强了科蒂对中国市场未来获取市场份额和增长能力的信心。科蒂还预计，旅游零售业在经历了充满挑战的12 个月后将出现反弹，指标表明对国际旅游的强烈需求被压抑。