陈安宁重组“内阁”，奇瑞汽车14年更换8位销售“老大”

陈安宁履新总经理一职两个月后，奇瑞汽车股份有限公司（以下简称奇瑞）迎来新一轮高层人事变动。

澎湃汽车从奇瑞内部人士获悉，6月中旬以来，奇瑞接连通过内网发文，对公司副总级以上领导职务和分工作出新一轮调整，有评论认为这是奇瑞高层组织架构的一次优化“变阵”，释放出模块化、专业化、年轻化的积极信号。

官方文件显示，奇瑞将聘任李立忠、Raymond Bierzynski、刘杨三位为公司执行副总，分管相应模块业务；原分管国际销售的副总经理何晓庆将分管国内销售；原分管国内销售的副总经理高新华将分管产品开发。另有李康、潘燕龙、余久锋三位新聘为公司副总，其中原分管产品开发的潘燕龙将分管国际销售。

不难发现，这次调整并没有出现“新面孔”，但是部分领导职务和分工出现明显变化。

据一位奇瑞内部人士透露，新提拔的李康、潘燕龙、余久锋三位副总，原先分别是分管人力资源、产品开发、生产制造业务的总经理助理，业务经验丰富，他们的提升，能看出奇瑞在战略转型2.0阶段，进一步将正向体系从研发向人力、财务、营销等体系推进，提升“全体系专业能力”的战略意图。

而另一个引人关注的变化是，部分奇瑞高管出现业务“轮换”，似乎跨领域业务经验的融合，正在成为奇瑞的一个新趋势。比如，原分管国内销售的副总经理高新华将分管产品开发；原分管国际销售的副总经理何晓庆将分管国内销售；原分管产品开发的副总经理潘燕龙将分管国际销售。

陈安宁对此表示，奇瑞高层领导团队的业务“轮岗”和年轻化已成常态。高新华等都是奇瑞土生土长、重点培养的年轻干部，之前已在技术研发、制造等领域锻炼多年，后来轮岗到采购、质量等其他模块，甚至直接从后台走向前端，分管国内销售。高新华此番带着营销思维再度“回归”产品开发，打通前台与后端，也正符合两年前业务轮岗的初衷。而原先分管产品开发的潘燕龙今后将分管国际销售，发挥其了解产品和后台的优势，这也和高新华当初的轮岗有异曲同工之处。“加大业务轮岗力度、加大对年轻干部的培养和使用，都是奇瑞战略转型2.0阶段的重要战略任务，未来将一直持续下去。”

此外，通过此次调整，原先常务执行副总经理的职能由包括3位执行副总经理在内的6大模块负责人承担，这一夯实核心决策团队的动作，也有利于进一步实现业务模块化管理，提高决策效率。

“我们需要懂产品、懂市场、懂后台的跨领域高层团队，需要连接前台与后台之间的关键人物。”陈安宁表示，此番对高层领导团队职务与分工的调整，正是奇瑞继续深化体系变革的重要动作之一。

不过，值得注意的是，高新华2015年4月出任奇瑞销售公司总经理，这次换岗后，他2年多的销售老总任期已经超过不少“前辈”。统计数据显示，奇瑞从2003年3月-2017年6月的14年间，更换了8位销售公司老总，每位的平均任期不足2年。

奇瑞近两年的销售表现堪称平稳。2015年，奇瑞年销量55.01万辆、同比增长8.3%；2016年，奇瑞年销量达到70.47万辆，同比增长28%。

但是，在国际市场经验丰富的何晓庆，这几年来带领奇瑞在海外市场开拓方面创下抢眼业绩，使奇瑞出口保持高速增长。2016年，奇瑞在8万-15万区间的出口产品共计8.8万辆，占中国乘用车总出口量的28%，已连续14年位居中国乘用车出口第一。