13个创始员工走了3人，小米问题接连爆发

文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）

日前，有消息在暗示新一代的小米平板6即将上架。

然而，新的平板最多只能算是如约而至，小米自己的许多问题却意外爆发。

一个平板，依然撑不起几处垮塌的生态链……

小米12号创始员工、小米技术委员会副主席李伟星被媒体曝出离职消息。

在此之前，小米两位联合创始人黄江吉（4号员工）、黎万强（3号员工）也相继离开小米。

曾经和雷军一起喝小米粥的13人，到现今还剩下10人。

除了创始团队外，在逐渐“抛弃”小米的，还有小米背后的生态链企业。推出自有品牌，打通营销渠道和供应商，“逃离小米”的戏码，正不同程度地在小米内部，以及小米生态链中上演。

对此，《凤凰WEEKLY财经》记者苏舒和书乐进行了一番交流，贫道以为：

若即若离，难舍难分，小米、创始员工和生态链企业的脸上都写着不甘心的鸡肋标签。

小米和生态链企业是在博弈中互相推着前行。

从充电宝、耳机等手机周边，到插线板、智能灯具、空气净化器、扫地机器人等家用硬件，越多越多产品以“小米”或“米家”品牌进入市场，而那些为小米或米家品牌代工的公司有一个共同的名字：小米生态链企业。

但这也势必会产生不少后续问题，包括产品的同质化竞争，难出爆款，甚至由于过度依赖小米，包括专利研发，技术来源等，还会被诟病公司的科创板属性。

“‘生态链头部企业’是好词还是坏词？”2020年下半年，一场小米生态链年会上，现任生态链负责人屈恒在开场向在座的生态链CEO抛出疑问。

“按照营收排资论辈，互相拆台、提防、这不是我们想要的。”屈恒表示。

这就是小米生态链的现状，一种尴尬的内卷。

数据更有说服力，据小米2021年三季度财报显示，小米投资的IoT生态链企业超过300家。而在2020年，小米IoT与生活消费品增速陡降至8.57%。

扩的太宽，变成了散打，所以要么是脱了线的散兵游勇、要么是在小圈子里小米生态链企业的左右互搏。

脱离成为了一种节奏。

例如2017年，石头科技推出首款自有品牌产品——石头扫地机器人。从2017年到2020年，石头科技为小米代工业务得到的收入占比从90%以上缩小到不足10%。

而最为典型的是创造出小米手环这个“商业特例”的华米。

2014年7月，小米和华米共同推出小米手环1代。2015年，华米科技发布自主品牌Amazfit，2018年又收购了智能穿戴品牌Zepp的核心资产。

华米科技2021年第三季度财报显示，其自有品牌的出货量同比增长89%，代工的小米手环等可穿戴产品出货量则同比下降45.3%。

2020年登陆科创板的九号公司曾在招股书中明确提到，“公司并不属于小米定义的典型生态链企业。”

事实上，在当年明星小米生态链企业开始去小米化时，小米其实自己也在进行生态链的“收紧”。

此前有报道提到，雷军曾给小米内部提出了一个新问题：怎么打造以造车为中心的生态链。

然而，造车的生态链，已然和手机生态链大有不同，小米此前的“供应商+互联网”方式复制到造车计划上显然是不能够的，造车无论从成本还是技术等方面对于小米来说都是一个巨大的挑战。