【晋能控股装备制造集团】安全生产“带好头” 扎实高效开新局

企业发展，安全先行。为切实加强安全生产工作，装备制造集团各单位切实发挥“一把手”的政治引领、决策主导、作风示范作用，多措并举，高效行动，扎实开展隐患排查，强化安全生产管理，提升职工安全意识，严防各类安全事故的发生，用实际行动奋力开启安全生产新局面，全面筑牢企业高质量发展的安全基石。

隐患排查“带好头”  防范安全风险 

为进一步引深安全隐患排查治理工作，力泰公司主要领导亲自带队，组织有关职能部门对全公司进行地毯式的安全大排查，特别是对材料仓库、变电室等五管要害部门实行重点检查，全方位排查安全隐患，纠正各类违章等，做到安全检查不留空白，不留死角。对于查出的安全隐患，该公司第一时间责成相关部室负责人进行处理和整改，做到真查隐患、查真隐患、真整改隐患，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。

“严查”安全隐患的同时，力泰公司各部门负责人始终坚持“严讲”企业安全生产形势，“严问”安全理念及相关知识，“严练”各岗位操作流程，通过“四严”安全管理办法，不断加大生产现场的安全监管力度和安全处罚力度，层层传递安全压力，提高基层职工安全意识和操作技能，从源头上有效防范安全风险。

履职尽责“带好头”  筑牢安全防线 

结合“两节”期间用电负荷变化，金驹煤电化公司紧紧围绕集团公司百日安全工作部署，成立以该公司主要负责人为组长的保电工作小组，周密制定特殊时段保电工作方案，从电力安全、设备运维、项目实施、隐患排查等方面对保电工作进行全面部署，并根据各发电区供气情况，提前明确目标、分解任务、细化措施，建立公司、发电区、车间、班组等人员分片包干的保电工作机制，逐级落实工作职责。

为保障企业“两节”“三会”特殊时期的供电安全，金驹煤电化公司精心组织，周密部署，要求各级部门负责人时刻做好团结“一班人”的工作，带头强化领导干部值班值守，严格执行“双值班”制、24小时值班制、交接班制，带头做好“冬季三防”各类事故预想，制定切实可行的应急预案，监督各发电区开展保电应急演练，全面校验保电准备情况，压紧压实安全责任，以自身实际行动带动全体干部职工全力做好保电工作。

安全宣教“带好头”  提升安全意识 

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”“安全第一，生产第二”，在科工安仪公司厂区显示屏上，实时滚动播出着各类安全生产宣传标语，时刻提醒职工调整工作状态，以稳定饱满的工作热情投入工作中。为进一步增强职工安全意识，该公司通过电子屏、牌板、橱窗及新媒体等平台，大力宣传各类安全理念，提醒全体职工时刻遵章守纪、按章操作，切实履行岗位安全职责。

大力开展安全宣传教育的过程中，科工安仪公司党政主要领导深入车间厂房，参加“收心会”、班前会，带头组织学习习近平总书记关于安全生产的系列重要论述、新《安全生产法》，开展事故案例警示教育，为员工分析安全工作现状，让员工更深刻认识到安全工作的重要意义，真正做到“懂安全、会安全、能安全”。