释永信的少林寺，为什么那么想赚钱？

　　文 | 华商韬略 吴锐

4月6日上午，河南郑州出让了一块面积约57.25亩的商业用地，竞拍价4.52亿元。

拍得这块土地的河南铁嵩数字科技有限公司，背后的大股东，是家喻户晓的少林寺，和它的掌门人释永信。

释永信1987年升为少林寺管委会主任，全面掌管少林，开始了他的振兴少林之路。

“看到门前那块‘重点文物保护单位’的牌子，我就想佛教成文物了？这真是悲剧。”

释永信振兴少林的方法就是商业化。

　　他开发少林医药、举办女性文化周、组织世界小姐参观少林寺、少林武僧世界巡演……

这一系列操作，让少林的商业价值飙升，而释永信也成为了舆论攻击的对象。

“铜臭味”！是网上很多人对释永信的评价。

伴随舆论攻击而来的，还有对释永信秘密结婚生子、侵吞少林资产等指控。

后来河南调查组公布的结果是查无实证。

“我知道有人不高兴，觉得我把少林寺搞乱了，但是我刚来少林寺时这里一片破败，现在大家吃饭问题解决了，寺院翻修扩建了、少林国际影响力提升了。我相信人们愿意看到这样的结果。”

　　其实，很多人并不了解释永信内心，他初掌少林的时候，为了实现师父临终前“重振少林”的遗愿，曾拿自己出书攒下的一点积蓄重修了法室。

他还想重修鼓楼，却发现手头这点钱根本是杯水车薪。

从那时起，他就坚定了用商业之路振兴少林的决心，“一定要实现师父的遗愿”！

释永信在海外学过MBA，对少林商业之路有自己的规划。他的规划是三步走：抓商标，创名气，商业化。

少林是中国的文化招牌，很多人都想利用它。1993年，漯河一食品厂推出了“少林”牌火腿肠。

这事让释永信气愤不已，要想让少林品牌为己所用，必须要拥有自己的商标。

“当年我们成立公司，就是为了保护少林这个商标。”至今，释永信已注册了700多个少林商标，而且他始终在坚定地捍卫自己的商标权力。

　　2020年9月，少林寺发布声明，以侵权为由，要求国货品牌“森马”下架所有标注“少林”二字的商品。

就这样，通过不断“宣誓主权”，释永信和少林寺抓牢了自己的商标。

有了商标，还要扩大知名度。

1999年11月，释永信率少林武僧团来到英国白金汉宫，参加英国皇家综艺晚会。

他们还受到了英国女王的接见。类似的演出，少林武僧团每年都要出国去10几城市表演。

这大大提升了少林文化在国际的影响力。

2005年，释永信还成功为“少林功夫”申请到联合国教科文组织“人类口头及非物质遗产代表作”。

有了商标、知名度，当然就要进行商业转化。释永信首先小试牛刀的就是商业活动和演出。

2007年，世界小姐巡游少林寺，引来万人围观。

2011年11月，“禅宗少林音乐大典”在少林寺举行，万人空巷。

2014年08月，郑州一珠宝店开张，少林高僧首座释永乾大师，现场为玉石开光祈福，市民排长龙领赠品。

就在2020年6月21日晚上，少林寺门口还搭起了T台，僧人身穿潮服、运动鞋，和模特一起在T台上走秀。观众看得目瞪口呆，这是释永信为少林寺和“特步”跨界营销组织的演出。

每一次商演，释永信都会被指责“离经叛道”，但他很少辩解。

“出家修道，是非以不辩为解脱。”他是个旋涡中的洒脱之人。

立足商演之后，释永信开始扩张他的商业版图。

在少林寺淘宝店销售产品；开发少林医药；授权制作少林主题游戏……经过三十余年的苦心经营，少林寺的业务已经横跨文化、餐饮、药品、服饰等多个领域。如今的郑州地产项目更是他的集大成之作。

不同于批评者眼中的释永信，他并不唯“钱”是举。可口可乐曾想和他一块开发养生饮料；耐克希望一起开发功夫鞋；还有很多投行和基金想借用少林名号……

　　但都被释永信拒绝了，他有自己的宗教底线。

如今，凭借雄厚财力，少林寺不同往昔，它已经在美国、英国、德国等国家开了40多个少林武术文化中心。师父重振少林的遗愿正慢慢实现。

当年释永信面对非议时说：“他们想让少林寺永远在深山里与世隔绝吗？”如今，他将少林文化传遍世界。

“面对商业化大潮，你不化它，它就必然化你。”释永信是个“商僧”，他知道少林的价值，更知道如何把这个价值一步步实现，并且他心无旁骛地去做了。

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