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纳瓦尔的财富秘诀:把自己产品化
来源:文章摘自中信出版社新书《纳瓦尔宝典》
纳瓦尔•拉维坎特是硅谷知名的天使投资人,他投资过推特、优步等知名科技公司,同时也是一名成功的创业者,创办了股权众筹平台AngelList。
纳瓦尔•拉维坎特
《纳瓦尔宝典》一书中,对他的人生经历做过一个简短的介绍:
出生在印度新德里的一个贫困家庭,移民美国后,送过报纸,洗过盘子,在非法经营的餐饮公司上班,到处运送印度食物。即使身处纽约,他依然是个无名小卒,家庭也无足轻重,当时他的人生模式就是“讨生活的移民”。后来,他考上了史岱文森高中,考进了常春藤盟校,在达特茅斯学院读了经济学和计算机科学,进入科技行业,人生从此得以改写。现在他是一名投资人,投资了约两百家公司,给一些公司做顾问,在一些公司担任董事。
纳瓦尔曾说:“假设有一天,我创业失败,身无分文,这时把我随意丢到任何一个说英语的国家的街道上,我相信自己会在5 年或10 年内重新变得富有,因为我已经掌握了“赚钱”这门技巧,而这门技巧人人都能学会。赚钱跟工作的努力程度没什么必然联系。即使每周在餐厅拼命工作80个小时,也不可能发财。要想获得财富,你就必须知道做什么、和谁一起做、什么时候做。与埋头苦干相比,更重要的是理解和思考。
从白手起家到财务自由,纳瓦尔把这套对“赚钱”的理解总结为一个话题:如何不靠运气而致富?
2018年5月31日,纳瓦尔•拉维坎特突然在推特上一口气发了30多条推文,内容就是关于如何不靠运气而致富?
以下是推文风暴的内容:
1.追求财富,而不是金钱或地位。财富是指在你睡觉时仍能为你赚钱的资产。金钱是我们转换时间和财富的方式。
2.创造财富和坚持道德标准是可以兼得的。如果你内心鄙视财富,财富就会对你避而远之。
3.无视一味追求社会地位的人。他们获得地位的手段就是攻击创造财富的人。
4.依靠出租时间是不可能致富的。你必须拥有股权(企业的部分所有权),才能实现财务自由。
5.获得财富的一个途径,就是为社会提供其有需求但无从获得的东西,并实现规模化。
6.培养迭代思维。生活中所有的回报,无论是财富、人际关系, 还是知识,都来自复利。
7.选择一个有长期发展前景的行业,找到可以长期合作的人。
8.选择聪明过人、精力充沛的商业伙伴,但更重要的是,他们要正直诚信。
9. 不要跟愤世嫉俗和消极悲观的人合作。他们的预言会自我实现。
10. 学会销售,学会构建,两技傍身,势不可当。
11. 用专长、责任感和杠杆效应武装自己。
12.培养责任感,勇于以个人名义承担商业风险。社会将根据责任大小、股权多少和杠杆效应回报你。
13. 专长指的是无法通过培训获得的知识。如果社会可以培训你,那么社会也可以培训他人来取代你。
14. 要想有所专长,就要追求真正的兴趣和热爱,而不是盲目追逐热点。
15.累积专长的过程,对你而言就像玩耍,对他人来说则很吃力。
16.专长的传授需要通过师傅带徒弟的方式完成,而无法通过学校 教育完成。
17.专长往往具有高度的技术性或创造性,不能被外包或自动化。
18. “给我一根足够长的杠杆和一个支点,我就能撬动地球。”— 阿基米德
19.互联网极大地拓展了职业空间,但大多数人还没有清晰地认识到这一点。
20.要想获得财富,就必须充分利用杠杆效应。商业杠杆来自资本、劳动力和复制边际成本为零的产品(代码和媒体)。
21. 资本是指金钱。要想获得融资,需要运用自己的专长和责任感,并表现出良好的判断力。
22.劳动力杠杆就是让别人为你工作。这是最古老、争夺最激烈的一种杠杆。拥有劳动力杠杆会让你的父母觉得你很了不起,但不要过度追逐劳动力杠杆。
23.资本和劳动力是需要获得许可才能使用的杠杆。人人都在追逐资本,但得有人愿意出资。人人都想领导他人,但得有人愿意追随。
24. 代码和媒体是不需要许可就能使用的杠杆。这两个杠杆是新富阶层背后的杠杆。你可以创建软件和媒体,让它们在你睡觉时为你工作。
25. 有一大批机器人可供我们免费使用。为了提高热效率、节约空间,这些机器人就集中放在数据中心。用起来吧。
26. 如果不会写代码,那就出书、写博客、做视频、录播客。
27.杠杆是判断力的倍增器。
28.判断力从经验中来,但可以通过学习基本技能快速建立起来。
29.没有所谓的“商业”技能。不要把时间浪费在商业杂志和商业课程上。
30.学习微观经济学、博弈论、心理学、说服术、伦理学、数学和计算机。
31.读比听快,做比看快。
32.你应该忙得没时间社交,但依然把日程安排得井然有序。
33.设定一个大胆的个人时薪,并严格执行。如果解决一个问题节 省的成本低于时薪,那就忽略问题;如果外包一项任务的成本低于时薪,那就选择外包。
34.工作时要拼尽全力,毫无保留。不过,共事的人和工作的内容比努力程度更重要。
35.在自己选择的职业领域里做到全球顶尖。不断重新定义自己的事业,直到理想成为现实。
36.世界上没有快速致富的教程。即使有,那也只是提供教程的人想从你身上赚钱。
37.运用专长,发挥杠杆效应,最终你会得到自己应得的。
38.当你终于变得富有时,你会意识到,这并不是你最初的追求。
可能纳瓦尔也没有想到,自己的分享会掀起一番讨论热潮,这30多条文字被网友不断转发,甚至翻译为多国语言,这一事件被称为“推文风暴”。
随后2020年,埃里克·乔根森收集和整理了纳瓦尔发表于Twitter等自媒体平台的文章、语录,汇编成了一本书《The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness》,在征求了纳瓦尔的首肯后正式出版。
自上市以来,销量和评价一路高歌猛进,亚马逊上有将近6000评论,评分高达4.7分,80%的读者给到了5分好评的反馈,登上了亚马逊财经畅销榜单1位。中文版《纳瓦尔宝典》最近也上市了,关于“如何不靠运气而致富“这一部分内容,纳瓦尔在书中给到了更全面的解读,下面会简单解释几个概念。
《纳瓦尔宝典》
关于【财富】
金钱是我们转移财富的方式。你真正想要的其实是财富。
财富就是在你睡觉时也可以帮你赚钱的资产。财富是可以进行生产的工厂和机器人。财富是不分昼夜为客户服务的计算机程序。财富也可以是银行里被投资于其他资产或业务的钱。 甚至房子也可以成为一种财富,因为房子可以出租,带来租金收益。但与从事商业活动相比,这种土地利用方式的生产效益较低。所以,我对财富的定义是在睡觉时也能带来收入的企业和资产。
关于【仇富】
这世上的游戏不外乎两种。
第一种是金钱游戏。
金钱不能解决所有问题,但可以解决所有和金钱有关的问题。大家都明白这一点,每个人都想赚钱。 但与此同时,许多人内心深处觉得自己是赚不到钱的,所以,他们不喜欢看到创造财富的故事。他们会攻击整个商业体系,宣称“赚钱是邪恶的,不应该赚钱”。
但其实他们在玩第二种游戏,这种游戏叫地位游戏。他们之所 以说“我不需要钱,我不想要钱”,是因为他们想占领高地,让别人高看一眼。地位游戏会一直存在,这是无法回避的。当你努力创造财富 时,你可能会受到别人的攻击。这时,你需要意识到,大多数时候,他们是在试图牺牲你以提高自己的地位。他们玩的是另一个游戏,是一个不可取的游戏,因为它是一个零和游戏,而不是一个正和游戏。
关于【复利】
复利这个概念的内涵非常丰富。
复利的概念源于资本,但不止于此。复利效应并不局限于资本领域。 商业关系中的复利效应非常重要。看看社会上的顶级角色,为什么有些人能够担任上市公司首席执行官,或者管理几十亿美元的资金?这源于别人对他们的信任。之所以能够得到信任,是因为他们打造的人际关系和事业产生了复利效应。他们以极为直观和负责的方式投入事业,向世界证明自己品行正直,高度诚信。 个人声誉方面也存在复利效应。如果一个人声誉良好,数十年如一日,不断打造和积累自己的声誉,这个人就一定会得到关注和重视。
与人共事也是同样的道理。如果你和一个人一起工作了 5 年、10 年,依然乐在其中,那么显然你对他是信任的,即使小有缺点, 也瑕不掩瑜。在商业关系中,有了彼此的信任,所有的常规谈判都可以化繁为简,因为你知道合作定能成功。
关于【专长】
想要找准适合自己的专长,可以回想一下在孩提时代或青少年时期,有哪些事情是你几乎不费吹灰之力就可以完成的。有时候, 即使你自己不觉得那是一门技能,身边的人也会留意到。你的母亲或者你成长过程中最好的朋友会知道你有什么特别之处。
在基因、成长环境和个人对环境的回应的共同作用下,每个人都形成了自己独一无二的专长。专长是一个人个性和身份的有机组成部分。一旦找到自己天生喜欢和擅长的领域,你就可以朝着这个 方向持续前进。
关于【杠杆】
杠杆有三种。
第一种是劳动力杠杆,也就是让别人给你打工。劳动力杠杆是一种最古老的杠杆,但在现代社会,这种杠杆的效果并不是最好的。我甚至认为这是一种最落后的杠杆。因为管理他人是一件非常复杂、极具挑战的工作,需要高超的领导技巧,弄不好管理者会落个众叛亲离、被手下生吞活剥的下场。
资本是第二种相对较好的杠杆形式。资本杠杆就是用钱来扩大决策的影响力。资本是一种更现代的杠杆形式,利用资本杠杆有 一定的难度,需要一定的技能。在 20 世纪,人们曾经利用资本杠杆获得了惊人的财富。资本杠杆是 20 世纪杠杆的主要形式。 遍览最富有的人群,你就会发现,最有钱的人是银行家,是腐败国家的政客,他们本质上都是可以动用大量资金的人。再看看大型公司的高层,除了科技公司,绝大多数老牌大型公司的首席执行官其实都在做财务工作。 资本杠杆的放大效应非常明显。管理资本要比管理人更容易, 因为随着资本的不断增长,其管理难度会远远低于管理不断扩张的团队。
最后一种杠杆是最新出现的,也是普通人最触手可及的。这种杠杆就是“复制边际成本为零的产品”。 其中包括书籍、媒体、电影、代码。在所有不需要他人许可就能使用的杠杆中,代码可以说是最强大的一种—只需要一台计算机就够了。
不要再把人分为富人和穷人、白领和蓝领了。现代人的二分法是“利用了杠杆的人”和“没有利用杠杆的人”。 复制边际成本为零的产品是最值得研究的杠杆,也是最重要的杠杆。这种最新形式的杠杆创造了全新的财富,创造了所有新晋亿万富翁。对上一代人来说,财富是由资本创造的,发大财的是沃伦·巴菲特这些搞投资的人。而新一代富翁的财富都是通过代码或媒体创造的。乔·罗根的播客每年给他带来 5 000 万到 1 亿美元的收入。还有网络主播 PewDiePie(菲利克斯),我不清楚他具体赚了多少钱,但肯定比新闻报道里说的还要多。当然,还有杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格、 拉里·佩奇、谢尔盖·布林、比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯等等。他们的财富都源自基于代码的杠杆。
新杠杆最重要的特点之一就是,使用它们或获得成功都无须经过他人的许可。要使用劳动力杠杆,就得有人决定追随你。要使用 资本杠杆,就得有人给你提供资金,你再去进行投资或开发产品。 而编程、写书、录播客、发推特、拍视频这些事情不需要经过任何人的许可。
关于【用专长、责任感和杠杆效应武装自己】。
用头脑赚钱,而不是用时间赚钱。
是以房地产行业为例。在房地产行业,最低级的工作莫过于做房屋维修。维修师傅按老板要求,早上 8 点到客户家里开始干活,每个小时能挣 10 到 20 美元。这里不存在任何杠杆效应。出售自己的技能、出租自己的时间,得到的报酬只能比最低工资略高一点儿。
往上一层是为业主修建房子的承包商。他们承包项目的合同金 额可能是 5 万美元,给工人开出的工资是每小时 15 美元,他们把中间的差额装进了自己的腰包。 做承包商显然比做维修工人更好。但怎么衡量好与不好呢?怎么知道其中的差别呢?之所以说做承包商更好,是因为承包商需要承担一定的责任。承包商需要对结果负责。如果项目进展不顺利,他们会夜不能寐。承包商请工人来干活,获得了劳动力杠杆。他们也拥有更多专长,比如如何组织团队,如何确保团队按时完成任务,如何处理与城市管理相关的法律问题等等。
再往上一层是房地产开发商。开发商做的事情就是买入房地产,雇用承包商通过改造提高房产价值,然后出售房产,获得利润。他们最开始可能需要以贷款或向投资者募资的方式买下房地产,然后拆除重建,进行销售。工人每小时能挣 15 美元,承包商一个项目能赚 5 万美元,而开发商的收入远不止这些。他们低价买入,高价卖出,除去建筑费用,还能赚取 50 万美元甚至 100 万美元的利润。这时需要注意了:开发商需要做什么呢?他们需要做的就是承担重大责任。 开发商要承担更多的风险和责任,在拥有更大杠杆效应的同时,他们也需要拥有更多专长。他们需要了解融资方法、与城管相关的 法律法规、房地产市场的走向等等,也需要判断风险是否值得承担。 其工作难度比承包商要大得多。
再往上一层是房地产基金经理。房地产基金经理拥有巨大的资本杠杆。他们与许许多多开发商打交道,囤积了大量房屋。
再往上一层可能是这样一个人:他想在房地产市场上发挥最大的杠杆效应,拥有最多的专长。这个人会说:“我了解房地产的方方面面,从基本的房屋建设到物业和销售,再到房地产市场的运转 规律和繁荣周期。我同时也了解科技行业,知道如何招募开发人员,如何编写代码,如何构建一个好产品,我也知道如何获得风投,如何取得回报,对科技和金融的运转方式了如指掌。”
但很显然,这不现实,因为没有一个人拥有这么多知识。要实现目标,可以把具备不同技能的人才聚到一起,组成团队。这样,团队成员联手就拥有了在科技和房地产领域的专长。
这样一个高风险、高回报的做法意味着公司将承担巨大的责任,同时也承担了重大的风险,因为创业者会把全部时间和精力投入其中。公司会聘用大量开发人员,这是代码杠杆。被吸引来的投资和创业者初始投入的资本构成了资本杠杆。公司同时雇用了行业顶尖人才,例如优秀的工程师、设计师和营销专家等,这是劳动力杠杆。
最终的结果可能是打造出类似房地产搜索引擎 Trulia、互联网房 产中介网站 Redfin 或免费房产评估网站 Zillow 这样的公司,财富创造潜力可能有数亿甚至数十亿美元。
随着层级不断向上,杠杆效应愈加明显,责任愈加重大,需要的专长也越来越多。在劳动力杠杆的基础上增加资本杠杆,在劳动力杠杆和资本杠杆的基础上增加代码杠杆,通过这种方式,创业规 模越来越大,也越来越接近拥有所有上行潜力,实现价值极值,而不再仅仅是领取薪水那么简单。
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纳瓦尔把自己的这一套原则和经验总结为一句简单的话:就是把自己产品化。
“把自己产品化”,这句话有两个重点,一个是“自己”,一个是“产品化”。
“自己” 具有独特性,“产品化”是发挥杠杆效应;“自己”具有责任感,“产品化”需要专长。因此,这两个重点就可以概括上述所有的理念。 如果想要实现致富的长期目标,你就应该问问自己:“这是我真正想要的东西吗?我的规划目标是我真正想要的吗?”
得到肯定的答案后,再问问自己:“我实现产品化了吗?我实现规模化了吗?我择规模化的方式是劳动力、资本,还是代码或媒体?”
“把自己产品化”很难,可能要花几十年,但是并不是要花几十年执行,而是要把大部分时间用于思考:我能提供什么独特的价值? 我能承担多大的责任?我有哪些杠杆可以撬动?
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