上报集团党委书记、社长李芸：率先迸发确定的光与力量

2月16日下午，上海报业集团2022年度工作会议在集团总部大楼召开。集团党委书记、社长李芸作了题为《率先迸发确定的光与力量》的工作报告。

李芸在报告中指出，在全体上报人的共同努力下，集团在过去的2021年，从突出主流舆论引导、突出前沿科技驱动、突出事业产业融合发展和突出党的全面领导等四个方面交出了精彩答卷。集团2021年营业收入与净利润实现“双增长”。在全国报刊出版集团经济总规模方面，上报集团继续排名第一。

奋进新时代新征程，上海报业如何续写媒体融合新传奇？李芸在报告中对媒体行业“不确定性Vs确定性”进行深入分析研判，提出上报集团2022年“两个更加聚焦”的工作目标：围绕国家战略全局和上海发展大局，守正创新，更加聚焦“红线”“主线”，推动媒体深度融合再上台阶；更加聚焦“新赛道”“新动能”，推动集团事业高质量发展再创新局。

回顾2021：营业收入与净利润实现“双增长”

回顾2021年工作成绩，上报集团2021年营业收入与净利润实现“双增长”，其中总营收相比2020年增长16.6%。在全国报刊出版集团经济总规模方面，上报集团继续排名第一。

李芸在讲话中介绍，2021年，上报集团突出主流舆论引导，以精品力作庆祝建党百年。集团旗下各媒体把握宣传主基调，筑牢意识形态主阵地，持续打造一批有影响力传播力的爆款融媒产品，仅建党百年报道，全网累计传播超过百亿次。

截至2021年底，集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等多种新媒体形态共计319个端口，覆盖用户超过7.74亿。短视频、H5、新闻创意海报等融合生产、创新表达成果丰硕。

在过去的一年，上报集团突出事业产业融合发展，创新收入继续放大。从数据来看，集团2021年新媒体业务收入同比增长10.34%，新媒体收入占集团媒体主业收入比重达到64.31%。收入结构更加优化。媒体产业链内容生态服务、版权内容服务、内容分发交易服务、财经资讯与数据服务等创新服务收入同比增幅达到29.43%，大幅领先集团主营收入增幅。

展望2022：以“融媒轻骑兵”为抓手，激活融媒体内容生产

未来城市一定是因数字经济而繁荣。每一个传统行业都有机会变成数字技术驱动的新型行业，但残酷的现实是：你不自我革命，别人就一定会进来颠覆你。

李芸表示，结合媒体行业，我们的基本判断是：媒体融合发展正在进入第二个10年周期。伴随新一轮数字技术变革和新一代数字终端孕育，数字技术创新正成为媒体生态和传播格局变化的重要推动力。新一轮数字技术变革是媒体融合发展走过PC互联网、移动互联网两个技术阶段后的一个全新阶段。

“在不确定性中率先找到确定性是对我们的考验和要求。”李芸提出，上报集团2022年提出“两个更加聚焦”的工作目标：围绕国家战略全局和上海发展大局，守正创新，更加聚焦“红线”“主线”，推动媒体深度融合再上台阶；更加聚焦“新赛道”“新动能”，推动集团事业高质量发展再创新局。

今年，在新闻宣传工作中，上报集团旗下各媒体要着力做出特色亮点：比如解放日报突出权威性思想性，推出“百姓话思想·家在上海”总书记治国理政理念在上海实践案例故事系列视频。文汇报立足人文定位，将“爱上海的理由——城市软实力讲述系列”产品做精做好。新民晚报持续宣传好上海加大保障改善民生力度的新举措、新成就，推出“海外员工看中国”百集融媒体产品。澎湃新闻探索建立覆盖全球的拍客系统，打造全球事实核查平台“澎湃明查”。

“融媒轻骑兵”是2022年集团启动的第一个引导项目，赋能广大采编一线向“一专多能”转变，用新的武器记录时代，将文字报道的策划能力、观察视角转化为镜头语言，打造一支提笔能写、对镜能讲、举机能拍的融媒“铁军”。

今年要以“融媒轻骑兵”为抓手，激活融媒体内容生产，打造一批有分量、有深度、有传播力的媒体融合“终端产品”。激发内容生产新活力，推动各媒体在今年党的二十大、全国两会、市第十二次党代会、第五届进博会等重大战役中更大范围实践实战，抢抓融合报道新赛道。争取通过全年的实践，蹚出一条文字记者视频化转型、可复制可推广的新路。

另外，今年上报集团将大力实施“融媒工作室”计划，激发内容生产的“源头活水”，构建适应互联网传播规律的新生态。比如，解放日报要发力新闻原创影像系统，建立纪实类原创视频生产和热点新闻聚合分发两条全流程生产线。文汇报要创建“文汇视讯”人文短视频创作矩阵。新民晚报要聚焦以直播、视频为主要形式的“新民帮侬忙”融媒系列产品。澎湃新闻要提升原创短视频产能，发力中长视频，加快构建“澎湃系”内容生态。晨报要以周到App为主体、晨号矩阵和晨家服务产品群为两翼，打造数字内容供应商和民生消费服务商。上海日报要进一步深耕海外社交媒体平台，做精自有传播渠道。

李芸表示，要强化智媒体布局的先发优势。聚焦人工智能辅助内容生产、可视化、版权保护、数据库、智能算法、文旅资源数字化等具备通用性共识性的方向，在已有的布局基础上持续迭代。如解放日报智能辅助创作系统、文汇报用户行为分析系统、新民晚报智能纠错机器人项目、东方网区块链版权管理平台、澎湃算法和清穹内容风控平台、界面财联社星矿金融数据库平台等。

总量“稳”的前提下，核心指标上要逆势而“进”

2022年，上报集团要在总量“稳”的前提下，在创新收入增速、结构占比等最为看重的核心指标上逆势而“进”、提质增效。

以两大新媒体平台为引擎，更好发挥市场机制作用。澎湃新闻要完成B轮融资，加速建设具有全球影响力的全媒体内容供应商和全产业链内容生态服务商。推动治理体系的优化。界面财联社要推进上市等战略性节点性目标，打造财经新媒体影响力标杆和新型金融服务商。巩固在全国财经媒体中的龙头地位，更好服务于上海建设国际金融中心的国家战略。两大新媒体平台要抓住窗口期，积极推进外部特管股项目合作。

2022年，上报集团将以上报·传媒谷为标杆，集聚集团新媒体资源、吸附核心TMT行业项目、引进互联网媒体“头部企业”，打造覆盖互联网内容生产和传播的全产业链生态体系，更好服务于长三角区域经济一体化发展。要继续优化上报·传悦坊、上报·IMC、上报·苏河坊等文化产业园区，推进临港科创中心升级改造、新华园升级业态及新华园青浦分园落地等重点项目，探索“文化+园区+媒体”新型园区运营模式，形成数字化、立体化、生态化的园区产业发展战略。

全力对接城市文化品牌建设布局。打响“新华文创”品牌，在与徐汇、虹口、青浦区的战略合作中提升品牌知名度。扩大文创产业总营收，继续办好中国上海国际童书展，深化中福会艺术培训合作，提升IP影响力，打造具有国际影响力的少儿文化艺术产业交流平台。助力上海设计之都建设，推进与国际著名时尚设计机构合作，开拓文创新增量。形成“新华成长空间”空间管理系列品牌。

打造城市文化消费新空间。完成新华传媒书店布局调整，以“5+5+1＋N”书店布局为核心，探索社区书店“城市书房”数字化升级，重点推进上海书城改造项目，完成中心城区四大书城选址改建，全力推进“江南书局”五个新城旗舰店、上报·传悦坊“江南书局·书的庭院”“1927·鲁迅和内山纪念书局”等项目建设，打造城市文化新地标。

重温“道正声远”，非凡之年当有非凡付出

上报集团的企业精神是四个字——“道正声远”。“道”意指本源和初心，“声”彰显职责与使命。李芸强调，过去八年，是上海报业披荆斩棘、攻坚克难、革故鼎新的八年。今天，面对新形势、新变化、新挑战，重温“道正声远”这四个字，我们必须对自己提出更高的要求：

必须始终高扬蓬勃向上、充满激情、富于创造、勇于担当的精神状态，在新的伟大时代创造上报新的发展传奇，打造长期可持续、不可替代的核心竞争力；必须始终坚守初心使命，牢记我们为什么而出发，发扬“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲，坚定不移朝着目标拼搏奋进、永不言弃、久久为功；必须始终坚定文化自信，在大变局中保持战略定力，让创新恒久驱动、让创意持续涌流、让创造力竞相迸发，用新闻力量创造美好生活；必须持续引领广大员工勤思乐学，把课堂搬到融合改革一线，提升观大势、识大局、谋大事能力；必须做优做强集团大平台，让每一位员工都能在大平台上发光发亮，切实提升大家的成就感、获得感和幸福感，在齐心协力创造上报新传奇的同时，实现人生价值和个人理想。

识变应变求变，最重要的是人才。人才的主动性创造性需要被发掘、被激活、被呵护。上报集团对标融媒时代主力军要求，主流媒体人才队伍的结构性问题当前依然突出，多领域交叉的复合型人才极其匮乏。

因此，集团要建立各类人才资源库，推动首席岗位向技术、运营、设计等专业领域全覆盖。要充分认识传媒人才有别于其他领域的特性个性，更加以人为本，在培养观念、培养方式、管理方法等方面积极创新，引领一大批青年骨干迅速成长，并构建体现创新要素价值的激励机制。要进一步加强高素质干部队伍建设。在干事创业中践行、拓展“道正声远”的上报文化。

李芸最后表示，非凡之年当有非凡付出。2022年开局，上报50位“轻骑兵”以实际行动为集团上下作出了表率！这种锐气、勇气、志气，会像星星之火，在集团内部点燃、激活，引导广大干部职工以全新的姿势踏上媒体融合发展新征程。有这样一支嗷嗷叫的队伍，我们的发展热潮就不会减、前进步伐就不会停，上海报业就有机会继续领跑，拥抱各种外部的不确定性，率先迸发确定的光与力量。