足音如鼓，誓言无声。深化国防和军队改革，对每一名军人来说，既是难得的机遇，更是全方位的考验。无论是进退去留的转身之痛、还是重塑再造的转型之艰，对于伴随着改革进程孕育而生的第78集团军官兵来说，都是一次忠诚和担当的考验，某合成旅合成四营教导员刘广峰从原团政治处主任高职低配任职。他把服从作为拥护改革的实际行动，前不久，在集团军组织的“拥护改革、支持改革、投身改革、奉献改革”先进事迹报告会上，他交流了自己的心路历程，在官兵中引起强烈反响。今天，我们将他的发言推荐给广大读者。
本文图片均来自微信公众号“向雷锋学习”首长和同志们：
这次改革，团队面临撤编，我知道自己的岗位肯定要变动，这一次该往哪走，我陷入了沉思。也许我可以去争取旅政治工作部任副主任的岗位，毕竟我是从那个岗位过来的，情况更熟悉。有人劝我：“机关基层你都干过了，班子经历也有了，到机关压力小有发展。”“你都副团第五年了，再去当营主官责任多重啊，万一有个闪失呢？”是啊，这事摊在谁身上，心潮都难以平和。
在有着几分担忧和顾虑的时候，身边一桩桩一件件人和事却感染和激励着我。我的老团队在这次改革中将退出中国人民解放军的序列，团长、政委、副团长、副政委都面临着脱下军装、退出现役，他们心中纵有万般不舍，却毅然选择了服从组织、服务大局，一直坚守到宣布命令的那一刻。放眼全旅，有100多名干部，虽然暂列编余，但他们仍然忘我忘身地奋战在调整移防第一线，我是幸运的，我有岗位。如今合成营新组建，正是用人之际，扪心自问，组织培养我到现在，拿啥回报组织？
那天，我背起背囊来到合成四营，正式负责全营工作，如何让来自6方向、9个连级单位的几百名官兵拧成一股绳；营党委该如何探索抓好自建；在小机关带大部队的现实情况下，营里配备的各类参谋、副教导员作用怎么发挥。刚到营里，一系列亟待解决的矛盾问题，便一股脑地摆在我的面前，作为合成营首任书记，跑好第一棒、尽好第一责的分量更重，必须静下心、扑下身，苦干实干。在第一次营党委会上，我和副书记首先统一了思想，必须担起首任创业者的历史责任，以“等不得、慢不起”的心态抓建设，以“闯难关、涉险滩”的姿态求探索，以“能较真、敢碰硬”的状态去干工作。在全营第一次干部大会上，我郑重承诺：“怎么把首任首责扛在肩上，大家看我的”。针对新编制新岗位职责不清的问题，我带领营党委班子认真贯彻精准抓建理念，明确划分5类人员33个岗位职责，使全营没有空的岗、没有漏的事；为了尽快形成合力，我与营长一起采取层层谈、考比评的办法，督促干部骨干尽早了解官兵思想状况，在谈心过程中我了解到，随着单位调整移防的日子越来越近，少数干部流露出不想离开驻地的想法。一天晚上，营里一名干部直接来到我办公室找我谈心，“教导员，我刚在驻地买完房子，马上就要与未婚妻领证结婚了，如果移防，不但结婚会出现变数，刚买完的房子下一步也不知该如何处理，能不能转业，哪怕现在复员也行。”听完他讲的话，我当时并没有说什么，只是讲了讲我个人的经历，10年搬了7次家，早在9年前家属辞掉了待遇优厚的教师工作，跟着我、支持我，3年前在驻地才有了一份相对稳定的社区工作，一切刚刚安稳下来，自己却又要走了。同时，我也对他说，改革并非简单地面对移防的割舍，更重要的是直面挑战、战胜困难、走向强军，作为军人舍小家为大家，是职责所在，应当应份儿。随即，我在全营范围内展开了针对移防调整的专题问卷调查，结果显示类似不愿不想离开驻地的官兵比例颇高，我立即筹划开展了调整移防专题教育，课上，集中讲述我们这支红军部队先后4次移防北上的历史。有的孩子刚刚入学入托，有的家属刚刚随队，听说要移防，家属们二话没说就带着孩子返回了老家，更让我难忘的是，一名排长在移防前一天挤时间办完婚礼，第二天新婚妻子就把他送上了北上的火车。
那天傍晚，我带营里最后一批官兵离开营区，当车经过家属院的时候，一直懂事坚强的儿子，站在门口哭着使劲向我挥别，车队过去很远了，我还能从后视镜里看到他那奋力挥舞的小手，那一刻真的揪心，说实在的，以前做别人工作，总能慷慨陈辞、条条入理，但离别的事情真正轮到自身，内心还是真有些不舍。这种别离的不舍和阵痛，战友们都是感同身受。仔细想想，这次改革，有多少战友脱下军装、离开部队，有多少战友惜别亲人、离开热土，又有多少战友服从命令、负重前行。
在改革的历史浪潮中，我只是沧海一粟，我做的只是一点点，也许没有感人的事迹，也许没有惊艳的成绩，但作为红军传人，我们正在对党的绝对忠诚中凝聚起无尽的力量，我们将时刻用忠诚这面旗帜做指引，答好每一道考题，用实际行动坚实走好“赶考”之路！
（原题为《从团政治处主任低配至营教导员，他如是说》）
