汽水音乐，虚惊一场｜知鱼专栏

如果我们愿意回顾不太长远的互联网音乐史，会发现，确实曾有过几次革命的机会，但都失败了：要么是因为不懂互联网的音乐人掌舵，要么是因为不懂音乐的互联网人主事。

作者｜志新

「知鱼」由新声Pro与看透音乐共同出品，旨在关注中国音乐产业的细节、现象和趋势方向，将持续推出系列观察、深度分析、主题沙龙和相关榜单等。

流媒体音乐玩家最担心什么？很可能是「字节入局」——在过去一年，字节小步慢跑，在音乐领域做了不少引发讨论的「小动作」。

真正值得关注的，是最近汽水音乐App的正式上线。今年2月28日，汽水音乐在小米应用商店闪电上架；随后一个周末，在iOS平台也过审上架。

通过对汽水音乐的产品观察与体验，本文尝试初步回答问题，并在后续工作中进一步展开：

1. 这款备受瞩目的产品为什么在这个时间点毫无征兆地上架？

2. 这款邀请码稀缺的产品是什么样的体验、逻辑和背景？

3. 这款尚需观察的产品可以传递出字节音乐的哪些信号？

一、诡异的上架时机

和之前各种引发讨论的动作相比，汽水音乐App在多家应用商店的匆忙上架，一开始就透露着诡异气息。

一个多数人不了解的事实是：字节系App的内测机制通常「内外有别」。外部人士需要使用邀请码，而字节员工只需要在内网下载，并通过飞书验证身份，即可开始内测使用。但这次不一样——即便是内部员工，也需要邀请码才能使用。已经有多位员工在内网询问汽水音乐邀请码事宜，但显然不会有任何结果，因为大家都在忙「更重要的事儿」。

还有比颠覆音乐行业现有秩序更重要的事儿吗？答案可能是「绩效考评」。

字节内部实行的绩效考评体系是「360度环评」——需要自己写业务产出，尔后进行自我评价，再找若干个业务伙伴根据日常合作情况做盲审评估（当事人并不知道合作伙伴评估的内容），然后领导根据这些评论进行终评，最后HR校准。字节这一套人事绩效体系的评估周期，正好是从每年的3月1日到次年的2月28日。

换句话说，在2月28日之后，字节员工所有工作内容都归于2022年。也正是这一天，开始流出关于汽水音乐App的消息。

由于字节员工的年度360度环评相对复杂，员工直到4月中旬才会收到评估结果，因此直接导致汽水音乐上线后，就被置于尴尬境地：内部员工不能下载测试，外部人士没有邀请码。

实际上，iOS版汽水音乐并未给用户发放TestFlight兑换码，就直接上线iOS商店，导致其App Store的评分直接跌到2.3分。因此也有观点认为，这个App是为了凑去年的工作产出。

截至目前，汽水音乐邀请码仍未对外开放，种子用户群都还未见踪影。那么，这款神秘的App究竟怎么样？

让我们一探内测App，聊聊产品优劣和来龙去脉。

二、产品的三个要害

「雷声大雨点小」——这不只是字节音乐业务给外部的印象，也与其内部组织变动和策略调整频繁有关，导致项目周期较长——前戏很足，产品却不落地。

对于拥有「App工厂」美誉的字节跳动而言，这不过是千百款内测App中再平凡不过的一员，为什么会引发出很多「变天」和改变行业的呼声？

先看看，这款App究竟是怎么听歌的。

汽水音乐App内测版的主要功能与界面 

默认的音乐播放界面是视频化的，呈现效果与腾讯音乐旗下的MOO音乐和波点音乐十分相近——如果你没听说或没用过它们，也不要紧，只要记住：汽水音乐是配竖屏视频的，可以像抖音等短视频平台一样，通过滑动手势来切换歌曲（实际上，QQ音乐的「个性电台」已经在这么做了）；App支持后台歌曲播放，和短视频的明显不同是——默认即全曲播放模式，保证了它是一款名副其实的音乐播放器。

表面的视觉风格，与Spotify有几分接近；但在功能上，与字节跳动海外版的流媒体播放器Resso更加接近（实际上，字节内部有员工直接将汽水音乐称为「Resso国内版」）。

汽水音乐与以往的流媒体播放器最大不同是：打碎了音乐专辑的模式和概念，主推单曲的内容形态，而算法推荐作为核心武器。

从测试版本来看，付费仅有Spotify的包月会员模式，暂无单曲付费下载和其它付费服务。问题来了，这款播放器针对的用户市场场景究竟是怎样的？

用户的主要使用场景，是像QQ音乐、网易云音乐那样释放用户双眼的聆听模式为主，还是像抖音、快手、YouTube那样要盯着看的视听模式为主？

如果以聆听模式为主，默认的视觉化播放页面，看起来华丽，但实属鸡肋；如果以视听模式为主，与抖音的音乐内容或长视频平台的音乐频道相比，汽水音乐又有什么竞争力？

从产品逻辑的角度看，汽水音乐的定位还没有很精准、清晰，短期内很难向大众化市场推广。关于视觉化的音乐呈现，不止在MOO音乐、波点音乐等新App早已出现，甚至在QQ音乐都作为辅助功能推出很久了，并未见明显的市场波澜。

QQ音乐、波点音乐和MOO音乐的可视化音乐播放 

作为一款新App而言，和字节系的其他明星App相比，缺乏亮点，定位也不清晰——这是汽水音乐的第一要害。其它方面，汽水音乐是否准备好了？

第二要害，版权依然没有准备好。

在App Store中，「小众好歌」和「千万曲库」都作为应用描述的亮点，但音乐市场的热门曲库与核心版权依然没有解决，那些最能够触发用户购买会员付费听歌的Taylor Swift、周杰伦，你还不可能在汽水音乐听得到。

那么用户有什么理由再下载一个新的App，并从其它平台迁移过来。算法不是好的答案。豆瓣FM的算法同样被市场认可和推崇过，但结局却很悲惨。如果仅仅是通过算法就能盈利，为什么腾讯音乐和网易云音乐们还要花昂贵的版权费，而不是把每年几十亿以上的版权开支花在算法上？

基于汽水音乐的现状，可凭借最直观的手段——以「推歌」的名义或者以抖音捆绑的形式换取低成本的音乐版权，这是字节音乐的先天优势，但千万级曲库看起来厉害，实际效果还要看曲库质量。「用户为抖音神曲付费」难以成为一个有说服力的、可维系的常态。

追其商业模式和盈利模式，还暴露了汽水音乐的第三要害：难以看到盈利的潜在迹象。

在核心版权没有解决的情况下，汽水音乐App的会员付费模式就不会乐观；而腾讯音乐、网易云音乐等平台以直播为主体收入的社交娱乐业务，已在抖音生态内部实现，不再需要从汽水音乐这样的流媒体引流，字节体系内的流媒体不会像QQ音乐、网易云音乐那样，为其作为收入主体的直播平台兑现导流价值。

另一个残酷现实是，字节跳动旗下的海外流媒体播放器Resso，虽然早已获得千万级用户，但至今距离盈利仍然有相当距离。显然，字节跳动不会再做一个不赚钱的豆瓣FM或虾米音乐。

种种迹象表明，汽水音乐App在字节体系内部的产品中并不算「亮眼」，而外部「给抖音神曲安家」的说法过于浪漫。实质性问题是，流媒体平台现有的热歌榜单不算是抖音神曲的「家」吗？

被人记住和忘记都很快，生命周期极短、同质化严重且「歌火人不火」是常态，符合这些特质的抖音神曲，真的需要安一个「家」吗？

指望一款尚在雏形阶段的App刺激音乐行业，并不现实：汽水音乐，虚惊一场。

其实，很少有真正的用户对这款App的邀请码有渴求；强烈的呼声多是来自音乐行业从业者和媒体，但这终归是一款面向用户，以及依赖用户市场的流媒体App。从业者与媒体抱有过高的期待，可能是音乐这个行业太需要改变，太期待改变。

打开汽水音乐，你会顿感清爽。这倒是给音乐平台提供了一个新视角：做「减法」。

做加法后的QQ音乐和网易云音乐的二级界面 

用户听歌带来的收入并不能弥补平台的亏损，因此不管是QQ音乐，还是网易云音乐等App都在做「加法」，短视频和直播内容占比越来越高，这种一味追逐流量的方式，对用户但粘性和收入转化是否有明显的改观，还没有公开的答案；但这些「加法」，正在损伤聆听的体验。

汽水音乐的开放，会是一次面向市场的询价，相对纯净的聆听体验值多少钱——这是字节敢于给行业的新刺激。但对于「变天」或者改写行业格局，还差得很远。

三、字节还需练内功

2019年，今日头条最早的音乐业务负责人朱洁离职，随后管理层与战略经历多次调整；2020年，抖音开始测试「全曲播放」的功能；2021年，音乐在字节跳动内部升级为P1级业务，其实已蓄力音乐业务多年；7月份，字节跳动开始测试音乐发行平台「银河方舟」；后续，包括代号「月光」在内的多款音乐播放器内测的消息流出；今年2月份，抖音音乐开放平台升级为音乐人服务平台「炙热星河」。

2020年7月底，独家版权被废除，内容成本大幅度降低，字节音乐已超过50人的版权团队，依然无法拿出合适的版权策略。从字节音乐团队成型到首次大规模调整，3年间领导层发生过多次更换，但都是「雷声大雨点小」，甚至一次方向明确的「试错」都没有落地。

这一次，可能是因为「再不上架就没法写绩效」而匆匆上线的汽水音乐App，也被内部的旁观者称为是「卷」出来的作业。所以，这一场「虚惊」，并没有像字节以往推出新App那样「炸」，尴尬的内部原因也不可回避。

若这些「内因」没有得以解决，汽水音乐App，乃至字节音乐的未来也都并不明朗。Resso没能做出突破，无法为汽水音乐App开路，只有音乐业务找回字节体系的「高效」，才能给这个行业多一点的想象力。

「狼来了」那么久，也来了那么多次，不动真格的就没人信了。

如果我们愿意回顾不太长远的互联网音乐史，会发现，确实曾有过几次革命的机会，但都失败了：要么是因为不懂互联网的音乐人掌舵，要么是因为不懂音乐的互联网人主事。

现在，汽水音乐手里拿的是哪一版剧本呢？