中纪委机关报刊文：学习廖俊波从“能到现场就不在会场”开始

“能到现场就不在会场。”这是廖俊波生前时常挂在嘴边的话。他每到一个地方，都会先马不停蹄地下乡、入企调研。打电话召集开会，也多是开解决问题的现场会。每当想到廖俊波，福建省政和县石屯镇镇长吴江平脑海里首先浮现的，就是他穿着一双黑皮鞋，手里攥着一根毛竹竿，在山间步履蹒跚、汗透衣背的身影。

开会是一种重要的工作方法，学习上级精神、做出决策决定、研究具体工作，都离不开开会。但是有的领导干部热衷于开会，甚至将其视为唯一的工作方法。他们无论大事小情先开会，为凸显重要性开“扩大会”，短会不行就开长会，一个会议不行明天接着来……会议讨论可能很认真、会风可能很严肃、决策可能很民主，却往往失之于空泛，一些重大的问题就在空泛的讨论中决定，一些棘手的问题却总是议而不决。

为什么？因为只泡会场没跑现场，不了解实际情况。不调查就没有发言权，遑论决策权。

会议并非能解决一切问题。不到现场，未经调查研究，不掌握具体情况，有些问题不仅解决不好，甚至解决不了。廖俊波也不是不开会，但他开会是在调研的基础上。刚担任政和县委书记的时候，这位“省尾书记”先是组织开展了长达两个月的下乡村、进厂矿、访社区调研，在此基础上，接下来组织全县副科级以上单位负责人，连开三天事关政和县发展的会议，而且还是“务虚会”。这样有调研基础的“务虚”，实则是务实。

廖俊波一直坚持着务实的优良作风。能在现场开的会，绝不到会议室开。2012年9月，当廖俊波得知一道路改造曾因变压器位置选择而受阻，马上赶到施工点，花两个多小时把30多个点位挨个看过后，叫来十几个相关单位负责人开会，现场制定了解决方案。这不是一把手的权力大，而是因为他了解了实际情况，这样的一把手才能让人敬佩、让人服气。相反，即便一把手出马，如果只是走马观花，也不会有如此成效。

2016年，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，号召各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作。学习廖俊波先进事迹，不难发现其中的12个工作方法，他都能娴熟运用。仅就会场与现场的辩证关系而言，他也做到了什么事情“都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题”。

“能到现场就不在会场”，是一种思想认识，也是一种优良作风。而这种深入调查、务实担当的工作作风，创造了令人振奋的“俊波速度”。

学习廖俊波，不妨从“能到现场就不在会场”开始。会场里人数再多、领导讲得再好，也不如深入实际，到现场去学、去用。

（原题为《能到现场 就不在会场》）