民企步入“二代接棒”时代：偏爱虚拟经济，被指责任感需锤炼

日前，29岁的周立宸，被正式任命为江苏海澜集团总裁，“子承父业”，引发广泛关注。

海澜集团是国内服装龙头企业，2015年中国民企前50强之列。把接力棒交到周立宸手中的，正是他的父亲、海澜集团创始人周建平。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）注意到，除了已经跨出这一步的海澜集团，目前，还有很多民营企业都面临着交接班的问题。父辈辛苦打拼的家业，“二代”该如何守住以及继续拓展版图，已成当务之急。

作为民营经济大省、乡镇企业主要发源地之一，江苏无疑是研究这一现象的合适样本。

周建平含泪交棒

据江阴市政府新闻办官方微信“江阴发布”（fabujiangyin）消息，2月8日下午，海澜集团飞马奖颁奖典礼上宣布重大决定，年仅29岁的“少帅”周立宸出任海澜集团总裁。

据《中华工商时报》2015年报道，周立宸本科就读于清华大学金融专业，2010年毕业后奔赴上海工作，两年后回到海澜集团总部。

2015年，周立宸接受了集团广告、IT、产品几大板块的业务。有接近周立宸的人士告诉澎湃新闻记者，周立宸性格活泼，思路开阔，小时候学习成绩就很好，有亲和力。

另有认识周立宸的党政机关人士表示，“周少帅”虽然年轻，但接触下来，感觉其做事条理清晰，思路开阔，“最难得的是为人极低调、平和”。

相对来说，周立宸比较低调，较少出现在公开报道中。《无锡日报》2015年的一篇报道称，周立宸及海澜集团之所以非常低调，是“因为我们将精力放在产品上面。只要产品好，一切都会有”。

产品是海澜集团的命脉，“此后3到5年，海澜的重心将放在供应链打造和产品提升上面”，周立宸2015年接受《中华工商时报》采访时表示。

有与会人士指出，宣布由周立宸接任海澜集团总裁后，周建平和周立宸父子二人紧紧拥抱，周建平当场落泪。

周建平可谓江苏第一批草根出身的民营企业家。自1988年创办海澜集团前身（新桥第三毛纺厂）以来，周建平已经为海澜奋斗了近三十年。

周立宸将以何种理念和方式接管父亲创下的帝国，备受外界关注。

据公开报道，2016年底，在参加一场经济学家年会时，周立宸曾表示，在他身上还没有遇到和父亲有很大理念分歧，“我不认为上一辈和我们这代人会有很大冲突或理念上的不和，我相信只要解释都是可以理解的”。

江苏民企的那些“少帅”们

澎湃新闻记者注意到，“少帅”、“少将”亮相，在江苏民营企业中正愈发普遍。

自2016年苏宁收购意大利豪门球队国际米兰后，张康阳这个名字进入了大众视野。此前，他极少公开亮相。据公开报道，张康阳正是苏宁集团创始人张近东之子。

《新京报》报道称，张康阳出生于1991年，现任国际米兰足球俱乐部董事，也是苏宁集团国际关系部门经理。多场国际米兰比赛中，张康阳被拍到现身看台观战。

张近东的大哥张桂平，则早已将儿子张康黎拉入苏宁环球高层。

据公开报道，1981年出生的张康黎现任苏宁环球集团有限公司总经理、苏宁环球股份有限公司董事，毕业于加拿大多伦多大学，在《2012胡润少壮派富豪榜》上排第13名。

地产名企、发源于南通海门的中南集团，其创始人陈锦石也对子女接班颇为重视。

据《中国企业家》杂志报道，2011年底，在中南集团旗下一个商业地产项目开幕现场，陈昱含作为中南集团董事长陈锦石之女首次公开亮相。当时，年纪轻轻的她还有一个身份是中南集团商业管理公司董事长。

出生于1985年的陈昱含，如今已进入中南集团核心层。澎湃新闻记者从中南集团官方网站看到，陈昱含现任中南控股集团董事局董事、房地产集团董事长，全面掌管中南集团的地产业务。

还有，江苏双良集团官网最近一则新闻动态，披露了公司重大人事调整。公司创始人缪双大辞去双良集团董事长、总裁职务，缪文彬接管董事长一职。

双良的帅旗依然姓缪。《无锡日报》报道显示，缪文彬正是缪双大之子，生于1978年，自2004年起进入双良的生意圈，2009年起担任双良集团公司副总裁。

十余年涅槃后，缪文彬不出意外地从父亲手中接过了这家中国民营百强企业。

而在更早之前，现年51岁的周海江，早在2004年就已出任红豆集团总裁，从父亲周耀庭手中接过红豆的大旗。

民企创始人的那些烦恼

“少帅”固然不少见，但对于民企的第一代掌门人（创始人）来说，“二代接班”这个话题，颇为头疼。虽然很多知名民企的“二代”们普遍都有过海外留学或读研深造的经历，视野更具国际化。

比如，据中新社2017年2月报道，南京中浙投资发展有限公司董事长周剑芝曾多次向儿子表达“过继”产业的强烈意愿，但均遭儿子拒绝。

最后，周剑芝妥协了，决定让儿子去尝试“另立山头”。据周剑芝长期观察，企业家子女普遍不屑于“拿来主义”，因而抗拒继承基业。

江苏银环精密钢管股份有限公司董事长庄建新也有类似的烦恼。

银环公司主攻高性能管材，成立于1992年。从一家乡镇企业成长为市值30多亿的高新技术企业，银环创始人庄建新被业内称作“中国管王”。

2月9日，正在参加江苏“两会”的庄建新告诉澎湃新闻记者，他也多次想让儿子继承家业，但儿子“并不买账”。

不买账的原因倒是和“拿来主义”没有太大关系。庄建新介绍称，他的儿子出生于1990年，目前的想法是做电商，也就是虚拟经济，对其父亲毕生倾注的制造业并没有太多兴趣。

庄建新认为，不少“民企二代”受互联网影响极深，很少有人能够埋下头来苦干制造业，缺乏吃苦耐劳的精神，这与他们的父辈们大有不同。

“我从当年的60万做到现在30多亿”，谈话间，庄建新对自己这些年取得的成绩感到满意。然而在他看来，除了把生意做大，把接班人培养好，已经成为不少民企、尤其是实体民企的当务之急。

澎湃新闻记者注意到，也有不少观点认为，民营企业并非“二代接班”这一条路，可以引入职业经理人，或者用担任股东的方式延续下去，甚至转卖企业也未尝不可。

“我还是倾向于‘世袭’制，因为民营企业往往有着独特而个性的内在文化，需要用血脉去传承下去，这也是和国有企业不同之处所在。”庄建新对澎湃新闻说，虽然儿子目前并不买账，但他并不打算就此放弃。

“二代”们要提升责任感？

改革开放以来，民营经济已经成为我国经济发展的重要支撑，不仅创造了大量物质财富，而且还积淀形成了宝贵的苏商、浙商精神等。

然而，不少民企二代们对这一切似乎不在乎？

据《都市快报》2017年1月报道，浙江省人大代表、温州中小企业发展促进会会长周德文在浙江省“两会”上提出，民营企业能否顺利地完成代际传承，不仅关系到企业自身的持续发展，更关系到经济社会持续稳定发展。

他引用浙江大学的一项调查称，民企二代们学历普遍较高，近半数有海外留学经历，受网络影响而钟情于“虚拟经济”，对办实业、精细化管理等兴趣不大。

相比高级职业经理，周德文认为，民营企业还是倾向于让家族内部的人接班。他建议民营企业制定代际传承的战略规划，同时要引导继承人参与各类社会组织，锻炼提高责任心。

庄建新也持有类似观点。

据其观察，目前，不光民企二代，很多一流人才都倾向于去电商、金融行业等等，鲜有愿意投身制造业的，这给制造业的代际传承和人才引进造成了一定困难。

庄建新表示，除了从小锻炼个人品质意志，民企二代们也需要重视和培养自身的责任感。具体而言，可以去党校或行政学院学习，参加履行社会责任的各种活动等等。

作为实体民企老板，庄建新着重提出了实体民企接班面临的困境。

“虚拟经济就好比是酵母，实体经济就是面粉，只有实体经济才能做面包”，他说，实体经济，尤其是制造业是立国之本，因此，实体民企的血脉传承是使命，也是责任。

“从中小企业平均寿命看，日本是16年，美国是40年，德国是53年，中国只有2.9年”，庄建新对澎湃新闻说，这串数据证明，中国的民营经济和国外相比还有很长的路要走，品牌需要积淀。因此，除了投资环境等外部条件需要改善，民企自身的传承和接班，也是值得长期重视和探讨的话题。