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全职家庭主妇的困境：孩子长大以后，还能不能过上自己想要的生活？

2021-12-20 13:23

来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客

当家庭主妇是一种什么样的体验呢？

无酬工作，全年无休24小时充当保姆、老师、保洁员、司机等多重角色，更让人心痛的是，不少受过高等教育的现代妇女为了家庭放弃了自己的职业选择，而当她们重新返回岗位时却要面临各种各样的阻碍…

铃木优美子曾做过七年的全职主妇在家照顾孩子。这在日本不是个例，很多天资聪颖、受过高等教育的女性走上了全职主妇的道路，她们原本可以推动日本当前的经济从疫情中复苏，然而日本僵化的招聘制度以及男性为主导的领导体系阻碍着女性从事高薪工作。

一些批评家警告称，日本许多获得大学学位的女性可能最终走上家庭主妇的道路。日本曾出台政策：2020年之前将大幅增加女性领导岗位数量。但这一政策最后却未能落实，截至去年年底，女性领导岗位的数量离预期目标相去甚远。

日本政府重磅推出“女性经济学”，立志创建“女性可以发光的日本社会”，结果却未能如愿。不仅仅是因为受到新冠肺炎疫情的影响。如今，日本议会中的男女比例是十比一，而女性担任私营部门高级职务的比例不到15%——仅为2020年预期目标的一半。

一个“女性可以发光的日本社会”

如今已是前首相的安倍仍然声称这项政策是成功的：现在工作的妇女比以往任何时候都多。但是这些受过高等教育的女性在做什么工作呢？

批评人士认为，政策的出台并非是出于实现社会变革的目的（允许女性在工作中发光发热），而更多是为了解决日本社会的用工需求。自20世纪90年代以来，日本的劳动年龄人口一直锐减。

几十年来，大约60%的女性在第一个孩子出生后就放弃了带薪工作。如果丈夫的收入足以养活整个家庭，那么妻子就应该全职照顾子女，这几乎成了日本约定俗成的社会惯例。

但随着女性经济学政策的出台以及家庭收入的减少，母亲们已经开始重返工作岗位。

据政府公布的数据显示，2019年仅有42.1%的女性退出职场，15-64岁女性的劳动力市场参与率提高至70.9%，25-44岁劳动人口的上升至77.7%。

为了支持这一转变，政府着力解决日本儿童“入托难”的问题。此外政府还规定大公司至少有一名女性高管。但既没有相应的物质激励，也没有惩罚举措。

因此，许多妇女要么继续当全职主妇，要么只能从事一些兼职工作。世界经济论坛称，日本女性的平均收入比男性低40%以上。

重返工作岗位

超过一半的日本女性拥有大学学位，这一比例与男性几乎相同。但是一旦女性从一份全职工作中离职，在一段时间的休假后还想回到原来的岗位简直是难上加难。

“如果你想重新工作，你只能在超市找份工作——经常有学生在那里兼职，”在Warc代理公司担任职业顾问的铃木优美子说。

15年前，铃木女士也选择放弃了带薪工作，成为了一名家庭主妇—她下了很大决心才作出这个决定。

她的经历极具代表性。大学毕业后，她和她的男同事一样努力工作——经常加班，经常错过最后一班回家的电车，只是为了证明自己。

后来她遇到了在同一家公司工作的丈夫，他们意识到，要想组建一个家庭，其中一人必须放弃自己的事业。

如今，更多的全职母亲可以选择从事一些工作时间更短、更灵活的工作，这在她2006年离岗时是无法实现的。

她补充道：“我们两人都在夜以继日地工作。我们知道那样是无法组建家庭的。”。

但在做了七年的全职母亲，养育了两个孩子后，铃木努力重返职场。

当她意识到自己在家的时间在简历上只能归为“空白”时，她感到震惊。她甚至连面试机会都没有得到。

最后，她努力考取了三个专业证书，最终在一家初创企业获得了一份全职工作。她现在帮助其他女性重新开始职业生涯。

僵化的用人制度和终身职位制度

问题的关键在于日本僵化的用人制度和1945年后为重建经济而建立的终身职位制度。严格来说，二战后为重建经济，日本建立了终身职位制度，但这并不应该成为常态机制，如今大公司每年春天仍会继续雇用新毕业生，为他们提供终身工作。

如果你错过了这个机会，那么第二年要想申请另一份工作可能会非常困难。大公司也不赞成简历上出现任何空缺，因为他们仍然使用基于资历的评估体系：年龄越大，无论能力如何，你的职业发展就越快。

凯西·松井在投资银行高盛集团工作期间创立了“女性经济学”一词，她说：“这个国家人才资源十分匮乏，我们正在调整基于资历的评估体系。”。

她希望企业的招聘方式能够发生较大改变。她说，大批优秀的年轻员工选择离职，他们不再选择在知名公司工作，因为在这些公司，你得“熬上30年才成为经理”。

凯西表示，日本企业面临劳动力短缺问题，因此必须扩大对人才的发掘。

她在离开高盛集团后，加入了初创企业，创立了名为MPower Partners fund的风险投资基金，其运作方式截然不同。

“这些新公司正努力壮大人才队伍，不仅增加女性员工数量，还包括一些年长的员工。面临用工荒问题，如果企业拒绝改变，那么就将在这场人才争夺战中失败。

LOF酒店区域经理辛西娅·乌苏伊对此表示赞同。她的公司与众不同，积极招聘曾经是家庭主妇、单身母亲的女性，以及其他在传统公司难以找到工作的人。

“我认为企业别无选择。你必须拥有一支与我们一样多元化的团队才能成功。”

17年来，乌苏伊女士一直是一位全职妈妈。她47岁时重新开始工作，她的第一份工作是在她女儿的学校食堂。

她补充道，“政府所谓的银发人力资源中心，斥巨资重新聘用那些50多岁和60多岁的日本男性”。

“我想对政府说：对于那些做过家庭主妇并试图重返工作岗位的妇女也应该一视同仁，投入等额的资金。”

对松井女士来说，令人沮丧的是，许多人不明白女性经济学能够振兴日本工业，带动经济增长。

她补充道：“人们仍然把这个话题放在人权或男女平等领域，这当然无可厚非，但它并不能引起人们的关注。”。

到目前为止，日本公司一直不愿公开承诺增加其劳动力中的女性人数。最终催生变革的将是以高盛集团为代表的一些活跃的跨国公司。它在招聘毕业生时强调了性别平等的目标，努力寻找合格的女性候选人担任入门级工程职位，并举办编码讲习班。