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孔凡群任胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理

中国石化胜利油田官网
2017-01-04 09:41
来源:澎湃新闻
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12月29日上午,中国石油化工集团公司党组成员、副总经理,股份公司高级副总裁焦方正一行来到胜利油田,在油田领导干部大会上宣布了集团公司党组对胜利石油管理局、胜利油田分公司和胜利石油工程有限公司领导班子调整的决定。焦方正强调,新班子要有新气象、新作为、新贡献,要团结带领广大干部员工转变观念、深化改革,振奋精神、锐意进取,全力推动油田提质增效再升级,为中国石化持续健康发展作出新的更大贡献。

根据工作需要,经集团公司党组研究并征得山东省委同意,作出对胜利石油管理局、胜利油田分公司和胜利石油工程有限公司领导班子调整的决定。孙焕泉同志不再担任胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理,胜利石油管理局党委副书记、常委、委员职务,另有任用;孔凡群同志任胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理,胜利石油管理局党委副书记,不再担任胜利石油管理局党委书记职务杨昌江同志任胜利石油管理局党委书记、副局长,胜利油田分公司副总经理许卫华同志仍任胜利石油管理局党委副书记、副局长,不再担任胜利石油工程有限公司党委书记、委员、纪委书记、工会主席、监事职务李永哲同志任胜利石油管理局党委副书记,仍任纪委书记张煜同志仍任胜利石油管理局党委常委,胜利石油工程有限公司执行董事、总经理,任胜利石油工程有限公司党委副书记,不再担任胜利油田分公司副总经理职务张洪山同志仍任胜利石油管理局党委常委,任胜利石油工程有限公司党委书记、副总经理,不再担任胜利油田分公司副总经理职务。

孔凡群

集团公司人事部副主任寿东华宣读任免决定,油气勘探开发公司党委书记、油田勘探开发事业部副主任李联五主持会议,石油工程技术服务股份有限公司党委书记、副总经理周世良出席会议。

孙焕泉、孔凡群、杨昌江、许卫华、张煜、张洪山分别表态发言,表示坚决拥护党组决定,坚决服从党组安排,在新的岗位上干好本职工作,全力支持配合工作,展现新作为、作出新贡献。

孙焕泉感谢党组多年来对自己的培养,感谢油田上下的支持配合,感谢油田广大员工群众的艰辛付出。他表示,要继承发扬胜利油田优良传统和作风,大力弘扬石油精神,在新的工作岗位上勇于担当、勤勉作为,不辜负党组的重托和油田广大干部员工的期望。祝愿胜利油田在新领导班子的带领下,在广大干部员工的共同努力下,取得更大成绩,明天更加美好。

孔凡群在发言中表示,要在党组坚强领导下,解放思想、真抓实干,深化改革、创新管理,抓好班子、带好队伍,强化宗旨意识、维护大局稳定,提高素质、严格自律,和班子成员一起,凝聚和调动最广泛的智慧力量,全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战,推进转方式调结构、提质增效升级,把油田的事情办好,把历史的接力棒传承好。

杨昌江在发言中表示,要牢记使命责任,倍加努力工作,做到政治坚定、维护大局,勤学实干、担当作为,聚焦中心、服务群众,统筹兼顾、促进合作,从严自律、廉洁清正,把胜利油田各项事业发展好,交出一份让党组放心、让员工群众满意的合格答卷。

焦方正指出,这次班子调整,完全是从石化事业发展需要和胜利油田工作实际出发。油田广大干部员工要站在全局的高度,把思想统一到党组决策上来,以正确的态度理解、支持党组的决定,在思想上、行动上与党组保持高度一致,全力支持新班子的工作,做到讲党性、顾大局、守纪律。新一届领导班子要认真贯彻落实党组各项决策部署,承压奋进、担当作为,在上游板块“战寒冬、求生存、谋发展”中当好标杆和旗帜,展现新作为,作出新贡献。

对油田下一步的工作,焦方正提出四点要求。

一是继续推动思想观念转变,引领企业各项工作开创新局面。要围绕长期低油价转变观念,坚决向低油价攻坚要水平、要效益、要业绩,以最大努力争取最好工作成效;要围绕价值引领、价值创造转观念,推动一切工作向价值创造发力、一切资源向价值创造聚焦,尽最大可能减少亏损、创造价值;要围绕市场化改革转观念,形成内部市场高效运行、外部市场竞争有力的良好局面。

二是聚焦提质增效升级,坚决打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。要全力推进资源有序接替,实现勘探新发现、大突破;要全力抓实精细效益开发,让有效益的资源价值最大化;全力提升工程公司竞争力,破解生存发展困局,实现可持续发展;全力深化精细降本减费,坚决把成本降下来,把效益提上去;全力打造科技创新优势,扎扎实实走出一条依靠创新驱动实现更好更快发展的新路子。

三是要深化改革管理破困局,全力提效率增活力打造竞争力。油公司建设要持续深化,加快配套机制建设,厘清职责关系,优化管理流程,确保油公司“形神”兼备;矿区(社区)改革要加快推进,加快推进办社会职能分离移交工作,尽快解决历史遗留问题,确保按期完成任务;石油工程改革要全力提速,加快区域化、专业化整合,打造专业化技术、产品、服务线,提升业务发展潜力和市场竞争能力;严细实管理要落到实处,塑造严细实的企业文化,营造严细实的良好氛围。

四是要围绕高素质国企领导人员20字标准,着力加强领导班子和干部队伍建设。新一届领导班子和各级领导干部要牢记“在经济领域为党工作”的光荣使命,切实做到讲政治、有信念,对党忠诚;破困局、谋发展,勇于创新;强本领、善管理,治企有方;敢担当、干成事,兴企有为;守纪律、懂规矩,清正廉洁,团结带领广大干部员工开拓奋进、合力攻坚,推动油田持续健康发展。

管理局、分公司领导班子成员、调研员,石油工程公司领导班子成员、调研员,中国石化石油工程造价管理中心负责人,油田首席高级专家,局长助理,安全总监,副总师,总法律顾问,管理局、分公司、石油工程公司机关各部门和直属单位主要负责人,各二级单位党政正职,各局属经济实体主要负责人,改制企业主要领导参加大会。

(原题为《集团公司党组调整胜利油田领导班子》)

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