万达电影总裁曾茂军：希望通过传奇影业去影响好莱坞

“我们希望把传奇变成万达在美国的点，将来能够通过传奇更多的去影响到好莱坞，把美国电影工业，美国的人才和中国的市场做一个结合……从电影扩展到主题公园、衍生品，我相信未来的整合是很有机会的。” 

6月18日，上海国际电影节期间，在“中国影视领袖峰会”上，万达文化集团高级副总裁、万达电影院线股份有限公司（002739，万达电影）董事、总裁曾茂军复盘了万达并购美国传奇影业的经历。

“去年我们感谢万达，成功退出了。”在峰会现场，IDG资本全球董事长熊晓鸽笑称。

在万达入主传奇影业之前，IDG资本曾在2010年宣布投资传奇影业，此后出品了《盗梦空间》《星际穿越》《环太平洋》《哥斯拉》等系列叫好又叫座的电影作品。“28个人的公司，做的票房居然超过上海和中影的电影票房总和，我觉得这个模式了不起。”熊晓鸽说。

但自2016年万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司后，传奇影业和万达最为倾注心血的电影《长城》却遭遇了口碑滑铁卢，豆瓣评分仅为4.9分，和传奇影业过去的作品相距甚远，这部集结了好莱坞巨星马特·达蒙、中国演员刘德华、景甜、张涵予、彭于晏、鹿晗等明星的电影，在2016年整体票房增速放缓的情况下，在国内的票房数字最终定格在11.7亿元。

在《长城》从影院下档之后，2017年1月，距离万达收购传奇影业过去一年之际，传奇影业遭遇高层动荡，传奇影业的创始人、董事长兼CEO托马斯•图尔（Thomas Tull）宣布辞职。有外媒报道称，托马斯·图尔的辞职原因是遭受到来自万达的压力。

对此，曾茂军在峰会上的一席发言似乎在隔空回应托马斯·图尔的“下课”， “我认为并购最大的难点是文化的整合，特别是中国文化和欧美文化的整合，欧美人先天有优悦感，如果并购我们的人管他们，他们肯定认为美国一百年电影工业，中国这么点历史，他们很难信服。”曾茂军强调，“我们不是买了不管，（而是）主要做资源的整合，协助他们把电影做大。” 

除了传奇影业，万达在影视文化领域的海外并购还包括2012年以26亿美元收购了美国第二大院线公司AMC，2016年6月，万达宣布以22亿元收购澳大利亚第二大电影院线Hoyts集团。

曾茂军称： “最后我们在没有派一个人的情况下，在不改变美国文化的情况下，（被并购公司）接受了万达执行力的文化。”

对于万达收购传奇影业后传奇影业的票房成绩，曾茂军表达了乐观态度： “去年万达和传奇的并购以后从魔兽开始发布了三部电影，都取得了超过10亿元的票房，魔兽接近15亿票房，长城11.7亿，金刚也差不多是这个票房。好莱坞的公司没有任何一家公司在中国连续上映的三部电影超过10亿的，包括迪士尼。”

曾茂军把万达并购传奇影业比作迪士尼以40.5亿美元对卢卡斯影业的收购，卢卡斯影业拥有的最具价值资产就是《星球大战》系列电影，在并入迪士尼后，星球大战的一系列角色被注入到迪士尼的文化产业链中：迪士尼乐园增加星战场景，各式各样的衍生品层出不穷吸金无数，而曾茂军希望复制这笔收购的成功。

“若干年后我们可以看到星战系列给迪士尼创造了超过380亿美金的收益，就是因为IP。”曾茂军说。

曾茂军认为，传奇过去的性质是单一的电影内容制作公司，对IP的认识不够，万达对其收购的原因就在于对传奇影业的IP进行全方位的规划开发。

“为什么万达出手，因为万达在电影行业里面拥有全产业链，如果仅仅买内容来讲，我也认为是贵的，但是万达有主题公园，未来万达产业链布局还有游戏，（传奇影业）这些IP（知识产权）和万达其它的生态的结合一定是很好的。”

“未来我们面临的最大的挑战，首先是把过去传奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些是有的，哪些可以跟主题公园结合，哪些跟游戏结合。”曾茂军介绍，对于传奇影业下一部作品《环太平洋2》，万达已经开始进行尝试，届时会有游戏，和衍生品机甲玩具随着电影共同上市。

值得提出的是，在4月万达院线更名为万达电影的公告显示，万达电影已形成电影放映、电影广告传媒、电影整合营销、电影衍生品销售，线上直播平台等多元化业务板块，非票房收入占比已超过营业收入的三分之一，在股东大会上，曾茂军还表示未来游戏资产或将注入万达院线（即万达电影）平台。

由此，传奇影业所拥有的优质IP，成为了万达电影泛娱乐布局掘金的核心基础。“去年万达上市公司非票房业务增长达到了101%的增长，非票房收入是39亿，超过了国内这个行业的绝大部分的上市公司的收入总额，所以我认为如果说这个公司只是做单一业务的。如果我们只是（做）电影院的公司，这个行业一定会有天花板的，如何突破天花板就是要重新定义我们的业务，让我们核心业务的收入不仅仅依赖票房，更多的依赖非票房的增长，我们在这里做了大量的创新，正是因为这种创新我们才能保持每年非票房业务的增长在100%以上，几何级的增长。”