趣店、罗敏和万里目的故事，真的到了“完结篇”？

趣店扛把子罗敏，昨天晚上发出了感叹，预示着最近这次的创业项目“万里目儿童中心”或将和其他尝试一样，走到了终结。

“万里目儿童中心”是一种大型儿童培训中心，在厦门第一所开业时，我和邻居带着孩子们都去体验过，绝对的“高大上”。

“高大上”也带来了成本问题，一个“万里目儿童中心”投资需要3000万人民币左右，目前全国在营的有11所，30亿的总投资，想赚钱可没那么容易。

罗敏从“趣分期”创业，因为诱导大学生通过高利贷款过度消费，被业内不齿。

但是在互金年代，这种高利贷模式倍受资本界宠爱，趣分期改名趣店，在美国上市，一度达到上百亿美金市值。

好花不常开，好景不长在。依靠畸形价值观建立的商业模式，在金融秩序整顿的大环境下，纷纷败下阵来，趣店也不例外。

虽然罗敏进行了多次自救，比如创办“大白汽车”，投资“寺库”，搞奢侈品电商，奈何技不如人，都是惨淡收场。

最后这个“万里目儿童中心”，至少从我看来，从概念和需求上都算是正确的，也是我多次写过文章赞同过的项目。

遗憾的是，疫情带来的实体项目凋零现状，以及各地政府对“双减”不同的落地理解，让“万里目儿童中心”可能夭折在春天了。

“万里目儿童中心”，你怎么看？