以此而落，以此而始，疫情“黑天鹅”给英科医疗带来的思考

随着全球市场的自身调节，一次性手套需求逐步回到常态，这也是国内一次性手套相关企业，在2022年第一季度，如英科医疗、中红医疗、蓝帆医疗出现业绩下滑的主要原因。

然而，以此而落，以此而始，全球一次性手套市场巨变，中国一次性手套企业群雄并起之时，也正进行着行业的洗牌。技术、资本、成本价格等，每一项壁垒都会斩断或者折损在这个行业的“掘金梦”。

正所谓“罗马不是一天建成的”，一次性手套企业的“商业模式”亦非建设几条“生产线”所能搭建而成。而一次性手套行业，也会随着全球公共卫生事件“同频共振”。

后疫情时代，放眼如今医疗概念板块，一直表现坚挺，走势持续强劲，像持有的“iHealth试剂盒”九安医疗、再如刚刚获国产新冠候选药阿兹夫定生产经销权的新华制药……

而一次性手套企业不同于医疗的其他赛道，在疫情前，一次性手套企业在全球已经广泛应用于健康防护，疫情的爆发、后疫情时代的常态化，这期间对行业、企业而言，是疯狂与洗牌的过程，对普通民众而言，是个人、家庭生活、健康防护理念改变的过程。

特别是在国内，年人均消耗量仅为9只远远少于发达国家的人均近300只，这一人均数字横沟，随着国内健康防护理念的升级，必将逐渐缩减，这增长的空间，正是一次性手套行业的可持续性发展所在，也是TOP企业，通过技术、价格优势，淘汰产能圈地发展关键之时。

在残酷的市场，“优胜劣汰，适者生存”是永远的原则，面对不走心的企业，市场从不做“心软的神”。一次性手套成就了英科医疗，iHealth试剂盒成就了九安医疗，相信后疫情时代，必将还会产生更多的，从“行业隐形冠军”到出海的中国医疗防护企业。

客观的讲，中国巨头在发展前期和崛起过程中，逐渐养成了“效率先于品牌”，即“先通过增长手段做大体量，再通过资本清场让后来者无法迅速跟进，最后强化品牌心智”的成长惯性。

纵观全球，不论是飞利浦、西门子，还是强生、美敦力，所有的医疗巨头都经历了从小到大、从弱到强的发展过程，也曾在不同时期面临过来自行业、市场、政策环境各方面的挑战，业绩起伏、转型调整，更是企业发展中必不可少的生长环节。

这对志在全球的英科医疗，包括不同赛道的九安医疗而言，出海崛起或许只剩下时间问题。

这份发展的自信，源自中国制造业的“务实求真”的发展，也源自中国的人口红利，源自“双循环”的新发展格局，源自扩大内需、循环畅通、提档升级的“全国统一大市场”建设……

因此，兼具国内外市场的企业，如英科医疗、九安医疗等，疫情加速了缩短了他们从0到1的增长过程。但相应而来的，是中国企业能否在国际竞争的摔打之中，构建起立于不败之地的品牌。

成功从来都不容易。英科医疗、九安医疗在疫情之下，敏锐地抓住了全球、国内对疫情健康防护的需要，不仅在医疗行业有了一席之地，在所属的赛道坐稳了“行业隐形冠军”的头把交椅，但后疫情时代浪潮瞬息万变，要使“品牌”立于不败，更考验这些企业的能力。

不得不承认，“变局之中，更需凸显品牌价值观”，“成功的品牌在为消费者提供实用价值之外，更能与其建立情感联结，并成为其彰显自身价值观的载体”，相比而言，英科医疗作为医疗行业中较早关注ESG理念的企业，持续关注公益事业，疫情期间捐赠大量物资助力抗疫，通过研发节能降耗，逐步成为行业标杆…

任何品牌企业的发展都是时代的产物，企业的成功在于顺应了时代的发展大势。像英科医疗、九安医疗等企业，从成为行业的爆点，再到全球、国内相关行业的投资、布局，正是应了这句“以此而落，以此而始”，循环往复。期待在大变局之中，这些中国的龙头企业，已经做好了应对新挑战与机遇的准备。